高级会计考试特点分析

发布时间：2021-06-04

21年高级会计师考试已经结束了，关于高级会计师考查的特点，考生们都清楚吗?不清楚的小伙伴就跟着51题库考试学习网一起来看看吧!

1.“必答+选答”

近年来，高级会计实务考题分为必答题和选答题，最后两题为选做题，每题20分，选择其中一题来作答即可(若两题均作答，则取最高分)。有一部分考生今年第一次考高级会计实务，不了解考试特点，不知道第八题和第九题是选答题，差点漏掉两道题。如果做过以前年度的考题或者练习过机考模考系统，就不会出现这种情况。并且在考试系统中，左侧区域划分成案例分析题必答题、案例分析题选答题、说明和计算器，层次非常清楚。报考高级会计实务考试，需要了解这一特点。

2.常规考点“占半壁江山”

据考后考生的反馈情况来看，除了个别题目比较偏，大部分考点都比较常规：财务部分的题目中，第七章企业成本管理直截了当地指出“根据作业成本结果，从盈利性角度分析，应扩大哪种产品的规模”，就差把答案告诉考生了。如果没有指明“根据作业成本结果”，无疑加大了难度，一些考生就会掉入题目陷阱。第七章企业并购类型、并购收益、并购溢价、并购净收益以及财务可行性的判断，都是考生平时多次练习的常规考点。会计部分的题目中，企业合并会计和金融工具会计考核方式直接明了，基本不涉及计算，好多考生反馈可以直接在讲义和教材中找到答案进行抄录，但涉及了今年新增考点，比如企业合并涉及的或有对价的处理。第九章行政事业单位会计难度与以往年度持平，但大部分题目也可以在讲义和教材中找到答案。

建议备考2022年度考试的考生，一定要熟悉教材，反复翻阅，千万不要考前两个月“再突击”。此外，考试时要讲究策略，不一定按照给的题目顺序来作答，可以先做简单的题目，将自己会做的全部做完，然后再去研究稍微难一点的题目。

3.计算简单、分析灵活

2021年高级会计实务考试计算性题目非常简单，有些考生称“简单到不相信自己”，营业现金流量、可持续增长率、变动成本法在短期经营决策中的应用、标准成本差异分析、自由现金流量、公司价值、加权平均资本成本、哈马达方程等有难度的计算都没有考核。但是分析性题目比较灵活，比如案例分析题三要求指出收入、利润等财务指标权重变化及新增非财务指标所体现的考核导向，一些考生不知道如何分析、如何作答，这也符合高级会计师的定位，要求考生在掌握理论点的基础上学会运用，并解决实际问题。

以上就是本次51题库考试学习网为大家分享的，关于2021年高级会计考试考查特点的相关资讯!2022年高级会计考试正在紧张的备考阶段，各位考生需要全力以赴，争取顺利通过考试!

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事基础设施建设与投资。2016年初，公司拟进行一个地下综合管网项目。该项目预计投资总额为20亿元（在项目开始时一次性投入），建设期为1年，运营期为10年，运营期每年现金净流量为3亿元；运营期结束后，该项目无偿转让给当地政府，净残值为0。该项目前期市场调研时已支付中介机构咨询费0.02亿元。此外，该项目投资总额的70%采取银行贷款方式解决，贷款年利率为5%；该项目考虑风险后的加权平均资本成本为6%；公司加权平均资本成本为7%。
　　要求：根据上述资料，计算地下管网项目的净现值，并据此分析判断该项目是否可行。

答案：
解析：
净现值＝3×7.3601×0.9434－20＝0.83（亿元）。项目净现值大于0，具有财务可行性。
甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅，在全国有100多家门店。为了在行业中始终保持领先地位，公司在内部设立了研究所，紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，赢得了消费者好评。
　　要求：根据上述材料，指出甲公司采取的成长型战略类型，并说明理由。

答案：
解析：
甲公司采用的是产品开发战略。
　　理由：在现有市场推出新的产品。
甲公司为一家从事服装生产和销售的国有控股主板上市公司。报据财政部和证监会有主板上市公司分类分批实施企业内部控制规范体系的通知，甲公司从2012年起，围绕内部控制五要素全面启动内部控制体系建设。2012正有姜工作要点如下：
(1) 关于内部环境。董事会对内部控制的建立健全和有靛实施负责：董事会委托A咨询公司为公司内部控制体系建设提供咨询服务，选聘B会计师事务所对内部控制有效实施审计。A咨询公司为B会计师事务所联盟的成员单位，具有独立法人资格。
(2) 关于风险评估。受国际生融危机的持续影响，甲公司境外市场销售额和利润额急剧下降，董事会经审慎研宄、集体决策并报股东大会审议通过后，决定调整发展战略，迅速启动“出口转内销”战略。由于国内信用环境尚不成熟，战略调整后可能导致销售账款无法收回的风险明显增大，财务部门提议将销售万式自赊销改为现销，并在批准后实施。
(3) 关于控制活动。甲公司在对企业层面和业务层面控制活动进行全面控制的基础上，重点对资金活动、采购业务、销售业务等实施控制。一是实施货币资生支付审批分级管理。单笔付款金额5万元及5万元以下的，由财务部经理审批；5万元以上、20万元及20万元以下的，由总会计师审批；20万元以上的由总经理审批。二是强化采购自请制度，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。对于超预算外采购项目，无论生额大小，均应在办理请购手续后，按程序报请具有审批根限的部门或人员审批。三是建立信用调查制度。销售经理应对客户的信用状况作充分评估，并在确认符台条件后经审批签订销售合同。
(4) 关于信息沟通。甲公司在已经建立管理信息系统和业务信息系统的基础上，充分利用信息系统之间的可集成性，将内部控制措施嵌入公司经营管理和业务流程中，初步实现了自动控
(5) 关于内部监督。内部审计部门经董事会援权开展内部控制监督和评价，检查发现内部控制缺陷，督促缺陷整改，甲公司内部审计部门和财务部门均由总会计师分管。
(6) 关于外部审计。B会计师事务所在执行内部控制审计时，发现甲公司财务管理信息系统存在设计漏洞，导致公司成本和利润发生重大错报，甲公司技术人员于2012正12月30日完成对系统的修复后，成本和利润数据得以改正。B会计师事务所据此认为上述内部控制缺陷已得到整改，不影响会计师事务所出具2012年度内部控制审计报告的类型。
要求：

根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定的要求，逐项判断资料(1)、(3)、(4)、(5)、(6)项内容是否存在不当之处，分别指出不当自处，并遂项说明理自
答案：
解析：
资料 (1)存在不当之处.
不当之处：董事会同时选聘A咨询公司和B会计师事务所分别提供内部控制咨询服务和内部控制审计服务不当。
理由：A咨询公司为B会计师事务所的网络成员，为保证内部控制审计工作的独立性，两者不可同时为同一企业分别提供内部控制咨询和内部控制审计服务；或：A咨询公司与B会计师事务所具有关联关系，两者不可同时为同一企业分别提供内部控制咨询和内部控制审计服务。
资料(3)存在不当之处。
不当之处一。20万元以上资金支付由总经理审批不当。理由：大额资生支付应当实行集体决策或联签制度。或：对于总经理的支付权限也应当设置上限。
不当之处二：超预算和预算外采购项目，无论金额大小，均应在办理请购手续后，按程序报请具有审批根限的部门或人员审批的表述不当。理由：超预算和预算外采购项目，应先履行预算调整程序，由具有审批权限的部门或人员审批后，再行办理采购手续。
不当之处三：销售经理同时负责客户信用调查和销售台同审批签订不当。理由：客户信用调查和销售台同审批签订属于不相容职责，应当分离。或：违背了不相容职务相分离原则。或：违背了制衡性原则要求。
资料(4)不存在不当之处。
资料(5)存在不当之处。
不当之处：总会计师同时分管内部审计部门和财备部门不当。理由：内部审计部门工作的独立性无法得到保证。或：总会计师同时分管内部审计部门和财务部门违背了不相容职务相分离的原则或：违背了制衡性原则的要求。
资料(6)存在不当之处。
不当之处：会计师事务所认为已整改的财务管理信息系统设计缺陷不影响出具内部控制审计报告的类型不当。
理由：设计缺陷导致的错报虽然在内部审计报告基准日前得到更正，但会计师事务所在做判断时没有考虑测试该设计的运行有效性。

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