宁夏2020年高级会计师考试费用及缴费时间已公布，你知道吗？

发布时间：2020-02-29

宁夏2020年高级会计师考试费用及缴费时间已公布！想要报名参加宁夏2020年高级会计师考试的小伙伴们，跟着51题库考试学习网一起了解一下宁夏2020年高级会计师报名缴费时间吧！

宁夏2020年高级会计师报名缴费时间：

2020年度我区会计专业技术中、高级资格考试报名及缴费时间：2020年3月10日至3月31日，报名工作继续采取网上报名、网上缴费方式，报名时不设置现场资格审核，采用后审制。

1.报考人员自行登录“全国会计资格评价网”阅读网上报名须知和报名流程后，按系统操作提示如实填写个人报考信息进行报名，并及时进行网上缴费，缴费成功后，整个报名过程方为完成，报名缴费成功后不予退费。考试报名及缴费统一在3月31日24时截止，未在规定时限内缴纳费用的，报名系统自动确认为放弃考试资格。

2.报考人员缴费成功后，应重新登录系统查询报名状态，确认报名成功，报名系统关闭后将无法处理。同时，报考人员在报名系统中下载打印《全国会计资格考试网上报名考生信息表》一式两份（一份个人保留，一份交现场审核点），报考人员本人须在“承诺书”栏签字确认，所属工作单位签署意见并加盖公章。

3.报考人员如需纸质票据，请于2020年4月10日以后凭财政电子票据，到报名点开具《宁夏回族自治区非税收入统一票据》。

宁夏2020年高级会计师报名缴费标准：

按照自治区物价局《关于高级会计师资格考试收费标准的复函》（宁价费发〔2004〕42号），考试费每人100元。

说明：因考试政策、内容不断变化与调整，51题库考试学习网提供的考试信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

高级会计师实行考评结合，考试通过后，接下来就是评审工作，所以报考2020年高级会计师考试的同学一定要提前准备论文。

好了，51题库考试学习网今日分享就到此结束了！希望对大家能有所帮助。如果还有其他疑问，欢迎大家前来51题库考试学习网咨询，我们将会及时进行回复解答！期待您的到来！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
（波士顿矩阵、融资战略、股利分配战略）佳宝公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。假设市场增长率以10%为分界线，10%以上为高增长率，10%以下为低增长率。以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比衡量企业的市场占有率高低，某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比大于1表明市场占有率高。
　　为进一步开拓新市场，应对各种潜在的风险，公司对企业的各项业务都进行了具体的市场调研：佳宝公司的三种产品市场增长率分别为：电烤箱的市场增长率为4%，洗碗机的市场增长率为9%，消毒柜的市场增长率为20%。电烤箱的市场占有率为8%，洗碗机的市场占有率为30%，消毒柜的市场占有率为30%。佳宝公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为：电烤箱市场的最大竞争对手是华夏公司，其市场占有率为40%；洗碗机市场的最大竞争对手是海蓝公司，其市场占有率为15%；消毒柜市场的最大竞争对手是达能公司，其市场占有率为20%。
　　公司于2016年1月召开了由总经理、各职能部门经理等参加的“公司业务发展及融资战略专题会”。部分人员的发言要点如下：
　　（1）销售部经理：消毒柜的销售已经非常大，所以可以适当地节约企业的资源，减少对它的投入，而适当接济电烤箱业务。
　　（2）市场部经理：洗碗机的业务可以为企业带来大量的现金流，为了加强企业的现金流量的集聚，应该对它投入更多的资金。
　　（3）财务部经理：面对开拓新市场的压力以及大额研发费用，公司在发放股利时，应该优先考虑投资的需要，若投资过后还有剩余则发放股利。使用内部留存利润进行再投资，既不会导致股权稀释，也可以减轻公司的融资压力。
　　（4）总经理：仅靠内部融资是远远不够的，公司应该实施多元化融资战略。目前新能源汽车项目一期需要投资2.5亿元，建议公司发行普通股进行融资，可以适当吸收战略投资者入股，这样不会使企业陷入财务危机，也可以降低债务融资的还款压力。
　　要求：
　　（1）根据资料（1），判断销售部经理的观点是否正确，并说明理由。
　　（2）根据资料（2），判断市场部经理的观点是否正确，并说明理由。
　　（3）根据资料（3），指出财务部经理建议采取的股利分配战略类型，并说明理由。
　　（4）根据资料（4），指出总经理提出的融资战略类型，说明理由，并简述其优缺点。

答案：
解析：
（1）销售部经理的观点不正确。
　　理由：①消毒柜的市场增长率为20%，大于10%，属于高速增长，相对市场占有率为30%÷20%＝1.5，大于1，因此可以判断消毒柜属于明星业务。该类业务具有高增长、强竞争地位，是企业资源的主要消耗者，需要大量投资。企业应对之进行资源倾斜。
　　②电烤箱的市场增长率为4%，小于10%，属于低速增长。相对市场占有率为8%÷40%＝0.2，小于1，因此可以判断电烤箱属于瘦狗业务。该类业务具有低增长、弱竞争地位，处于饱和的市场之中，竞争激烈、盈利率低，不能成为现金来源。若能自我维持，则应收缩经营范围；若是难以为继，则应果断清理。
　　（2）市场部经理的观点不正确。
　　理由：洗碗机的市场增长率为9%，小于10%，属于低速增长。相对市场占有率为30%÷15%＝2，大于1。因此可以判断洗碗机属于现金牛业务。该类业务具有低增长、强竞争地位，处于成熟的低速增长市场，市场地位有利，盈利率高，不仅本身不需要投资，而且能为企业带来大量现金，用以支持其他业务发展。
　　（3）财务部经理建议采取的股利分配战略类型是剩余股利战略。
　　理由：剩余股利战略在发放股利时，优先考虑投资的需要，如果投资过后还有剩余则发放股利，如果没有剩余则不发放。这种战略的核心思想是以公司的投资为先、发展为重。
　　（4）总经理提出的融资战略类型是股权融资战略。
　　理由：股权融资是企业为了新的项目而向现在的股东和新股东发行股票来筹集资金。
　　优点：当企业需要的资金量比较大时，股权融资占有很大的优势。
　　缺点：股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更；股权融资方式的成本比较高。
为认真贯彻落实财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，在境内外同时上市的A股份有限公司于2010年末召开了内部控制体系建设专题会议，部署实施企业内部控制体系建设。在专题会议上，公司管理层成员发言要点如下：
董事长：内部控制对于提升企业内部管理水平和风险防范能力、促进企业持续健康发展意义重大。本公司作为首批实施内部控制规范的企业，应当树立强烈的责任感和使命感。请在座各位务必高度重视，将实现企业经济效益最大化作为内部控制体系建设的唯一目标，全力做好相关工作。
要求：根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引，分析判断A股份有限公司董事长发言存在的不当之处，并简要说明理由。

答案：
解析：
董事长的“将实现企业经济效益最大化作为内部控制体系建设的唯一目标”的观点不当。
理由：内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略，而不仅仅是实现企业经济效益最大化。
或：内部控制的目标包括合规、资产安全、报告、经营和战略目标。
2005年方舟科技公司欲投资建设一个专门生产教学用笔记本电脑的生产线，预计生产寿命为5年，2003年曾为建设该项目聘请相关咨询机构进行项目可行性论证花费80万元。该项目的初始投资额有关的销售、成本的各项假设如下：
1.购置机器设备等固定资产投资1000万元（包括运输、安装和税金等全部成本），固定资产折旧按10年计提，预计届时无残值；第五年估计机器设备的市场价值为600万元。
2.项目投资后，营运资本投入为下一年销售收入的5%。
3.销售数量、单价、成本数据：
（1）第一年的销售量预计为5000台，第二年、第三年每年的销售量增加30%；第四年停止增长；
（2）第一年的销售单价为6000元/台，以后每年单价下降10%；
（3）第一年单台设备的变动成本为4800元，以后各年单位变动成本逐年下降13%；
（4）固定成本第一年为300万元，以后各年增长8%；
变动成本和固定成本包含了企业所有的成本费用，即折旧费、利息、摊销等已包含在其中。
4.每年末支付利息费用12万元。
5.税率为25%。
6.公司加权平均资本成本为10%。

答案：
解析：
初始投资额：固定资产投资1000万元，营运资本垫支5000×6000×5%=150（万元）
第一年：
固定资产折旧=10000000/10=1000000（元）
销售收入=5000×6000=30000000（元）
付现经营成本=5000×4800+（3000000-1000000-120000）=25880000（元）
所得税=（30000000-25880000-1000000）×25%=780000（元）
营业现金流量=30000000-25880000-780000=3340000（元）
现金净流量=3340000-[5000×（1+30%）×6000×（1-10%）×5%-1500000]=3340000-255000=3085000（元）≈3340000-260000=3080000（教材数据）
或：垫支营运资本=5000×（1+30%）×6000×（1-10%）×5%=1755000（元）≈1760000（教材数据）
现金净流量：3340000-（1760000-1500000）≈3080000（元）（教材数据）
税前利润（销售现金流入）=6000×5000-4800×5000-3000000=3000000（元）
税后经营利润=（3000000+120000）×（1-25%）=2340000（元）
营业现金流量=2340000+1000000=3340000（元）
现金流量=3340000-（1760000-1500000）=3340000-260000=3080000（元）
第五年现金流量（了解）：
营业现金流量=[（8450×3937-8450×2750-4080000）+120000]×（1-25%）+1000000=5550000（元）=555（万元）
收回垫支营运资本=166（万元）
固定资产账面价值=1000-500=500（万元）
出售固定资产流入=600-（600-500）×25%=575（万元）
现金流量=555+166+575=1296（万元）
计算净现值=-1150+308×（P/F,10%,1）+434×（P/F,10%,2）+644×（P/F,10%,3）+613×（P/F,10%,4）+1296×（P/F,10%,5）=1196（万元）。
甲集团公司(以下简称“集团公司”)下设 A、B 两个事业部，分别从事医药化工电子设备制造业务。2014 年 7 月 10 日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及企业发展的重要问题进行了专题研究，会议要点如下：
(1)预算执行方面。集团公司财务部汇报了 1 至 6 月份预算执行情况，集团公司 2014 年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为 500 亿元、200 亿元、100 亿元；上半年实际营业收入 200 亿元、营业成本 140 亿元、利润总额 30 亿元，财务部认为，要完成全年预算指标，压力较大。
(2)预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务；在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际对预算进行必要的调整。
(3)成本管控方面。A 事业部本年度对 X 药品实施了目标成本管理。目前，A 事业部 X 药品的单位生产成本为 9 万元/吨，市场上主要竞争对手的 X 药品平均销售价格为 8.8 万元/吨。A 事业部要求 X 药品的成本利润率为 10%。
(4)项目投资方面。B 事业部提出了一项投资计划，预计项目投资总额为 40000 万元，项目建成后每年息税前利润为 3500 万元。集团公司财务部认为，考虑风险因素后，该项目的加权平均资本成本为 10%，项目投资决策时对此应予考虑。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(4)，计算 B 事业部拟投资项目的预计剩余收益，并据此判断该项目的财务可行性。
答案：
解析：
B 事业部拟投资项目的预计剩余收益=3500-40000*10%=-500(万元)(1.5 分)
该投资项目财务不可行。(1 分)

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