香港高级会计师含金量这么高,报考还需要理由吗?
发布时间:2020-01-16
随着时代的进步,财会行业竞争越来越激烈,高级会计师人才极度稀缺,考取高级会计师证不仅仅为了证书,还是为了提升自己的价值塑造更好的自己。
随着高级会计师报考人数的不断增长,它在财会行业的含金量不言而喻。
从宏观环境来看:着科技发展进步和行业高速发展,人工智能机器人会逐渐被引入到会计工作中,人工智能的发展一方面将财会人从繁琐的工作中解放出来,未来的会计不会再像过去的会计一样,只是埋头算账、记账、数据整理的“账房先生”。另一方面,也使财会人的价值越来越体现在创造性的工作中来,很多昔日传统会计人员可能成为智能化和高效率的淘汰品,财会人员定位缺失越来越明显。
职位现状:紧缺性职位,行业稀缺证书。
报考人员在备考的过程中可以提升专业知识,获得高级会计师证书也会是职业晋升的有效砝码。高级会计师考试考查形式可以帮助考生找到自己职业发展的定位,并为将来职业转型做准备,还能为企业重大项目出谋划策,提高自身的竞争力。这也是当前财会人需要转型发展的方向。
高级会计师含金量:
1.高端人才缺口依然很大
会计证的取消,好像是降低了会计从业的门槛,但却让财会基层工作人员增多,导致财会市场基层人员供过于求,高端人才稀缺的局面。财会行业高端人才稀缺,迫于行业压力,将会有更多的人选择高级会计师,这点从报考人逐年增加可以看出。
2.升职加薪的重要依据
高级会计师证帮助升职加薪,高级会计师证象征着有丰富的会计工作经验和扎实的会计专业基础知识,可以为企业管理层提供辅助性决策任务,还可以组织领导企业的财务分析、成本、投融资等多方面工作。所以想要在财会方向更长远的发展,拿下高级会计师证书是你第一选择。
3.提升能力的必要途径
高级会计师考试题型是案例分析,主要考察考生的综合分析能力和处理财务会计工作的能力,这是成为中级职称以上财会人才之路,获得高级会计师证还能有机会成为评审专家。想要提升自身的专业能力吗?想要成为有话语权的专家吗?报考高级会计师考试吧。
由此可见还有什么理由不拿下高级会计师证书呢?加油备考吧,拿下高级会计师证书让自己的人生更加绚丽多彩。
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
(1)确定全面预算目标。公司首先对市场需求、未来发展方向等问题进行了预测,并且充分考虑了国内外经济的变化、行业状况以及直接竞争对手等因素,使得全面预算目标适应外部环境。其次考虑公司内部的各项资源、生产能力等情况,与公司的内部条件相适应。强调预算目标应该是切合实际的,不能定得太高,无法实现,也不能定得太低,不利于提高员工的积极性。
(2)预算编制方法。为了抓好成本控制,做好投融资规划,公司决定在2019年实施新的预算编制方法。从实际情况出发,逐项分析预算期各项经济活动的合理性,根据预算期的需要,综合平衡编制预算。
(3)预算执行。年度预算一经确定,任何部门和个人不得超越权限随意调整、变动预算方案,如果由于市场环境、经营条件发生了重大变化,导致原来的预算不再适用,此时可以按照规定的权限、程序调整预算,但发生公司合并行为时,不允许调整原预算方案。年度预算细分到季度、月度控制执行,要求各子公司层层分解落实年度预算目标,保证预算目标控制执行落地。各个子公司严格执行集团公司下达的预算指标,强化预算控制,特别是投资、融资以及资金支付等预算管理,必须按照授权审批程序执行。
(4)预算分析。甲公司下属三个子公司规模相同,生产经营情况类似。2017年,甲公司下属子公司的人均销售收入如下表所示(金额单位:万元):
(5)绩效评价方法。为了更好地实现公司的战略目标,2019年整个集团公司将采用关键绩效指标法评价经营绩效,分别制定企业级、部门级和员工级关键绩效指标,并赋予各个关键绩效指标相应的权重和目标值,最终评价整个集团公司的价值创造情况。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料(1),指出甲公司确定预算目标时遵循的原则。
<2>?、根据资料(2),指出甲公司2019年度应采用的预算编制方法,并简要说明理由。
<3>?、根据资料(3),指出甲公司预算执行流程是否存在不当之处,并说明理由。
<4>?、根据资料(4),与其他两个子公司相比,指出B子公司存在的主要问题及应采取的措施。
<5>?、根据资料(5),指出关键绩效指标法的优点。
2.甲公司2019年度应采用的预算编制方法:零基预算法。(1分)
理由:零基预算法是指企业不以历史期经济活动及其预算为基础,以零为起点,从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性,经综合平衡,形成预算的预算编制方法。(1分)
3. 存在不当之处。(1分)
理由:发生企业合并等行为时,企业的预算很可能需要进行相应的调整。不允许调整原预算方案存在不当之处。(1分)
4.B子公司人均销售收入排名落后。(1分)
应采取的措施:加强对B子公司的管理,采取合理的营销措施,改善业绩。(2分)
5.关键绩效指标法的优点:一是使企业业绩评价与战略目标密切相关,有利于战略目标的实现;二是通过识别的价值创造模式把握关键价值驱动因素,能够更有效地实现企业价值增值目标;三是评价指标数量相对较少,易于理解和使用,实施成本相对较低,有利于推广实施。(2分)
假定不考虑其他因素。
要求
1.分析说明甲公司财务战略目标的特点。
2.根据甲公司业务情况,判断甲公司应采取何种组织结构类型。
3.分别计算甲公司三个业务板块2011年的经济增加值,并根据经济增加值对各业务板块的业绩水平由高到低进行排序(要求列出计算过程)。
4.业务板块B2011年的净资产收益率由2010年的17.5%降低为17%,评价甲公司2011年对业务板块B的追加投资是否合理,并简要说明理由。
2.考虑公司多元化经营及公司规模大等特点,公司组织结构类型应为事业部制组织结构。
3.2011年三个板块的经济增加值分别为:
据此,B板块业绩最好;C板块次之;A板块最差。
4.(1)从2011年与2010年对比看,甲公司对B板块追加投资是合理的。
(2)理由:B板块2011年的经济增加值比上年有所增长【或:净资产收益率超过资本成本率】,因此,按公司既定财务战略目标,对B板块追加投资是合理的。
(1)2016 年 3 月,甲单位收到以财政授权支付方式拨付的“M 实验室建设”项目经费500 万元。该项目实施周期为 1 年,财政批复的项目支付预算包括设备费、会议费和专家咨询费。截至 2016 年 10 月末,该项目预算执行率为 9%,实施工作进展缓慢。为加快预算执行进度,经领导班子集体研究同意后,甲单位于 2016 年 11 月使用该项目资金 300 万元,用于另一实验室建设项目的新增设备购置。
(2)2016 年 4 月,甲单位收到以财政授权支付方式拨付的“业务办理大厅改造”项目经费 600 万元,项目实施周期为 2 年。甲单位按规定程序实施公开招标并于 2016 年 6 月同中标公司签订了 600 万元的施工合同。合同约定,工程款按施工进度支付。2016 年 6 月至12 月,甲单位根据该工程施工进度累计支付工程款 500 万元。2016 年末,经领导班子集体研究同意后,甲单位将该改造项目尚未列支的预算资金 100 万元作为结转资金处理。
(3)2016 年 8 月,按规定程序报经批准后,甲单位以公开招租形式对外出租闲置办公楼。经领导班子集体研究同意后,甲单位确定该闲置办公楼的年出租价格不低于 450 万元,出租期限不超过 5 年。通过公开招租,X 公司以年租金 500 万元的较高价格获得承租权。甲单位随后按程序与 X 公司签订了 5 年期的办公楼租赁协议。
(4)甲单位闲置的一套大型专用设备账面原值为 900 万元,已提取折旧 300 万元,账面价值为 600 万元。2016 年 9 月,经领导班子集体研究同意后,甲单位随即与具有战略合作关系的乙事业单位签订了捐赠协议,并将该套大型专用设备捐赠给乙事业单位。
(5)2016 年 10 月,甲单位按规定采用竞争性谈判方式采购一套大型专用设备,并成立了由 1 名本单位采购代表、6 名资格符合要求的评审专家共 7 人组成的竞争性谈判小组。甲单位 2016 年 11 月 10 日发出谈判文件后 5 个工作日内,共有 6 家符合相应资格条件的供应商提交相应文件。2016 年 11 月 20 日,考虑到 6 家供应商都属于按财政部要求确定的供应商库中的企业,甲单位从中随机抽取了 2 家供应商参与竞争性谈判,并随后按相关规定程序确定了成交供应商。
假定不考虑其他因素。
要求:根据部门预算管理、政府采购、国有资产管理等国家有关规定,逐项判断事项(1)至(4)中甲单位的处理是否正确,如不正确,分别说明理由;指出事项(5)中甲单位处理存在的不当之处,并说明理由。
理由:项目资金应专款专用,项目支出之间不等相互交叉;预算执行过程中,如发生项目变更、终止的,必须按照规定的程序报经财政部批准,并进行预算调整。
事项(2)处理正确。
事项(3)处理正确。
事项(4)处理不正确。
理由:事业单位对外捐赠资产属于处置资产,中央级事业单位一次性处置单位价值或批量价值(账面原价)在 800 万元人民币以上(含 800 万元)的国有资产,经主管部门审核后报财政部审批。本题中,甲单位处置资产的账面原值为 900 万元,超过 800 万元,需要经主管部门审核后报财政部审批。
事项(5)甲单位处理的不当之处是:甲单位从 6 家供应商中随机抽取了 2 家供应商参与竞争性谈判。
理由:采购人、采购代理机构应当通过发布公告、从省级以上财政部门建立的供应商库中随机抽取或者采购人和评审专家分别书面推荐的方式邀请不少于 3 家符合相应资格条件的供应商参与竞争性谈判或者询价采购活动。
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