速看!2020年海南省高级会计师考试时间及考试科目

发布时间:2020-02-05


你知道吗?2020年海南省高级会计职称考试报名工作将于下月启动,大家是否做好准备报考了呢?近期好多小伙伴都在问:高级会计职称考试科目是啥?报考之后多久参加考试呀?别急,51题库考试学习网这就为大家一一揭晓答案,不要错过哦!

先给大家说说考试科目的问题吧!高级会计师考试科目为《高级会计实务》,高级会计实务考试题型为案例分析题,主要考核应试者会计业务能力和解决实际问题综合能力,《高级会计实务》考试内容来源于《高级会计实务》科目考试大纲。涵盖企业战略与财务战略、企业投资、融资决策与集团资金管理、企业预算管理、业绩评价、企业内部控制、企业成本管理、企业并购、金融工具会计、长期股权投资与合并财务报表以及行政事业单位预算管理、会计处理与内部控制的相关知识。看到这里不知道大家对于考试科目有了更深的了解了呢?

再给大家说说2020年高级会计职称考试时间的安排,此次考试时间为9月6日(星期日)8:30—12:00,因此小伙伴一定要尽早着手备考,毕竟高级会计职称考试的难度不可小觑哦!

还有的小伙伴表示自己不清楚考试合格标准,相信这也是很多小伙伴关心的问题。根据财政部发布的《关于2019年度高级会计师资格考试合格标准等有关问题的通知 》来看,《高级会计实务》科目考试全国合格标准为60分(试卷满分为100分),各地区、各中央单位当年评审有效的使用标准不得低于55分。51题库考试学习网还是要提醒大家一句:具体的考试合格标准以当年发布的公告为准啦!

最后51题库考试学习网给大家说说高级会计职称考试方式。高级会计职称考试实行无纸化改革,考试在计算机上进行。试题、答题要求和答题界面在计算机显示屏上显示,考生应使用计算机鼠标和键盘在计算机答题界面上进行答题。因此大家要在考试之前习惯于在电脑上操作完成答题,避免在考试中因为不会操作而影响考试啦!

好啦,今天51题库考试学习网为大家分享的内容就到这里了,大家对于上述问题是不是都已经了解清楚了呢?如果大家对于高级会计职称考试还有不清楚的,可以多多关注51题库考试学习网,我们将继续为大家答疑解惑,为您带来更多的考试资讯及备考干货!


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

X集团创建于1992年11月,是我国最大的民营企业集团之一。成立初期,X集团主要从事医药及房地产咨询等实业经营,但自1998年以来,X集团不断强化以资本运作为核心的投资扩张业务,逐步形成以资本为纽带的大型控股企业集团。
集团成立初期,主营市场调查和咨询业务,不断积累原始权益资金。1998年,X集团将最初积累的留存资金全部投入基因工程检测产品的开发中,开始生产乙肝诊断试剂。随后X集团以货币出资1300万元购买国外先进信息服务器设备用于信息产品研发,并在2003~2007年连续三年的时间里扩建厂房,在江苏、浙江、上海等地建立企业基地以扩大公司规模,同时面对激烈的市场竞争和快速变化的环境,X集团又投入600万元改造原集团大楼,建成了大屏幕显示、电脑检索、具备网络化、智能化的办公大楼,盘活了价值2000多万元、面积1万多平方米的存量资产。2008年开始X集团积极介入国内钢铁产业的整合,与江苏南钢集团合作,间接持股其上市子公司南钢股份,控股设立联合有限公司,不仅如此,X集团还广泛涉及房地产、商贸流通、金融等多个领域,直接、间接控股和参股的公司逾100家。2010年X集团营业收入为23.3亿元,同比增长9.6%;净利润5037万元,同比增长43.8%。在公司收入和利润的增长中,大部分都是对外投资的投资回报,X集团在十余年间迅速成为横跨多个产业的大型民营控股集团。
假定不考虑其他因素。
<1>?、简要分析X集团的投资战略选择。
<2>?、指出企业投资战略的地位和作用。
<3>?、判断集团成立初期至1998年所采取的融资战略,并说明理由。

答案:
解析:
1.(1)直接投资战略选择。
①提高规模效益的投资战略。X集团2003~2007年连续三年扩建厂房,扩大公司规模,是提高规模效益的直接投资行为,合理经济规模的实现必然产生规模经济效益。(2分)
②提高技术进步效益的投资战略。X集团投入资金生产乙肝诊断试剂,随后X集团以货币出资1300万元购买国外先进信息服务器设备用于信息产品研发等,这是典型的提高企业技术进步效益的直接投资战略,其核心在于加快技术进步。(2分)
③盘活资产存量的投资战略。X集团投入600万元改造原集团大楼,盘活了价值2000多万元的存量资产,这一投资即是关于盘活资产存量的直接投资战略选择,有效地提高了资产使用效率,使现有资产创造了更大的价值。(2分)
(2)间接投资战略选择。
X集团间接持股南钢股份,控股设立联合有限公司,除此之外,其投资涉及很多领域,直接、间接控股和参股的公司逾100家。表明其采用组合投资,即多种证券组合的最优投资策略,以寻求在风险既定情况下投资收益最高,或者在投资收益既定的情况下风险最小的投资战略。(2分)
2.企业投资战略的地位和作用体现在导向性、保证性、超前性和风险性上。(3分)
3. 集团成立初期至1998年所采取的融资战略是内部融资战略。(2分)
理由:内部融资战略即使用内部留存利润进行再投资。集团成立初期,不断积累原始权益资金。1998年,X集团将最初积累的留存资金全部投入基因工程检测产品的开发,属于内部融资战略行为。(2分)

某省国有资产监督管理委员会所监管的企业中,包括 A 公司、B 公司、C 公司、D 公司、E 公司、F 公司、G 公司和 H 公司。2014 年下半年,这些公司发生的部分业务及相关会计处理如下:
(1)A 公司持有 A1 公司 43%的股份,是 A1 公司的第一大股东;X 公司持有 A1 公司 27%的股份:
Y 公司持有 A1 公司 29%的股份:其他 5 个股东共持有 A1 公司 1%的股份。A 公司与 X 公司、Y 公司
不存在关联方关系;X 公司与 Y 公司存在关联方关系,对此,A 公司做出如下判断及相关会计处理:
①A 公司能够对 A1 公司实施控制,应将 A1 公司纳入合并财务报表范围;
②A 公司对 A1 公司的长期股权投资采用成本法核算。
(2)B 公司是投资性主体并控制 B1、B2、B3 三个子公司,且仅有 B1 子公司为 B 公司投资活动提供相关服务。B 公司无母公司。对此,B 公司做出了如下判断及相关会计处理:
①B 公司仅应将 B1 子公司纳入合并财务报表范围:
②B 公司对 B2、B3 子公司的投资采用权益法核算。
(3)2014 年 7 月 25 日,C 公司支付银行存款 8000 万元取得 D 公司 70%的股份并能够对 D 公司实施控制。C 公司与 D 公司在合并前不存在关联方关系。购买日,D 公司可辨认净资产公允价值为 13000 万元。对此,C 公司做出了如下判断及相关会计处理:
①C 公司个别财务报表中应确认的长期股权投资初始投资成本为 8000 万元;
②C公司编制购买日合并资产负债表时,确认少数股东权益3900万元。增加合并留存收益1100万元。
(4)E 公司持有 E1 公司 67%的股权:持有 E2 公司 90%的股份;E 公司对 E1 公司和 E2 公司都能实施控制。2014 年 8 月 18 日,E1 公司支付银行存款 15000 万元获得 E2 公司 90%的股份,并能对 E2 公司实施控制。合并日,E1 公司和 E2 公司相关数据如下:
E1 公司所有者权益账面价值为 95000 万元,其中;资本公积(股本溢价)2000 万元。
E2 公司可辨认净资产账面价值为 20000 万元(其中:留存收益 6000 万元,且公司无商誉),
可辨认净资产公允价值为 23000 万元。
(5)2014 年 9 月 27 日,F 公司支付银行存款 4000 万元合并 G 公司;合并后,G 公司的独立法人资格不再存在,F 公司与 G 公司在合并后不存在关联方关系;购买日,G 公司可辨认净资产账面价值为 2600 万元(G 公司无商誉),可辨认净资产公允价值为 2700 万元。
(6)H 公司是 H1 公司的母公司。2014 年 10 月,H1 公司将其生产的一批产品销售给 H 公司,增值税专用发票上注明的销售价格为 100 万元,增值税额为 17 万元;该批产品的成本为 70 万元。
假定:2014 年年末 H1 公司仍未收回该项销售形成的应收账款,并对该应收账款计提坏账准备 10万元;H 公司将购入的该产品做为库存商品管理,该产品至 2014 年年末仍未出售,也未计提存货跌价准备;H 公司适用的企业所得税税率为 25%,H1 公司适用的企业所得税税率为 15%。
假定上述涉及的股份均为有表决权股份,且不考虑其他因素。
要求:

根据资料(6),分别计算或确定 H 公司编制 2014 年 12 月 31 日的合并财务报表时,应抵销的应收账款、应付账款和营业利润的金额,以及应调整的递延所得税资产的金额。
答案:
解析:
H 公司应抵消的应收账款:117-10=107(万元)(1.5 分)
应抵消的应付账款:117(万元)(1.5 分)
应抵消的营业利润:100-70-10=20(万元)(1 分)
应调整的递延所得税资产:20*15%=3(万元)(1 分)

某公司按照财政部、证监会、审计署、银监会和保监会等五部委发布的《企业内部控制基本规范》的要求,建立并实施本公司的内部控制制度。该公司为此召开了董事会全体会议,就内部控制相关重大问题形成决议。摘要如下:
(1)控制目标。会议首先确定了公司内部控制的目标是要切实做到经营管理合法合规、资
产安全,严格按照法律法规及相关监管要求开展经营活动,确保公司经营管理过程不存在任何风险。
(2)内部环境。内部环境是建立和实施内部控制的基础。会议一致通过了优化内部环境的
决议,包括:严格规范公司治理结构,各类业务事项均应提交董事会或股东大会审核批准;调整机构设置和权责分配,做到所有不相容岗位或职务严格分离、相互制约、相互监督;完善人力资源政策,建立优胜劣汰机制,同时注重就业和员工权益保护,认真履行社会责任,加强企业文化建设,倡导诚实守信、爱岗敬业,开拓创新和团队协作精神。
(3)风险评估。会议决定成立专门的风险评估机构,围绕内部控制目标,定期或不定期对内部环境、业务流程等进行全面评估,准确识别公司面临的内外部风险,根据风险发生的可能性和影响程度进行排序,采取相应的风险应对策略。
(4)控制活动。会议明确了公司应从以下三个方面强化控制措施:一是实施全面预算管理,
将各类业务事项均纳入预算控制;二是将控制措施“嵌入“信息系统中,通过现代化手段实现自动控制;三是完善合同管理制度,所有对外发生的经济行为均应签订书面合同。
(5)信息与沟通。会议要求公司完善信息与沟通制度。及时收集、整理与内部控制相关的
内外部信息,促进信息在企业内部各层级之间,企业与外部有关方面之间的有效沟通与反馈;同时建立反舞弊机制,实施举报投诉制度和举报人保护制度,及时传达至全体中层以上员工。确保举报、投诉成为公司有效掌握信息的重要途径。
(6)内部监督。会议强调,内部监督是防止内部控制流于形式的重要保证。为此,公司应当强化内部监督制度,由审计委员会和内部审计机构全权负责内部控制的监督检查,合理保证内部控制目标的实现;审计委员会和内部审计机构在内部监督中发现重大问题,有权直接向董事会和监事会报告。
要求:

根据《企业内部控制基本规范》的要求,分析、判断该公司董事会会议形成的上述决议中有哪些不当之处,并简要说明理由。
答案:
解析:
1.控制目标方面:
(1)内部控制目标定位于保证经营管理合法合规、资产安全的观点不恰当。
理由:内部控制目标不仅包括合理保证经营合法合规、资产安全,还包括财务报告及相关信息真实完整目标、经营效率和效果目标、促进实现发展战略的目标。
(2)确保公司经营管理过程不存在任何风险的观点不恰当。
理由:内部控制的任务是将风险控制在可承受度范围内。
或:内部控制不能完全消除公司面临的全部风险。
2.内部环境方面:
(1)各类业务事项均应提交董事会或股东大会审核批准的观点不恰当。
理由:各类业务事项应按规定的权限和程序进行审核批准。
或:重要业务事项才需提交董事会或股东大会审核批准。
(2)所有不相容岗位或职务严格分离的观点不恰当。
理由:不符合成本效益原则。
或:受公司规模、业务特点等因素影响,无法对不相容岗位或职务实现有效分离的,可不予分离。
3.控制活动方面:
(1)将各类业务事项均纳入预算控制的观点不恰当。
理由:预算控制措施不适用于不能量化的业务事项。
(2)所有对外发生的经济行为均须签订书面合同的观点不恰当。
理由:不符合成本效益原则。
或:对于零星、即时清结等交易行为,可不签订书面合同。
或:不符合重要性原则。
4.信息与沟通方面:
举报投诉制度和举报人保护制度仅传达至全体中层以上员工的观点不恰当。
理由:举报投诉制度和举报人保护制度应传达至公司全体员工。
5.内部监督方面:
审计委员会和内部审计机构全权负责内部控制监督检查的观点不恰当。
理由:董事会负责内部控制的建立和有效实施;除内部审计机构之外,经理层及公司其他内部机构在内部监督中也须承担相应的职责。

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