备战2020年河南省高级会计师考试该怎么学？

发布时间：2020-01-16

2020年高级会计师考试时间已经出来，据人社部通知，2020高级会计师考试时间为9月6日，将要报考的小伙伴们在备考了吗？有了学习计划了吗？不知道不要紧，51题库考试学习网今天就和大家聊聊如何备考高级会计师，准备好了吗？

一、了解《高级会计实务》科目结构和知识框架，为掌握知识点体系做好准备。

可能有些同学拿到高会教材之后，先翻开目录，看看教材内容结构。

二、知己知彼

知己知彼，先了解自己再了解要考试的对象。知己，就是先要了解自己的自律能力或是学习习惯，然后选择学习的方式例如是报班还是自学。知彼，就是要清楚的认识到高级会计师考试内容先了解《高级会计实务》科目结构和知识框架，为掌握知识点体系做好准备，考试要求的是知识掌握的宽度，而不是知识的深度。因此摆正好的自己的心态，从容备战高会考试。

三、合理制定学习计划

既然想要参加考试就要为自己制定合理的学习计划，按计划进行，保障后续学习的有序进行。高级会计师考试不仅仅只有《高级会计实务》考试，还有评审，只有通过考试和评审才能拿到证书。所以想要拿下高会证书就要根据自己的实际情况合理制定学习计划。通常大家把高级会计的学习阶段分为：预习阶段、基础阶段、强化阶段以及冲刺阶段！每个阶段的学习内容又各有不同，而预习阶段的学习时间段跨越较长，因此大家在学习的时候就要有计划地进行，不能盲目！首先可以跟着2019年的教材、辅导书以及辅导课程进行学习！2020年考试大纲还未发布预计在3月发布，待2020年考试大纲公布后再进行新教材的系统性学习！

四、积极的备考心态

备战高级会计师考试，是很多考生继中级会计考试之后的再一次学习，有困难是在所难免的，但是有困难就去克服困难，这样能力才会有一定的提升！不要因为这些就产生消极情绪，积极备考才会收获更多！在备考的过程中大家也要学会解压，可以定期进行运动，多吃健康的食品等，让心态积极起来，从而更好的进行备考。

五、借助外力，高效备考

有句话叫基础不牢地动山摇，所以基础要学习好，学习中有不懂的马上问，可以加几个高质量的学习群，有不懂的可以在群里和学友们一起交流，和学友们互帮互助，既解决了自己的问题也帮助他人解决问题，还让自己对此问题更好的记忆。别想着以后再去了解，要弄懂了，后面才会越学越顺，不然只会越学不懂的越多。只有打牢地基，高楼大厦才会平地起。

六、熟悉电脑无纸化操作

高级会计师考试时间为210分钟，需要大家完成八道大题，因此考试题量比较大，所以大家在备考的过程中要不断的提升自己的答题速度以及准确性。同时2019年高级会计师考试是无纸化！因此关于计算机的操作大家在备考时也要着重了解，有条件的在一开始答题时就尽量使用电脑打字！时间长了就会很适应，如果突然在考试时使用就有可能影响答题速度！

高级会计师备考是漫长的，想要取得好成绩，实现自己的目标，在备考期间就要努力学习，为实现目标而奋斗！备考高级会计师是一条艰辛而又漫长的路，想要拿下高级会计师证，就要坚持学习，为实现目标而奋斗！说不定下一个高级会计师就是你！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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2019年6月30日，甲公司为扩大市场份额，以控股合并方式取得同样从事饮料包装成套设备生产的D公司。当日，甲公司向D公司大股东支付价款75000万元，并转让一项账面价值为10000万元、公允价值为15000万元的专利技术，取得D公司80%有表决权的股份，能够对D公司实施控制。购买日前，甲公司与D公司及其大股东之间不存在关联方关系。购买日，D公司的可辨认净资产账面价值为100000万元、公允价值为110000万元。
　　要求：根据资料，计算确定甲公司对D公司长期股权投资的初始投资成本；判断甲公司是否应在购买日合并资产负债表中确认商誉，并说明理由。

答案：

解析：

初始投资成本为90000万元（75000＋15000）。应当确认商誉。
　　理由：甲公司的初始投资成本为90000万元，大于甲公司合并中取得的D公司可辨认净资产公允价值的份额88000万元（110000×80%），差额2000万元应在合并资产负债表中确认为商誉。

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A 企业是一家从事大型设备制造的企业，只为某大型工程配套生产一种大型设备，一直以来 A企业采用变动成本法核算产品生产成本。近年来，随着公司产品的多元化战略实施，为了加强成本管理，A 企业召开会议对成本管理工作的历史现状进行梳理，为下一步成本管理做出规划。以下是会议发言记录：
总经理：我公司长期以来只生产专用设备，因此市场和产品比较单一，这种方法也能够满足企业进行决策。但是公司即将实施多元化产品战略，要开发出市场受欢迎的产品，肯定要面临市场竞争。因此，要总结过去我们成本管理的经验和不足，为成本管理改革服务。
财务总监：随着公司战略的不断推进，公司的间接成本的比重不断扩大，由原来的不足 30%，上升到了 56%。财务部建议拟引进作业成本法核算成本。以下是财务部提供的间接成本资料。主要生产甲、乙两种产品，其中甲产品 900 件、乙产品 300 件，其作业情况数据如下表所示：

要求：

按作业成本法计算甲、乙两种产品应分摊的间接成本，并填制下表

答案：

解析：

间接成本分配。

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甲公司是一家国资委下属的中央企业，在国内拥有31家子公司，业务遍及全国。为强化内部控制，整合其他管理手段，甲公司从2005年起在全系统推行全面预算管理，制定了预算管理制度，有关规定如下：
1.预算组织体系。公司总经理对公司的预算管理工作负责。各职能部门具体负责本部门业务涉及的业务预算的编制，子公司负责本单位预算的编制，在此基础上，财务部门汇总形成公司年度预算草案，提交总经理办公会讨论通过后，下达各部门及子公司执行。
2.预算编制范围。涵盖财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算，共同构成公司的全面预算。
3.预算管理的基本任务：确定公司的经营方针和目标并组织实施；明确公司内部各个层次的管理责任和权限；对公司经营活动进行控制、监督和分析；保证公司预算的全面完成。
4.预算调整流程。预算一经正式批复下达，一般不予调整。如果在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差的，可以调整预算数据。公司接到各子公司的预算调整报告后，应进行审核分析，根据分析结果编制预算调整方案，提交公司总经理办公会审议批准后下达子公司执行。

要求：
1.指出甲公司的预算组织体系是否合理，并简要说明原因。
2.判断甲公司的预算结构是否完善，并简要说明原因。
3.判断甲公司预算调整审批流程是否存在缺陷，并简要说明理由。

答案：

解析：

1.甲公司预算组织体系不合理。
理由：
（1）预算组织体系应由预算管理的决策机构、预算管理日常工作机构、预算执行单位三部分组成。一般预算决策机构是预算管理委员会，其成员包括公司的总经理和其他高管，而该公司由总经理办公会代替，总经理负责；
（2）预算日常工作机构是预算管理办公室，应由主管财务的副总兼任，而该公司的预算组织由财务部门负责；
（3）预算应由董事会进行审议，提交股东大会审批后下达执行。
2.甲公司预算结构比较完善。
理由：企业的总预算由运营预算、专门决策预算与财务预算组成。运营预算主要描述企业收益的产生，包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售费用预算、管理费用预算等，专门决策预算主要由投资预算与融资预算组成；财务预算主要描述企业现金的流入与流出以及财务状况，包括预计利润表预算、资金预算、预计资产负债表预算等。
3.预算调整审批流程存在缺陷。
理由：公司预算调整流程是由预算执行单位向预算管理办公室提出预算申请，而该公司是由预算执行单位直接向总经理办公会（预算管理委员会）审议批准，财务部门（预算管理办公室）没有发挥应有的作用。

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