2020年陕西省高级会计师考试时间是如何安排的？

发布时间：2020-01-16

2020年高级会计师备考正在火热进行中，虽然2020年高级会计师考试资讯还未发布，但是人社部发布了《关于2020年度专业技术人员职业资格考试计划及有关事项的通知》，通知内容发布了2020年高级会计师考试的考试时间，你知道了？我们一起前去看看吧。

为进一步做好专业技术人员职业资格考试的规划与管理，便于广大专业技术人员参加职业资格考试，经商有关部门同意，人社部发布人力资源社会保障部办公厅关于2020年度专业技术人员职业资格考试计划及有关事项的通知，要求各部门按照《2020年度专业技术人员职业资格考试工作计划》组织实施考试工作。

2020年度专业技术人员职业资格考试工作计划

由于2020年高级会计师考试资讯还未发布，所以参考2019年高级会计师考试资讯的内容：

高级会计师考试时间

根据人社部通知，2020年中高级会计职称考试时间为9月5日-7日，预计高级会计师考试时间为9月6日（星期日）。

高会具体考试时间可参考2019年：

上面就是关于人社部发布的关于高级会计师考试的时间，高级会计师的考试时间与2019年相比略有提前，希望各位备考的考生认真备考！提前安排好行程，别错过了考试哦。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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某公司按照财政部、证监会和审计署等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，建立并实施本公司的内部控制制度。该公司为此召开了董事会全体会议，就内部控制相关重大问题形成决议。关于控制目标摘要如下：
会议首先确定了公司内部控制的目标是要切实做到经营管理合法合规、资产安全，严格按照法律法规及相关监管要求开展经营活动，确保公司经营管理过程不存在任何风险。
要求：根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，分析、判断该公司董事会会议形成的决议中，关于控制目标有哪些不当之处，并简要说明理由。

答案：

解析：

（1）内部控制目标定位于保证经营管理合法合规、资产安全的观点不恰当。
理由：内部控制目标不仅包括合理保证经营合法合规、资产安全，还包括财务报告及相关信息真实完整目标、提高经营效率和效果目标、促进实现发展战略的目标。
（2）确保公司经营管理过程不存在任何风险的观点不恰当。
理由：内部控制的任务是将风险控制在可承受度范围内。
或：内部控制不能完全消除企业面临的全部风险。

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大华公司生产 A、B 两种产品，有关年产销量、批次、工时和成本等的资料如下表所示。

该公司当年制造费用项目与金额如下表所示。

要求：

按传统成本法计算成本。

答案：

解析：

按传统成本法，制造费用可直接按机器制造工时进行分配。
制造费用分配率=4032000/(400000＋160000)=7.2
A 产品应负担的制造费用=400000*7.2=2880000(元)
B 产品应负担的制造费用=160000*7.2=1152000(元)
以上计算结果可编制产品成本计算法，如下表所示。

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甲中央级事业单位作为“营改增“试点单位已被税务机关认定为增值税一般纳税人，2014年6月，甲单位因开展涉及增值税纳税义务的经营活动购入一批材料，取得增值税专用发票，金额为117万元，其中增值税17万元，材料验收入库，款项已通过银行支付，财务处建议做增加库存物品，减少银行存款各117万元处理。
　　要求：判断该项会计处理建议是否正确，如不正确，请指出正确的会计处理。

答案：

解析：

处理建议不正确。
　　正确的会计处理：属于增值税一般纳税人的事业单位购入非自用材料的，按确定的成本（不含增值税进项税额），借记库存物品科目，按增值税专用发票上注明的增值税额，借记“应交增值税——应交税金（进项税额）”科目，按实际支付或应付的金额，贷记“银行存款”等科目。
　　借：库存物品　　　　　　　　　　　 　1 000 000
　　　　应交增值税——应交税金（进项税额）　170000
　　　　贷：银行存款　　　　　　　　　　　　　1170000

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大宇公司生产各种类型的彩色激光打印机，公司的生产设施自动化程度非常高，而且固定成本也很高。激光打印机市场的竞争非常激烈。市场上的各种彩色激光打印机的性能和价格都具有竞争力。大宇公司要实现公司的目标利润率，就必须为客户提供高质量、低成本的产品。2011年，大宇公司计划通过提高公司产量以及减少制造过程的次品率来实现高质量、低成本的目标。大宇公司将对员工进行培训，鼓励并授权于他们采取必要的措施。现在大宇公司的大量生产能力都浪费在生产那些有缺陷而且无法出售的产品之上。大宇公司预计，提高产量会降低大宇公司用来制造产品的生产能力。大宇公司认为由于公司的固定成本高，提高制造质量并不会自动导致成本的降低。为了降低单位固定成本，大宇公司可以裁减一些员工、出售一些设备，或利用公司生产能力生产和销售更多的现有产品或改进后的产品。
下面是大宇公司 2011 年会计年度的平衡计分卡。为了简洁起见，我们省略了为实现每个目标而采取的计划。

要求：

大宇公司是否成功地实施了 2009 年度的战略计划？请说明原因。

答案：

解析：

彩色激光打印机的市场竞争相当激烈。大宇公司的战略是以低成本生产并销售高质量激光打印机。提高质量的关键是减少制造过程中的残次品。而管理成本的关键是应付大宇公司自动化制造设备的高固定成本。为了降低单位产品的成本，大宇公司必须生产更多的产品或消除过剩生产能力。平衡计分卡正确衡量并评估了大宇公司通过生产率利得和成本领先实现增长的战略。当然，后面所布置的问题也反映出了一些不足。从计分卡上，我们了解到大宇公司 2009 年度的战略实施并不成功。虽然公司达到了学习和增长方面以及内部业务流程方面的预期绩效，但它远没有达到客户和财务方面的预期绩效。大宇公司没有在目标市场上取得成功，也未能降低固定成本。

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