贵州省2020年高级会计师考试学霸是怎样计划备考的?

发布时间：2020-01-15

2020高级会计师备考已经开始了，但是备考之路少不了艰难险阻，高级会计师考试是一条艰辛而漫长的道路，要有打持久战的准备。高就会计师前景诱人，但考生的年龄偏大记忆力大不如前，今天记住了，明天又忘了备考起来着实困难。51题库考试学习网带大家了解学霸如何备考高级会计师，赶紧来看看吧。

一、明确考情

1.高级会计师考试时间

考试时长为210分钟

2.高级会计师考生科目

高级会计师考试科目为《高级会计实务》

《高级会计实务》考试内容来源于《高级会计实务》科目考试大纲。涵盖企业战略与财务战略、企业投资、融资决策与集团资金管理、企业预算管理、业绩评价、企业内部控制、企业成本管理、企业并购、金融工具会计、长期股权投资与合并财务报表以及行政事业单位预算管理、会计处理与内部控制的相关知识。

3.高级会计师考试题型和题量

高级会计师考试题型为案例分析题，一共有9道题。

4.考试形式

高级会计师考试形式为开卷无纸化考试。

二、学霸的习惯

1.知己知彼，百战不殆。首先，凡是学霸必然有一些共性，例如他们会关注并总结历年来的考试重点，在进行针对性的学习。其次，学霸们对于每年增加的新内容特别敏感，并且能够快速的抓到考点。学霸之所以为学霸是因为他们总是不厌其烦的对感兴趣的内容进行学习和钻研，然后将其转变为属于自己的知识。所以要想顺利备考，先熟悉了解考纲和教材。

2.持之以恒，永不放弃。爱迪生曾经说过：天才是百分之一的灵感加上百分之九十九的汗水。所以，学霸不是一蹴而就的，他们也是通过自己的努力和汗水，才能一步步走向成功。首先学霸们不轻敌，并没有觉得简单就不认真对待;再次，学霸们都秉持着认真向上的态度，即使初级的知识面特别广也从不放弃，而且学霸们也没有投机取巧的心理，而是踏踏实实走好每一步;最后，之所以称为学霸，因为他们有信心，相信自己可以克服困难，并以饱满的精神投入到每一次考试当中。

3.注重练习，真操实练。高级会计师考试考试题量比较大，都是案例分析题，所以在备考时要提升自己的答题速度以及准确性。学霸们也不是天才，看一遍书就能全懂，我见过的学霸无一例外都是加强练习，不断钻研的。比如，有的考生只听老师上课讲的，课下不做练习，而学霸们，不只是上课之前做了很多预习工作，而且在课下做了大量练习题。无论是历年试题还是模拟题、专项练习题，都能游刃有余的破解答案，这也是熟能生巧的道理。高级会计师考试为开卷无纸化，也就是电脑考试，所以关于计算机操作在备考时也要着重的去了解，尽可能的在一开始做题时就选择电脑打字，强化练习电脑操作。

高级会计师考试想要取得好成绩，实现自己的目标，在备考期间就要努力学习，备考高级会计师之路艰辛，但是很有价值，所以坚持学习，为实现目标而奋斗！说不定下一个高级会计师就是你！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
A 公司是一家大型金融上市公司，主营保险业务。根据公司中长期发展战略，公司需要尽快进入并做大做强银行业务。2014 年初，A 公司在进行并购目标选择后，将目标锁定为一家专营银行业务的 B 公司(非上市公司)。经并购各参与方反复磋商沟通，拟定了本次并购方案如下：
(1)A 公司收购 B 公司 100%股权，成为其全资子公司。B 公司股权账面价值 20 亿元，价值评估参考可比企业的估值水平(P/B=1.5 倍)，经协商后最终确定此次并购对价为 32 亿元。
(2)A 公司收购 B 公司的大股东甲公司所持 B 公司的全部股份，共计 8 亿股，占 80%。并购对价的支付方式为 A 公司定向增发股份。
(3)A 公司收购 B 公司其他股东剩余股份(持股比例非常分散)，合计 2 亿股，占 20%。并购对价的支付方式为现金。
此次并购，A 公司发生尽职调查、审计、法律、财务顾问等相关费用共计 0.5 亿元。根据 A公司管理层的规划，如果此次并购整合成功，至少会带来两方面的直接协同价值：一是通过客户资源共享和交叉销售，提高营业收入，新增价值 3 亿元；二是通过管理流程的再造和信息化系统的升级，提高运营效率，降低运营成本，新增价值 1 亿元。此外，通过资源的优化配置和资本充足率的提高，公司整体抗风险能力得到提高，这些因素虽然无法定量估计，但所产生的战略性协同价值也是不可忽视的。
要求：

计算并购净收益。
答案：
解析：
计算并购净收益：
(1)并购收益=直接协同价值=3＋1=4(亿元)；
(2)乙公司价值=净资产账面价值*可比企业市净率 P/B=20*1.5=30(亿元)；
(3)并购溢价=32－30=2(亿元)；
(4)并购净收益=4－2－0.5=1.5(亿元)。
甲单位于2013年年初收到以财政授权方式支付的办公楼改造项目经费90万元，该项目原计划于年初开始实施，但由于改造方案存在争议，直至7月份仍未启动实施，且未发生资金支出，为加快预算执行进度，财务处建议将该项资金于当月全额拨付给同本单位有长期业务合作关系的B施工企业，并列入事业支出，待改造方案论证充分后再组织施工。
　　要求：请判断上述建议是否正确，并说明理由。

答案：
解析：
此建议不正确。
　　理由：项目资金应按项目实际执行情况结算，不得虚列支出
甲企业是一家国有控股的制造业企业集团。近日，集团召开董事会，共同商议公司战略与决策。以下为各位董事的发言：
董事甲：现在当务之急的是尽快落实和明确公司战略目标，譬如需要确定公司到底要成为什么样的公司，公司的事业主要是什么内容。只有让战略目标明确清晰，才可能考虑实施和控制问题。
董事乙：从当前企业面临的行业环境来看，公司所处的行业集中度较高，竞争非常激烈。由于所在行业的退出成本较低，竞争程度将进一步加剧。
董事丙：鉴于当前的竞争环境，公司需要考虑变革战略实施模式，以往单纯依靠领导层制定和推动战略已经无法适应当前企业竞争的需要。要充分调动员工创新参与的积极性，公司应充分考虑让其他层级管理人员从战略制定一开始就承担相关责任，总经理和其他高管一起探索战略问题，落实和贯彻实施战略。
董事丁：当前我国整体经济形势严峻，大量公司管理基础与环境较差。在这种情况下，可以考虑通过实施股权激励，将管理层行为与股东价值结合起来，将能够较好地起到战略落实作用。
独立董事：公司应进一步强化成本领先的公司发展战略，通过降低成本、提升管理效能来落实公司发展战略。

董事丙的发言信息中，以往公司的战略实施模式是哪种类型，需要转换为哪种模式？
答案：
解析：
以往是指挥型，需要转为合作型战略实施模式。

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