备战2020年宁夏高级会计师考试该怎么学？

发布时间：2020-01-16

2020年高级会计师考试时间已经出来，据人社部通知，2020高级会计师考试时间为9月6日，将要报考的小伙伴们在备考了吗？有了学习计划了吗？不知道不要紧，51题库考试学习网今天就和大家聊聊如何备考高级会计师，准备好了吗？

一、了解《高级会计实务》科目结构和知识框架，为掌握知识点体系做好准备。

可能有些同学拿到高会教材之后，先翻开目录，看看教材内容结构。

二、知己知彼

知己知彼，先了解自己再了解要考试的对象。知己，就是先要了解自己的自律能力或是学习习惯，然后选择学习的方式例如是报班还是自学。知彼，就是要清楚的认识到高级会计师考试内容先了解《高级会计实务》科目结构和知识框架，为掌握知识点体系做好准备，考试要求的是知识掌握的宽度，而不是知识的深度。因此摆正好的自己的心态，从容备战高会考试。

三、合理制定学习计划

既然想要参加考试就要为自己制定合理的学习计划，按计划进行，保障后续学习的有序进行。高级会计师考试不仅仅只有《高级会计实务》考试，还有评审，只有通过考试和评审才能拿到证书。所以想要拿下高会证书就要根据自己的实际情况合理制定学习计划。通常大家把高级会计的学习阶段分为：预习阶段、基础阶段、强化阶段以及冲刺阶段！每个阶段的学习内容又各有不同，而预习阶段的学习时间段跨越较长，因此大家在学习的时候就要有计划地进行，不能盲目！首先可以跟着2019年的教材、辅导书以及辅导课程进行学习！2020年考试大纲还未发布预计在3月发布，待2020年考试大纲公布后再进行新教材的系统性学习！

四、积极的备考心态

备战高级会计师考试，是很多考生继中级会计考试之后的再一次学习，有困难是在所难免的，但是有困难就去克服困难，这样能力才会有一定的提升！不要因为这些就产生消极情绪，积极备考才会收获更多！在备考的过程中大家也要学会解压，可以定期进行运动，多吃健康的食品等，让心态积极起来，从而更好的进行备考。

五、借助外力，高效备考

有句话叫基础不牢地动山摇，所以基础要学习好，学习中有不懂的马上问，可以加几个高质量的学习群，有不懂的可以在群里和学友们一起交流，和学友们互帮互助，既解决了自己的问题也帮助他人解决问题，还让自己对此问题更好的记忆。别想着以后再去了解，要弄懂了，后面才会越学越顺，不然只会越学不懂的越多。只有打牢地基，高楼大厦才会平地起。

六、熟悉电脑无纸化操作

高级会计师考试时间为210分钟，需要大家完成八道大题，因此考试题量比较大，所以大家在备考的过程中要不断的提升自己的答题速度以及准确性。同时2019年高级会计师考试是无纸化！因此关于计算机的操作大家在备考时也要着重了解，有条件的在一开始答题时就尽量使用电脑打字！时间长了就会很适应，如果突然在考试时使用就有可能影响答题速度！

高级会计师备考是漫长的，想要取得好成绩，实现自己的目标，在备考期间就要努力学习，为实现目标而奋斗！备考高级会计师是一条艰辛而又漫长的路，想要拿下高级会计师证，就要坚持学习，为实现目标而奋斗！说不定下一个高级会计师就是你！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
A公司是一家大型的企业集团，为了进一步完善企业的全面预算管理，组织人员就相关问题进行讨论。与会人员的部分发言如下：
销售部经理：全面预算应当是财务部门主导，各部门负责人参与，以树立预算理念，建立成本效益意识。
财务部经理：全面预算是将企业的日常经营活动纳入预算管理，将企业组织各项经济活动的事前、事中和事后都纳入预算管理。
总经理：进行全面预算管理是管理会计的重要内容之一，绝对保证了企业目标的实现。为了保证全面预算管理的顺利推行和有效实施，我们需要创造一个良好的环境基础。
假定不考虑其他因素。
<1>?、指出与会人员发言中存在的不当之处，并说明理由。
<2>?、为了保证全面预算管理的顺利推行和有效实施，需要创造怎样的环境基础。

答案：
解析：
1. （1）销售部经理关于“全面预算应当是财务部门主导，各部门负责人参与”的发言存在不当。（1分）
理由：全面预算有序开展的基础环境首先应当体现为全员参与。全面预算的“全员”参与，要求企业内部各部门、各单位、各岗位，上至最高负责人，下至各部门负责人、各岗位员工都必须参与预算编制与实施。（2分）
（2）财务部经理关于“全面预算是将企业的日常经营活动纳入预算管理”的发言存在不当之处。（1分）
理由：全面预算应该涵盖企业的所有经济活动中，预算管理不能仅关注日常经营活动，还应关注投融资活动。（2分）
（3）总经理关于“进行全面预算管理绝对保证了企业目标的实现”的发言存在不当之处。（1分）
理由：全面预算管理为企业目标的实现提供的是合理保证，而不是绝对保证。（1分）
2. 企业实施预算管理的基础环境包括：（1）战略目标；（2）业务计划；（3）组织架构；（4）内部管理制度；（5）信息系统。（2分）
资金投放环节。为提高资金使用效率，《企业内部控制手册》规定，报经总会计师批准，投资部门可以从事一定额度的投资，但大额期权期货交易，必须报经总经理批准。

答案：
解析：
资金投放环节的内部控制设计无效。理由：大额期权期货交易应当实行集体决策或联签制度。或：大额期权期货交易应当经董事会或股东大会批准。
甲单位为一家中央级事业单位，已实行国库集中支付制度，执行《事业单位会计制度》并对固定资产计提折旧。2017 年 3 月，甲单位审计处对该单位 2016 年预算执行、资产管理等情况进行审计时，关注到如下事项：

(1)2016 年 3 月，甲单位收到以财政授权支付方式拨付的“M 实验室建设”项目经费500 万元。该项目实施周期为 1 年，财政批复的项目支付预算包括设备费、会议费和专家咨询费。截至 2016 年 10 月末，该项目预算执行率为 9%，实施工作进展缓慢。为加快预算执行进度，经领导班子集体研究同意后，甲单位于 2016 年 11 月使用该项目资金 300 万元，用于另一实验室建设项目的新增设备购置。

(2)2016 年 4 月，甲单位收到以财政授权支付方式拨付的“业务办理大厅改造”项目经费 600 万元，项目实施周期为 2 年。甲单位按规定程序实施公开招标并于 2016 年 6 月同中标公司签订了 600 万元的施工合同。合同约定，工程款按施工进度支付。2016 年 6 月至12 月，甲单位根据该工程施工进度累计支付工程款 500 万元。2016 年末，经领导班子集体研究同意后，甲单位将该改造项目尚未列支的预算资金 100 万元作为结转资金处理。

(3)2016 年 8 月，按规定程序报经批准后，甲单位以公开招租形式对外出租闲置办公楼。经领导班子集体研究同意后，甲单位确定该闲置办公楼的年出租价格不低于 450 万元，出租期限不超过 5 年。通过公开招租，X 公司以年租金 500 万元的较高价格获得承租权。甲单位随后按程序与 X 公司签订了 5 年期的办公楼租赁协议。

(4)甲单位闲置的一套大型专用设备账面原值为 900 万元，已提取折旧 300 万元，账面价值为 600 万元。2016 年 9 月，经领导班子集体研究同意后，甲单位随即与具有战略合作关系的乙事业单位签订了捐赠协议，并将该套大型专用设备捐赠给乙事业单位。

(5)2016 年 10 月，甲单位按规定采用竞争性谈判方式采购一套大型专用设备，并成立了由 1 名本单位采购代表、6 名资格符合要求的评审专家共 7 人组成的竞争性谈判小组。甲单位 2016 年 11 月 10 日发出谈判文件后 5 个工作日内，共有 6 家符合相应资格条件的供应商提交相应文件。2016 年 11 月 20 日，考虑到 6 家供应商都属于按财政部要求确定的供应商库中的企业，甲单位从中随机抽取了 2 家供应商参与竞争性谈判，并随后按相关规定程序确定了成交供应商。

假定不考虑其他因素。

要求：根据部门预算管理、政府采购、国有资产管理等国家有关规定，逐项判断事项(1)至(4)中甲单位的处理是否正确，如不正确，分别说明理由;指出事项(5)中甲单位处理存在的不当之处，并说明理由。

答案：
解析：
事项(1)处理不正确。

理由：项目资金应专款专用，项目支出之间不等相互交叉;预算执行过程中，如发生项目变更、终止的，必须按照规定的程序报经财政部批准，并进行预算调整。

事项(2)处理正确。

事项(3)处理正确。

事项(4)处理不正确。

理由：事业单位对外捐赠资产属于处置资产，中央级事业单位一次性处置单位价值或批量价值(账面原价)在 800 万元人民币以上(含 800 万元)的国有资产，经主管部门审核后报财政部审批。本题中，甲单位处置资产的账面原值为 900 万元，超过 800 万元，需要经主管部门审核后报财政部审批。

事项(5)甲单位处理的不当之处是：甲单位从 6 家供应商中随机抽取了 2 家供应商参与竞争性谈判。

理由：采购人、采购代理机构应当通过发布公告、从省级以上财政部门建立的供应商库中随机抽取或者采购人和评审专家分别书面推荐的方式邀请不少于 3 家符合相应资格条件的供应商参与竞争性谈判或者询价采购活动。
2018 年初，作为某中央企业拟对旗下子公司(大华公司)实施绩效考核。大华电力公司是某央企之成员公司，上年初母子公司签订经营责任书，约定俗成基于 EVA 考核框架(综合宏观经济环境、金融监管政策、行业收益行情等多种因素，双方认可的资本成本统一按照 5.5%计算)。请依据以下资料为该子公司(大华公司)领导层简要核定绩效薪酬：资料 1.绩效年薪的确定，按当期所实现的国有权益 EVA 分档计提累积。具体计提比例：

绩效年薪= EVA×分档计提比例
资料 2.大华公司 2016 年度相关数据(万元)
第一类，来自于资产负债表审计结论的相关数据：
年初：流动资产 13000 万元、非流动资产 700 万元、流动负债 5000 万元、非流动负债 2000万元、实收资本 12000 万元、其他权益 1000 万元。
年终：流动资产 15000 万元、非流动资产 7000 万元、流动负债 6000 万元、非流动负债 2000万元、实收资本 12000 万元、其他权益 2000 万元。
其他相关项目包括：无息流动负债(包括应付票据、应付账款、预收款项、应交税费、应付利息、其他应付款、其他流动负债)年初 4000 万元、年终 4000 万元。
符合主业规定的在建工程年初 200 万元、年终 200 万元。
第二类，来自于利润表审计结论的相关数据，净利润 4000 万元，同时，已经按照正常会计处理的全年利息支出 200 万元、研发支出总额 1200 万元、获得地方政府补助 160 万元、二级市场短期炒股收入 3000 万元、与主业发展无关的资产置换收益 4040 万元。
要求：
依据现行国资委 EVA 考核框架，计算大华公司经营层应该得到的 2016 年度绩效年薪(本案例主要考察确认思路，公式最重要，数据到万元为止)。

请分析、调整税后净营业利润
答案：
解析：
调整税后净营业利润。
税后净营业利润=净利润＋(利息支出＋研发费调整－非经常性损益调整*50%)*(1－25%)
=4000＋{200＋1200－(160＋3000＋4040)*50%}*(1－25%)=2350(万元)

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