2020年西藏高级会计师考试科目是?有什么复习建议吗?
发布时间:2020-01-16
高级会计师人才极度稀缺,而且财会行业竞争越来越激烈,越早成为高级会计师,越能在财会行业稳固地位。将要报考的小伙伴积极备考吧然后准备备考。2020年的高级会计师考试大纲还未发布,想要报考的小伙伴可以先参考2019年的考试大纲。
高级会计师考试科目
高级会计师考试科目是《高级会计实务》,题型是案例分析即全为主观题,一共9道题,考试时长为210分钟。考试形式是开卷无纸化考试即为计算机上答题。主要考核应试者运用会计、财务、税收等相关的理论知识、政策法规,分析、判断、处理会计业务的能力和解决会计工作实际问题的综合能力。
《高级会计实务》考试内容来源于《高级会计实务》科目考试大纲。涵盖企业战略与财务战略、企业投资、融资决策与集团资金管理、企业预算管理、业绩评价、企业内部控制、企业成本管理、企业并购、金融工具会计、长期股权投资与合并财务报表以及行政事业单位预算管理、会计处理与内部控制的相关知识。
如何备考呢?
(一)合理规划时间
根据自己的情况制定适合自己的学习方法,切忌眉毛胡子一把抓,最后什么也得不到。例如高效利用闲暇、周末时间或者碎片化时间学习。想要系统的学习,还是需要整块的时间,划分好自己的学习时间,提前制定学习计划,按时完成既定的任务。碎片化时间学习一般只适用小段的知识点学习。这个要根据自己的情况而定。
(二)分段学习
一定要有计划地提前学习,下面我们看看每个阶段需要怎么学习!
1、第一阶段,预习进阶阶段。
根据教材和考试大纲,对高级会计师考试特点、规律等有一个整体的了解,做到心中有数。在此期间要树立备考信心,梳理学习思路。
2、第二阶段,基础学习阶段。
主要是看教材,紧扣教材,理解知识。有句话叫基础不牢地动山摇,所以基础要学习好。学习中有不懂的要马上问,别想着以后再去了解,要弄懂了,后面才会越学越顺,不然只会越学不懂的越多。可以加几个高质量的学习群,有不懂的可以在群里和学友们一起交流,互帮互助,既解决了自己的问题也帮助他人解决问题,一举两得还可以让自己对此问题更好的理解记忆。只有打牢地基,高楼大厦才会平地起。
3、第三阶段,案例分析阶段。
高会考试内容全部为案例分析题,可见其重要性。案例分析可以帮助考生们掌握做题技巧,直击考试命脉。整理好做题思路,然后针对考点做题强化。
4、第四阶段,冲刺阶段。
该阶段考生一定要梳理清楚重要考点,再温习一遍教材,并在考前做大概三到五套模拟题。
以上是关于2020年高级会计师考试科目以及复习的建议,希望可以帮助到想要报考的小伙伴们,将要报考的小伙伴们,抓紧时间备考哦。
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
其他相关资料如下:
(1) 2010 年 1 月 1 日,顺风电网公司收到发行价款 52400 万元,所筹资金用于补充流动资金,债券利息不符合资本化条件,直接计入当期损益,所得税税率 25%。2010 年顺风电网公司归属于普通股股东的净利润为 30000 万元,2010 年发行在外普通股加权平均数为 40000 万股。
(2) 2011 年 1 月 1 日,该可转换公司债券的 50%转为顺风电网公司的普通股,相关手续已于当日办妥;未转为顺风电网公司普通股的可转换公司债券持有至到期,其本金及最后一期利息一次结清。
假定:①顺风电网公司采用实际利率法确认利息费用,假定顺风电网公司发行可转换公司债
券时二级市场上与之类似的没有附带转换权的债券市场利率为 4%;②每年年末计提债券利息和确认利息费用;③不考虑其他相关因素;④利率为 4%、期数为 5 期的普通年金现值系数为 4.4518,利率为 4%、期数为 5 期的复利现值系数为 0.8219;⑤按实际利率计算的可转换公司债券的现值即为其包含的负债成分的公允价值。
要求:
借:应付债券——可转换公司债券(面值)(50000/2) 25000
应付债券——可转换公司债券(利息调整){(2224.5-411.02)/2} 906.74
资本公积——其他资本公积(175.50/2) 87.75
贷:股本 2500
资本公积——股本溢价 23494.49
1.财政支出绩效评价是财政部门和预算部门(单位)根据设定的绩效目标,运用科学、合理的评价方法、指标体系和评价标准,对财政支出产出和效果进行客观、公正的评价。需要奉行的基本原则,包括科学规范原则、公正公开原则、分级分类原则和绩效相关原则。
2.行政事业单位的会计核算,统一采用收付实现制,对特殊经济业务和情形,可在经过批准后,采用权责发生制。
3.行政单位接受委托转赠或储存的物资验收入库时,可以按照有关凭证注明的金额,也可能按照同类或类似物资的市场价格确定的成本金额,增加受托代理资产和受托代理负债,转赠或交付物资时,减少受托代理负债和受托代理资产。
4.安康农科经管理层决定,将一栋商铺(价值 800 万元)出租给某餐饮企业,每年收取租金 500万元,安康农科将所取得的租金纳入单位预算,全部留抵本单位。5.7 月,安康农科报经主管部门审核同意后,以一栋试验楼为下属单位的银行借款提供担保。
6.8 月,按照财政部门专项工作要求,安康农科进行了资产清查,发现一台专用设备发生严重损毁。经技术部门认定,该设备已无法使用,并且无残料收回或变现价值,财务部门据此进行了设备核销账务处理。
7.9 月,安康农科当年实际取得的事业收入较批准的事业收入预算数超出 60 万元。安康农科考虑当年物价上涨幅度较大等因素,在年末从该项超收收入中支出 40 万元以补贴形式一次性发放给职工。
8.10 月,安康农科将所属培训学校按协议约定上缴的管理费 780 万元列入往来账,并经管理层决定从该往来账中支出 670 万元购置了一台专用设备(超出资产配置规定限额)。
9.11 月,安康农科 A 研究项目通过了专家鉴定,完成结项,剩余财政资金 50 万元。安康农科鉴于 B 项目任务越来越重,人员经费紧张,经单位管理层研究决定,将项目结余资金 50 万元用于补助 B 项目人员经费。
10.安康农科领导刘主任持有公务卡办理结算,其出差期间支付累计 8000 元,因工作繁忙、接连数次出差在外,超过了发卡行规定的免息期被银行收取罚息、滞纳金共 50 元。安康农科在办理该情形报销时,增加事业支出 8050 元,减少银行存款 8050 元。
要求:
情形 2:错误。理由:行政单位会计核算一般采用收付实现制,特殊经济业务和情形应当按照《行政单位会计制度》的规定采用权责发生制。事业单位会计核算一般采用收付实现制,经营收支等部分经济业务或者情形应当按照《事业单位会计制度》的规定采用权责发生制。情形 3:错误。理由:行政单位接受委托转赠或储存的物资验收入库时,按照有关凭证注明的金额(没有相关凭证的,按照同类或类似物资的市场价格确定的成本金额)增加受托代理资产和受托代理负债,转赠或交付物资时,减少受托代理负债和受托代理资产。
情形 4:错误。理由:安康农科以国有资产对外出租,单位价值在 800 万元以上(含 800 万元的)应当报经主管部门审核同意后报财政部审批。中央级事业单位利用国有资产出租、出借取得的收入,应纳入一般预算管理,全部上缴中央国库,支出通过一般预算安排,用于收入上缴部门的相关支出.专款专用。
情形 5:错误。理由:安康农科以国有资产对外提供担保,应报经主管部门审核同意后,报
同级财政部门审批。
情形 6:错误。理由:财政部门批复、备案前的资产损失,单位不得自行进行账务处理;待
财政部门批复、备案后,才可进行账务处理。
情形 7:错误。理由:安康农科在预算执行中发生的非财政补助收入超收部分,原则上不再
安排当年基本支出。
情形 8:错误:①安康农科将下属单位上缴的管理费列入往来账的做法不正确。②安康农科
由管理层决定购置超出资产配置规定限额专用设备的做法不正确。③安康农科从往来账列支设备购置支出的做法不正确。
正确处理:
安康农科应将下属单位上缴的管理费计入附属单位缴款。
安康农科用财政性资金以外的其他资金购置规定限额以上资产的,须报主管部门审批,并由
主管部门报同级财政部门备案。
安康农科应从事业支出中列支设备购置支出。
情形 9:错误:安康农科将 A 项目结余资金用于补助 B 项目人员经费的做法不正确。
理由:项目支出结余资金,在统筹用于编制以后年度预算之前,原则上不得动用。因特殊情
况需要在预算执行中动用项目支出结余资金安排必需支出的,应报财政部门审批。
情形 10:错误:安康农科为办事员李某报销公务卡支出的做法不正确。
理由:持卡人使用公务卡消费结算的各项公务支出,必须在发卡行规定的免息还款期内到单
位报销,因个人报销不及时造成的罚息、滞纳金等相关费用,由持卡人承担,不能列入事业支出。
假设 A、B、C 公司 2005 年度的有关财务数据如下表(金额单位:万元):
补充资料:
(1)B 公司生产的零部件主要供应给 A 公司,剩余部分外销,内销和外销价格相同,均以市场价定价;
(2)集团公司设定 C 公司对 A 公司整车的关联采购价高于市场价格,市场价格仅为关联采购价的 95%(上表中 A、C 公司的财务数据均以关联采购价为基础计算得出);
(3)除企业所得税外,不考虑其他税费因素。
要求:
(1)B公司对外投资决策失控。经查,该项投资发生于2004年6月,当时B公司董事长谭某经朋友介绍认识了自称是境外甲金融投资公司(以下简称“甲公司”)总经理的廖某,双方约定,由B公司向甲公司投入1000万元用于投资,期限1年,收益率20%。
考虑到这项投资能给本公司带来巨额回报,为避免错失良机,谭某指令财会部先将1000万元资金汇往甲公司,之后再向董事会补办报批手续、补签投资协议。财会部汇出资金后向对方核实是否收到汇款时却始终找不到廖某。后经查实,甲公司纯系子虚乌有。
(2)C公司对外担保管理松弛。2009年3月,C公司为乙公司提供100万元贷款担保,公司风险管理部李某根据总经理指示办理此事。由于李某对担保业务不熟悉,C公司也没有相应的管理制度,因此,李某仅凭感觉认为乙公司董事长是本公司总经理的亲属,不会出问题,于是办理了担保手续。此后,乙公司破产,C公司承担连带责任。
(3)D公司工程项目管理混乱。2009年5月,D公司开工建设职工活动中心,2010年6月份完工。工程原定总投资3500万元,决算金额为3950万元。
据查,该工程由D公司工会提出申请,由工会有关人员进行可行性研究,经D公司董事会审批同意并授权由工会主席张某具体负责工程项目的实施和对工程价款支付的审批。随后,张某私自决定将工程交由某个体施工队承建。在工程即将完工时,施工队负责人向张某提出,职工活动中心应有配套健身设施,建议增建保龄球馆。张某认为这一建议可取,指示工会有关人员提出工程项目变更申请,经其签字批准后实施。
在工程完工后,由工会有关人员办理了竣工验收手续,由财务部门将交付使用资产登记入账。职工活动中心交付使用后,发现包括保龄球道在内的多项工程设施存在严重质量问题。
(4)E公司重大设备采购控制不严。2009年5月,E公司决定从国外引进两台具有世界领先水平的生产设备。经某客户推荐和联系,E公司指派一副总经理带队赴国外丙公司实地考察。考察期间,考察团仅观看了所要采购设备的图片和影视资料,未进行实地考察和技术测试。双方代表经过谈判,并经各自公司授权批准,签订了采购合同。
6月15日,E公司按照合同约定一次性支付了设备款。
8月初,两台设备运抵E公司,并在启封、安装后立即投入生产。但在生产过程中,这两台设备多次出现故障。后经专家鉴定,这两台设备系国外淘汰多年的旧机器,丙公司仅仅更换了一些零部件、重新喷涂了油漆就将其出售给了E公司,其实际价值不及售价的十分之一。
该事务所在工作结束后,向A公司管理层通报了内部控制制度评价情况。针对所属全资子公司在内部控制方面存在的问题,A公司召开由集团公司领导、各部门负责人和各子公司负责人参加的专门会议进行研究。在讨论过程中,有关人员发言要点如下:
A公司董事长王某:这几个公司内部控制薄弱给企业和国家财产造成重大损失,教训极其深刻,值得反思。集团公司和各子公司要切实建立健全内部控制制度,不要怕程序复杂,也不要怕审批繁琐,只要能搞好内部控制,花多大代价都值得。
A公司总会计师赵某:第一,要强化内部审计,在集团公司财会部增设审计处,专门负责对会计和内部控制制度执行情况的监督。审计处接受财会部领导,但重大问题可以直接向我汇报。第二,严格审批权限,各子公司均实行“一支笔”审批,所有财务收支,无论是工程支出还是日常零星开支,都由各子公司董事长审批。
A公司财会部经理孙某:第一,建议加强对工程项目的预算管理,实行刚性预算,超预算的工程支出一律不予批准。第二,落实固定资产采购责任制,建议由各子公司技术部全权负责办理采购事宜,并建立严格的责任追究机制。
要求:
1.根据财政部、证监会和审计署等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》,连同发布的《企业内部控制配套指引》的要求,从内部控制角度,分析、判断并指出B公司、C公司、D公司、E公司内部控制中存在的薄弱环节。
2.根据财政部、证监会和审计署等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》,连同发布的《企业内部控制配套指引》的要求,从内部控制角度,分析、判断A公司董事长王某、总会计师赵某、财会部经理孙某在会议发言中的观点有哪些不当之处?简要说明理由。
①投资决策控制存在缺陷,未履行集体审议、联签等决策审批程序。
或:未履行集体决策审批程序。
或:对重大资金支付(或:重大投资项目),未实行集体决策审批。
②未对投资项目进行分析论证[或:可行性研究][或:资信调查][或:实地考察]。
③资产投出环节的控制存在缺陷,财会部在明知没有签订投资合同的情况下仍支付对外投资资金,把关不严。
或:资产投出环节把关控制不严。
(2)C公司内部控制中存在下列薄弱环节:
①控制环境存在薄弱环节,由不熟悉担保业务的李某负责办理担保业务,不符合控制环境中有关员工胜任能力的要求。
或:李某对担保业务不熟悉,不应当承办担保业务。
②岗位分工控制存在缺陷,由李某一人办理担保业务的全过程不符合岗位分工和不相容岗位相互分离的要求。
或:单位不得由同一部门或个人办理担保全过程业务。
③担保决策控制存在缺陷,没有制定担保政策和授权批准制度[或:未实行集体决策审批]。
或:C公司总经理与乙公司董事长是亲属,存在关联方关系,不应为乙公司提供担保。
④未对乙公司的资产质量、财务状况、经营情况等进行必要的评估。
(3)D公司内部控制中存在下列薄弱环节:
①工程项目的可行性研究存在缺陷,不应仅由工会有关人员进行可行性研究。
②公司董事会授权工会主席张某全权负责工程项目实施和工程价款支付的审批,属于授权批准不当。
③工会主席私自决定施工单位,表明该公司授权批准程序存在缺陷。
④工程变更追加预算应经过董事会等决策机构的批准,不能仅由张某一人签字批准。
⑤竣工验收控制不严,不应仅由工会人员进行竣工验收。
(4)E公司内部控制中存在下列薄弱环节:
①采购环节的控制存在缺陷,未对采购设备进行实地考察和技术测试。
②固定资产验收控制存在缺陷,未组织独立的验收部门或指定专人对所购设备进行验收。
2.(1)A公司董事长王某认为只要能搞好内部控制,花多大代价都值得的观点不当。
理由:建立、实施内部控制制度应考虑成本效益原则。
或:单位应当结合本单位实际情况,制定切实可行的内部控制制度。
或:单位应当以合理的成本达到最佳控制效果。
(2)A公司总会计师赵某提出的在财会部增设审计处,并由财会部具体领导的建议不当。
理由:内部审计应具有相对独立性。
或:审计处应独立于财会部。
或:会计与审计属不相容职务,应单独设置有关机构。
或:内部审计机构应由单位领导层或董事会领导,不应由财会部领导。
(3)A公司总会计师赵某提出上收审批权限、由各子公司董事长一人审批所有财务开支的建议不当。
理由:不符合授权批准控制的要求。
或:单位应当合理划分授权批准的权限和责任,单位内部各级管理层及经人员应当在授权范围内行使职权、承担责任,授权过大或过小都是不当的。
(4)A公司财会部经理孙某提出的对超预算的支出一律不予批准的意见不当。
理由:特殊情况下,根据业务工作需要,经履行审批手续后,可以调整工程项目预算。
或:单位因工程变更等原因造成价款支付方式或金额发生变动的,应有完整的书面文件和其他资料,在经决策机构批准和财会部门审核后,可以付款。
(5)A公司财会部经理孙某提出由各子公司技术部全权办理固定资产采购业务的意见不当。
理由:违背了不相容职务相互分离的要求。
或:不能由同一部门或个人办理采购业务的全过程。
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