黑龙江2020年高级会计师考试学霸是怎样计划备考的?

发布时间:2020-01-15


2020高级会计师备考已经开始了,但是备考之路少不了艰难险阻,高级会计师考试是一条艰辛而漫长的道路,要有打持久战的准备。高就会计师前景诱人,但考生的年龄偏大记忆力大不如前,今天记住了,明天又忘了备考起来着实困难。51题库考试学习网带大家了解学霸如何备考高级会计师,赶紧来看看吧。

一、明确考情

1.高级会计师考试时间

考试时长为210分钟

2.高级会计师考生科目

高级会计师考试科目为《高级会计实务》

《高级会计实务》考试内容来源于《高级会计实务》科目考试大纲。涵盖企业战略与财务战略、企业投资、融资决策与集团资金管理、企业预算管理、业绩评价、企业内部控制、企业成本管理、企业并购、金融工具会计、长期股权投资与合并财务报表以及行政事业单位预算管理、会计处理与内部控制的相关知识。

3.高级会计师考试题型和题量

高级会计师考试题型为案例分析题,一共有9道题。

4.考试形式

高级会计师考试形式为开卷无纸化考试。

二、学霸的习惯

1.知己知彼,百战不殆。首先,凡是学霸必然有一些共性,例如他们会关注并总结历年来的考试重点,在进行针对性的学习。其次,学霸们对于每年增加的新内容特别敏感,并且能够快速的抓到考点。学霸之所以为学霸是因为他们总是不厌其烦的对感兴趣的内容进行学习和钻研,然后将其转变为属于自己的知识。所以要想顺利备考,先熟悉了解考纲和教材。

2.持之以恒,永不放弃。爱迪生曾经说过:天才是百分之一的灵感加上百分之九十九的汗水。所以,学霸不是一蹴而就的,他们也是通过自己的努力和汗水,才能一步步走向成功。首先学霸们不轻敌,并没有觉得简单就不认真对待;再次,学霸们都秉持着认真向上的态度,即使初级的知识面特别广也从不放弃,而且学霸们也没有投机取巧的心理,而是踏踏实实走好每一步;最后,之所以称为学霸,因为他们有信心,相信自己可以克服困难,并以饱满的精神投入到每一次考试当中。

3.注重练习,真操实练。高级会计师考试考试题量比较大,都是案例分析题,所以在备考时要提升自己的答题速度以及准确性。学霸们也不是天才,看一遍书就能全懂,我见过的学霸无一例外都是加强练习,不断钻研的。比如,有的考生只听老师上课讲的,课下不做练习,而学霸们,不只是上课之前做了很多预习工作,而且在课下做了大量练习题。无论是历年试题还是模拟题、专项练习题,都能游刃有余的破解答案,这也是熟能生巧的道理。高级会计师考试为开卷无纸化,也就是电脑考试,所以关于计算机操作在备考时也要着重的去了解,尽可能的在一开始做题时就选择电脑打字,强化练习电脑操作。

高级会计师考试想要取得好成绩,实现自己的目标,在备考期间就要努力学习,备考高级会计师之路艰辛,但是很有价值,所以坚持学习,为实现目标而奋斗!说不定下一个高级会计师就是你!


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

某上市公司对公司内部组织架构进行调整,为更加适应公司发展的需要,于2017年10月10日,公司总部进行了流程再造,各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化:2018年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此,总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法,而应采用更为适宜的方法来编制。
要求:根据上述资料,指出甲公司2018年总部各部门预算应采用的预算编制方法,并简要说明理由。

答案:
解析:
甲公司2018年总部各部门预算应采用零基预算法。
理由:2018年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。

 A公司是一家从事家具制造的企业。通过市场调查发现,一种新型茶几无论是款式还是质量等都很受市场欢迎。公司决定上一条新的生产线生产该产品。已知,该新产品的市场售价为750元/件,而变动成本为350元/件。公司预计,如果新产品生产线投产,将使公司每年新增固定成本600000元,且公司要求其预期新增营业利润至少为480000元。假设产销平衡。
  要求:
  (1)根据传统本量利分析模型,计算达到公司营业利润预期目标的产量(保利产量)。
  (2)据测算,公司在上这一新项目时,其设备的预计产量是3000件。计算预计产量下公司能够实现的利润为多少? 
  (3)公司成本分析人员发现:公司预计新产品线将按批次来调配生产,且只能进行小批量生产,每批次只生产30件。为此,公司预计3000件的产能将需要分100批次来组织。同时,经过作业动因分析发现,在所有新增的600000元固定成本中,有近200000元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去,如机器准备和检修作业等。确定或计算:①单位产品短期变动成本;②单位产品长期变动成本;③保利产量。

答案:
解析:
(1)保利产量Q=(600000+480000)/(750-350)=2700(件)
  (2)营业利润=3000×(750-350)-600000=600000(元)
  (3)①单位产品短期变动成本=350(元/件);②每批次的长期变动成本=200000/100=2000(元/批),单位产品长期变动成本=2000/30=66.67(元);③保利产量=(400000+480000)/(750-350-66.67)=2640(件)
  2640/30=88批,88×2000=176000元,总批次成本降低

华美公司是一家从事家具制造的企业。通过市场调查发现,一种新型衣柜无论是款式还是质量等都很受市场欢迎。公司决定上一条新的生产线生产该产品。已知,该新产品的市场售价为 1500元/件,而变动成本为 700 元/件。公司预计,如果新产品生产线投产,将使公司每年新增固定成本 1200000 元,且公司要求其预期新增营业利润至少为 960000 元。据测算,公司在上这一新项目时,其设备的预计产量是 3000 件。但是公司成本分析人员发现:公司预计新产品线将按批次来调配生产,且只能进行小批量生产,每批次只生产 30 件。为此,公司预计 3000 件的产能将需要分100 批次来组织。同时,经过作业动因分析发现,在所有新增的 1200000 元固定成本中,有近 400000元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去,如机器准备和检修作业等。在这种情况下,该新产品的本量利分析就要重新测算:
(1)新产品的单位变动成本保持不变,即 700 元/件。
(2)新产品中与每批次相关的长期变动成本为 400000 元/100 批=4000 元/批,在这种情况下,
单位产品所分摊的长期变动成本为 4000 元/30 件=133.33 元/件。
(3)新产品的固定成本减少到 800000 元(1200000-400000)。
要求:

根据传统本量利分析模型确定,假设公司产量与销量相等时,公司实现营业利润预期目标的产量。
答案:
解析:
根据传统本量利分析模型确定,假设公司产量与销量相等时,公司实现营业利润预期目标
的产量 Q=(1200000+960000)(1500-700)=2700(件)

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