湖北省高级会计职称前景如何？

发布时间：2020-01-16

报考高级会计的人数在逐年增加，为什么报名高级会计师的人越来越多？高级会计师的发展前景如何呢？我们一起去了解一下吧。

高级会计师人才极度稀缺，而且财会行业竞争越来越激烈，越早成为高级会计师，越能在财会行业稳固地位。

一、高级会计师发展

现在很多的企业都需要财务或者会计，因此财会的就业前景很好，虽然都是会计，但发展却是不一样的。在我国对会计人才的需求非常大，尤其是高端人才很稀缺，很多的大中企业都需要具备财务管理和分析能力的专业人才。

在成为高级会计师后可以胜任中型企业财务总监、政府部门的高级管理人员等，不仅薪资待遇好，而且工作性质稳定，可以说发展前景一片光明。

高级会计师证书是财会人员晋升的重要依据，薪资待遇自然也就水涨船高。在一线城市，高级会计师的年薪能达40万左右，在省会城市和发达城市年薪也能达到25万左右。再加上从专业人才的紧缺度来看，高级会计师证书含金量还是比较高的。

（一）社会需求

财会行业两极分化严重，基层人员处于饱和状态，使得很多财会专业的同学以毕业就面临粥多肉少的局面。而财会管理层人员却处于稀缺情况，供不应求。这样的局面使得财会行业内不同级别的就业形势有着很大的区别。

会计资格考试自1992年实施以来，考生报名人数持续增长，是我国目前报考人数最多、规模最大的专业技术资格考试。截至2019年10月，累计有795万余人备考取得了初、中级会计资格证书，18万余人取得了高级会计师评审资格，高级会计师仅占比约2.2%。

另外，在待遇方面，很多企事业单位，会计岗位工资也是按职级不同发放不同等级的薪水，升到高级会计职称级别，薪水也自然水涨船高。且升职提岗的类似规定，职称证书也是一项限制条件，这两方面应该是对于大家来说最具实际意义最直观的区别吧。

（二）地位价值

拥有高级会计职称的意义，已经不同于拥有初、中级会计职称和注册会计师证书，如果说后者是为了求职和谋求一个相对不错的平台，那么前者则是一种身份的象征，有了高级会计职称，将不再处于企业挑人的被动局面，而是掌握人挑企业的主动权。高级会计师证书象征着有丰富的财会工作经验以及扎实的会计专业基础知识，能够为企业管理层提供辅助决策性任务，还可以组织领导企业的财务分析、成本、投融资等多方面工作。在会计行业较为基层工作的会计人可能还无法感受到高级会计职称的作用，那是因为大家站在不同的需求阶段，大部分人还是处于“失去目前的工作就未必能找到更好工作”的危机之中，这种状态其实是急需改变的，而改变的方式只能是提高自身的专业水平和职业素养。

（三）技能保障

众所周知，在社会的各项求职中，都要求从业人员有相关的一技之长，而作为高级会计师的话，高级会计资格证就是一项最好的保障，作为会计人本身来说，有一门技术，就不用担心企业的优胜劣汰，持有高级会计师职称，凭借这样的优势，可以在相关岗位上做的更好。

拿下高级会计师并不是容易的事！不论你是在备考高级会计实务考试、还是正在准备论文、或者已经着手评审，任何环节都不要马虎，一定要认真谨慎，记住机会总是留给有准备的人！

二、高级会计师考试难度

发展好、待遇高的工作也不是能够轻松获得的，那些拿下高级会计职称的人也是付出了非常大的努力。首先高级会计师考试报名条件就非常的苛刻，包括要求考生的学历以及工作年限;其次高级会计师考试难度非常的大，考试通过率很低;最后通过高级会计实务考试后还需要经过评审、答辩、审核等众多环节才能有机会获得高级会计职称，所以，想要通过高级会计师考试实现自己梦想的人一定要加倍努力才行啊!

三、发展前景

随着时代的进步，未来的会计可能会演变为不用记账，不仅没有失去会计的本能，更像是一个多功能的指南针，越来越强烈的显示出对企业战略的影响和司南作用。未来的会计将会继续朝着战略会计的方向不断发展和前行，它们要承担的责任也会越来越重要! 

以上是关于高级会计师的职业前景，心动了吗？拿下高级会计职称证书，让自己的人生更加绚丽多彩。抓紧时间备考，行动起来吧。下一个成为高级会计师的人就是你！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融台。
(1) 在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：
总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10%，利润总额增长8%。
A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X声品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长的8%预算目标。
财务部经理：2013年4月10日，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分即及人员配备发生了重大变化：2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。
采购部经理：若采购业务被批准列入2014年预算，为提高工怍效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购经理签字后即可支付相关款项。
(2) 甲公司2013年预算分析情况如下表（金额单位：亿元）：

假定不考虑其他因素
要求：

根据资料(2)，指出甲公司在经营成果及财务状况两万面分别存在的主要问题并指出改进建议。
答案：
解析：
甲公司存在的主要问题：
经营成果方面：收入增长快于利润增长，营业利润率下降，增收不增利。
时务状况万面：资产、自债率违增长，资产负债率明显提高，财务风险加大。
改进建议：降本增率，提高盈利能力；
控制资产负债率，防范财务风险。
京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐，也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作，从而在享受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20%以上。
　　要求：从密集型战略角度看，指出京川餐饮公司实施的战略具体类型及理由。

答案：
解析：
①产品开发战略。
　　理由：京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作。
　　②市场渗透战略。
　　理由：在现有市场上，公司的顾客数量和营业收入均增长20%。
甲中央级事业单位单位C信息化建设项目财政批复的预算为600万元，计划于2018年8月起执行，拟采用公开招标方式进行采购。考虑到项目预算额度比较充足，为防止供应商低价中标影响项目建设质量，资产管理处孙某建议，在公开招标公告中，应根据建设项目的价格测算情况，设定最低中标价格。
　　要求：判断资产管理处孙某的建议是否正确；如不正确，说明理由。

答案：
解析：
建议不正确。
　　理由：采购人根据价格测算情况，可以设定最高限价，但不得设定最低限价。

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