重庆市2020年高级会计师考大纲什么时候发？

发布时间：2020-01-16

2020年高会备考已经开始，正所谓“知己知彼，百战不殆”，2020年高级会计师考试大纲了解吗？考试大纲如何用，明白吗？将要报考的小伙伴赶快来看一下吧！

高级会计师考试科目命题均以全国会计专业技术资格考试大纲为依据，考试内容和范围均不超出考试大纲的规定。2020年高级会计师考试资讯官方还未发布，可先参考2019年高级会计职称考试大纲。

一、考试大纲科目

高级会计师考试科目为《高级会计实务》，参加高级会计师考试并达到国家合格标准的人员，在网上下载打印考试合格成绩单，3年内参加高级会计师评审有效。

二、考试大纲及辅导教材

使用全国会计专业技术资格考试领导小组办 公室制定的2020年度高级会计专业技术资格考试大纲。考生网上报名时自愿选择购买考试辅导教材，考试辅导教材由出版社直 接寄送考生本人。

三、考试大纲发布时间

目前，2020年高级会计师考试大纲暂未发布，考生还需耐心等待，根据往年经验来看，可能要2020年3月份才会发布。

四、高级会计师考试大纲如何利用?

(1)明确考试范围

高级会计师考试大纲规定考试的范围，考生可充分利用考试大纲，了解考试范围。

(2)了解教材的知识架构

考试大纲中会体现教材的知识架构，通过考试大纲梳理教材的章节设置，有利于考生更好地梳理知识脉络，加深对教材的理解和记忆。

(3)加深对知识深浅程度的把握

考试大纲一般会清楚明了的展示每一章节考生需要掌握的内容以及各个知识点的掌握程度，利用好教材可从中找到复习的重点，合理分配自己的学习时间和学习精力，更加高效地开展学习。

2020年高级会计师考试大纲暂未公布，可参考2019年高会考试大纲：

下面一起看看关于2019年高会考试大纲解读

 一、企业战略与财务战略

 基本要求中将“掌握波士顿矩阵和SWOT模型的原理与应用”改为了“掌握波士顿矩阵（BCG）和SWOT模型的应用”，将“熟悉财务战略内涵与目标”改为了“熟悉财务战略的分类与选择”。考试内容无变化。每年的改写内容都是重要的考核点，所以考生要引起重视，尤其关注财务战略的分类与选择。

二、企业投资、融资决策与集团资金管理

基本要求中新增（十一）熟悉境外直接投资财务管理与风险控制、（十三）了解境外直接投资的概念、动机、类别和投资评价应当注意的问题。第一节建设项目投资决策调整税后营业现金流量的计算公式，删除最佳资本预算。新增第三节境外直接投资决策。本章变动较大，考生应重点关注境外直接投资决策的相关内容很可能涉及。

 三、企业全面预算管理

 基本要求中删除了解成功的预算编制。第二节全面预算编制删除成功的预算编制的特征。第三节全面预算执行删除全面预算分析的作用、全面预算调整、成功的预算控制的特征。第四节全面预算考核删除全面预算考核的作用、成功的预算考核特征。2019年大纲在2018年的基础上，删除了部分内容，整体上更加精简。

 四、企业绩效评价

 基本要求中删除（七）了解绩效评价功能、（八）了解绩效评价体系的发展与变化、（九）了解成功的企业绩效评价的特征。第一节绩效评价概述删除成功的绩效评价指标体系的特点、绩效评价体系的发展变化与成功绩效评价的特征。删除的内容可考性不高，第一节内容更精简。

  五、企业风险管理

  基本要求中新增能够绘制风险矩阵。第一节企业风险管理概述修改企业风险的定义表述，但无实质性变化，新增企业风险管理的含义和企业风险管理目标的含义。第二节风险管理方法新增（六）风险考核与评价。关于风险管理，2017年和2018年均考核了一道案例分析题，考生应适当关注风险考核与评价的内容，另外注意风险矩阵的绘制问题。

六、企业内部控制

第三节企业内部控制评价和审计（三）内部控制审计报告新增1.审计报告内容和3.审计期后事项。企业内部控制一章属于重点章节，每年出一道15分的必答题，各位考生要全面把握大纲内容。

七、企业成本管理

个别地方表述有变化，无实质性变动。

八、企业并购

前五节财务部分无变化。企业合并会计中增加了因其他方增资而导致本投资方持股比例下降，从而丧失控制权但能实施共同控制或施加重大影响的个别报表的处理。该知识点在历年考题中并未出现过。其他内容并无实质性变化。企业合并几乎每年必考，属于重点内容，2018年以前都是单独考核一道选做题。预测考试仍会延续这种考核方式。

九、金融工具会计

由于新准则《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》和《企业会计准则第24号——套期会计》的发布，高会考试大纲在2018年发生了变动，金融资产由原来的四类变为三类，且其确认和计量的方式均发生改变。2019年大纲新增了（六）永续债，删除原（七）投资方购入金融工具的分类、（八）相关会计处理的基本原则，其他内容并无实质性变化。本章内容虽然未发生实质性变动，但是考试的可能性仍然很大，建议考生在学习时全面掌握本章内容。

十、行政事业单位预算、会计与内部控制

自2019年1月1日起，政府会计准则制度在全国各级各类行政事业单位全面施行。所以本章的第六节会计处理按照最新的《政府会计准则》进行了重新编写，除此之外，本章第二节国库集中收付制度新增可暂不使用公务卡结算的情况，删除严格控制向实有资金账户划转资金，第五节预算绩效管理新增全面实施预算绩效管理的思路。行政事业单位会计在日常工作中可能接触较少，会给人一种难度较大的感觉，但是就内容本身来说难度并不大。根据历年考试情况，本章几乎每年都考，所占分值较大，新增或者改写的内容在历年考试中都会成为重点，建议考生在学习时重点掌握本章内容。

通过对每章的分析，我们作如下总结：

（1）引入境外直接投资决策。随着一带一路的发展，国内境外直接投资的需求越来越强烈，作为一名高级会计师，应该对境外直接投资的动机、决策以及风险管理有所了解。2019年大纲引入境外直接投资决策，要求各位考生顺应时代发展，掌握当前对外投资形势下的决策。

（2）管理会计“瘦身”。2017年9月底，财政部发布了关于印发《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引的通知。2018年企业全面预算管理、企业绩效评价、企业成本管理等考试大纲分别根据《管理会计基本指引》、《管理会计应用指引第200-201号——预算管理相关应用指引》、《管理会计应用指引第600-603号——绩效管理相关应用指引》、《管理会计应用指引第300-304号——成本管理相关应用指引》进行了修订。2019年管理会计部分内容在2018年的基础上进行了“瘦身”，内容更加精简。

（3）关注最新法规，引领专业前沿。按照《政府会计准则》重新编写了第十章第六节会计处理的相关内容；政府收支分类按照《2019年政府收支分类科目》修改。由此可见，作为一名高级会计师，不仅需要有管理才能，而且需要随时关注国家相关法规动态，走在专业前沿。在高会考试中，有时也会对那些大纲未变更但是最新出台的法规进行考核，因此在备考时一定要注意大纲变化的内容。

2020年的考试大纲暂未发布，以上内容是解读2019年考试大纲内容。希望可以帮助到想要报考高会的小伙伴，了解高会考试内容，更好的准备考试。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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某研究院是一家中央级科研事业单位，为认真贯彻落实财政部发布的《行政事业单位内部控制规范（试行）》的要求，于2019年6月召开内部控制体系建设专题会议，部署实施单位内部控制体系建设。在专题会议上，单位管理层成员发言要点如下：
院长：内部控制既是行政事业单位的一项重要管理活动，又是一项重要的制度安排，是行政事业单位治理的基石。实施好内控规范，对于提高单位管理水平，改进单位服务的质量和效率，规范单位的财经秩序具有重要意义。在座各位务必高度重视，应运用企业化管理的理念，将实现单位经济效益最大化作为内部控制体系建设的唯一目标，全力做好相关工作。
副院长：为确保内部控制体系建设工作顺利开展，有必要成立内部控制领导小组，建议由院长任组长，本人担任副组长，管理层其他成员任组员，授权财务部负责内部控制体系建立与实施的全部工作，找出存在的问题，认真整改，完善管理。
财务部主任：在全面控制的基础上，我们单位内部控制应当关注单位经济活动和业务活动的重大风险，并采取更为严格的控制措施，确保不存在重大缺陷。
综合服务中心主任：虽然《行政事业单位内部控制规范（试行）》对单位投资行为作了严格规定，但考虑到繁杂的投资控制程序可能降低决策效率、丧失投资机会，因此建议简化投资决策审批程序，重大投资项目经业务部论证并直接报院长审批后即可实施。
纪检及审计部主任：内部控制评价是实施内部控制的重要环节。应当制定科学的内部控制评价方案，对单位面临的所有风险和所有业务单位、经济事项进行全面测试和评价。内部控制评价应对内部控制执行的有效性发表意见。
法务部主任：我们单位应当加强对合同订立的管理，对于所有的业务合同，都应当组织法律、技术、财会等工作人员参与谈判, 并聘请外部专家参与相关工作，防范合同签订过程中的风险。
<1>?、根据财政部发布的《行政事业单位内部控制规范（试行）》，逐项分析判断上述成员的发言存在哪些不当之处，并简要说明理由。

答案：

解析：

1.院长“将实现单位经济效益最大化作为内部控制体系建设的唯一目标”的观点不当。（0.5分）
理由：行政事业单位内部控制目标包括以下五个方面：合理保证单位经济活动合法合规、合理保证单位资产安全和使用有效、合理保证单位财务信息真实完整、有效防范舞弊和预防腐败、提高公共服务的效率和效果。（1.5分）
2.副院长“授权财务部负责内部控制体系建立与实施的全部工作”的观点不当。（0.5分）
理由：内部控制建设是一项系统工程，需要单位全体员工共同参与并承担相应职责，而非仅仅一个财务部就能完成此项工作。（1分）
3.财务部主任观点恰当。（1.5分）
4.综合服务中心主任“建议简化投资审批程序，重大投资项目经投资部门论证并直接报院长审批后即可实施”的观点不当。（0.5分）
理由：重大投资项目，应当按照规定的权限和程序实行集体决策[或：实行联签制度]。（1分）
5.纪检及审计部主任“对单位经营面临的所有风险和所有业务单位、经济事项进行全面测试和评价”和“对内部控制执行的有效性发表意见”的观点不当。（0.5分）
理由：① 单位应在风险评估的基础上，侧重对高风险领域和重要业务单位、重要经济事项进行评价。② 内部控制评价是对单位内部控制有效性发表意见，内部控制有效性包括内部控制设计的有效性和内部控制执行的有效性。（1.5分）
6.法务部主任“对于所有的业务合同，都组织法律、技术、财会等工作人员参与谈判，并聘请外部专家参与相关工作，防范合同签订过程中的风险”观点不当。（0.5分）
理由：不符合重要性原则。对于影响重大、涉及较高专业技术或法律关系复杂的合同，才应当采取这种方式。（1分）

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某股份有限公司是一家生产彩电和空调等家用电器的企业。公司 l999 年 l2 月 31 日的股东权益总额为 20 亿元，负债总额为 20 亿元，资产总额为 40 亿元。2001 年至 2004 年，公司每年 1月 1 日新增长期银行借款 lo 亿元，年利率为 5％，期限为 l0 年，每年年末支付当年利息。
2001 年至 2004 年，公司实现的销售收入、净利润和息前税后利润，以及每年年末的股东权益、长期借款和资产总额如下（单位：万元）：

（1）公司适用的所得税税率为 33％；公司股东权益的资金成本为 8％。
（2）公司负债除长期银行借款外，其他均忽略不计；公司长期借款利息（利率均为 5％）自 2001 年起计入当期损益。
（3）公司及所在行业的有关指标如下：
（4）公司的经济利润及有关指标
要求：

计算填写答题纸下面表格中 2004 年的投资资本收益率、加权平均资金成本和经济利润指标（假定投资资本总额按年末数计算）。

答案：

解析：

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甲公司是一家国内从事新能源汽车、零部件研发、生产与销售的大型公司。经过多年的发展，其产品质量和技术研发实力逐步赢得了市场认可，市场占有率不断提高。
2018年2月，甲公司董事会制定了国际化发展战略，打算在国际舞台上大展身手。根据公司发展战略规划，拟收购欧洲某国一家生产同类产品的乙公司100%股权。若收购成功，则意味着公司将打入该国市场，并辐射到欧洲其他国家。为此聘请资产评估机构对乙公司进行价值评估，评估基准日为2017年12月31日。经过协商，最终确定采用市场法对乙公司价值进行评估。与乙公司相关的财务数据如下所示：
（1）2017年12月31日，乙公司的利润总额为20000万元，利息费用为10000万元，折旧摊销费用为10000万元。
（2）2017年12月31日，乙公司的可比公司——A公司的EV/EBITDA为6。
并购乙公司前，甲公司价值为42亿元；并购乙公司后，预计经过内部整合，合并后的公司价值将达到72亿元。
2018年6月，甲公司完成了对乙公司的收购，支付的并购对价为25.5亿元，此外还发生相关交易费用0.5亿元，收购完成后乙公司保持相对独立运营。随后，甲公司对乙公司的管理层进行了部分调整，委派了一批核心管理人员进驻乙公司，并对乙公司的绩效管理与激励机制以及财务资金管控环节进行重点改进。
假定不考虑其他因素。
<1>?、从并购后双方法人地位的变化情况、并购双方行业相关性角度，分别判断该并购属于哪种方式，并说明理由。
<2>?、根据可比公司的EV/EBITDA乘数，计算乙公司的企业价值EV。
<3>?、计算并购净收益，并从财务管理角度判断本次收购是否可行。
<4>?、指出甲公司进行了哪些类型的并购后整合。

答案：

解析：

1.从并购后双方法人地位的变化情况角度看，属于收购控股。（1分）
理由：并购后各并购参与主体甲公司和乙公司继续存续。（1分）
从并购双方行业相关性角度看，属于混合并购中市场扩张型并购。（1分）
理由：甲、乙公司经营同类产品，但是在不同市场。（1分）
2.乙公司的企业价值＝6×（2＋1＋1）＝24（亿元）（1分）
3.并购溢价＝25.5－24＝1.5（亿元）（1分）
并购净收益＝72－（42＋24）－1.5－0.5＝4（亿元）（1分）
并购净收益大于0，从财务管理角度分析，本次收购交易是可行的。（1分）
4.并购后整合类型：管理整合、人力资源整合、财务整合。（2分）

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