2020年造价工程师《造价管理》章节练习(2020-01-11)

发布时间：2020-01-11

2020年造价工程师《造价管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理第六章 工程建设全过程造价管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。


1、工程项目成本管理的核心内容是()。【单选题】

A.成本计划

B.成本预测

C.成本控制

D.成本核算

正确答案:C

答案解析:成本控制是工程项目成本管理的核心内容,也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。

2、工程项目中,常见的资金使用计划的编制方法不包括()。【单选题】

A.按工程造价构成编制资金使用计划

B.按工程项目组成编制资金使用计划

C.按工程复杂程度编制资金使用计划

D.按工程进度编制资金使用计划

正确答案:C

答案解析:依据项目结构分解方法不同,资金使用计划的编制方法也有所不同,常见的有按工程造价构成编制资金使用计划,按工程项目组成编制资金使用计划和按工程进度编制资金使用计划。这三种不同的编制方法可以有效地结合起来,组成一个详细完备的资金使用计划体系。

3、应用价值工程法对设计方案进行评价时,关于系数的计算,下列说法错误的是()。【单选题】

A.功能评价系数=某方案功能满足程度总分/所以参加评选方案功能满足程度总分之和

B.成本系数=某方案每平米造价/所有评选方案每平米造价之和

C.价值系数(V)=F/C

D.功能重要性系数目前一般通过验算法来确定

正确答案:D

答案解析:D项,功能评价时,比较各项功能的重要程度,确定各项功能的重要性系数。目前,功能重要性系数一般通过打分法来确定。

4、对于非经营性项目,财务分析应主要分析项目的()。【单选题】

A.盈利能力

B.偿债能力

C.财务生存能力

D.财务可接受性

正确答案:C

答案解析:对于经营性项目,财务分析应通过编制财务分析报表,计算财务指标,分析项目的盈利能力、偿债能力和财务生存能力,判断项目的财务可接受性,明确项目对财务主体及投资者的价值贡献,为项目决策提供依据。对于非经营性项目,财务分析应主要分析项目的财务生存能力。

5、工程造价的主要构成部分包括()。【多选题】

A.建筑安装工程费

B.设备工器具费

C.工程设备费

D.工程建设其他费

E.工程施工管理费

正确答案:A、B、D

答案解析:工程造价主要分为建筑安装工程费、设备工器具费和工程建设其他费三部分,按工程造价构成编制的资金使用计划也分为建筑安装工程费使用计划、设备工器具费使用计划和工程建设其他费使用计划。

下面小编为大家准备了 一级造价工程师 的相关考题，供大家学习参考。
背景：某工程施工合同中规定，合同工期为30周，合同价为827．28万元(含规费38万元)，其中，管理费为直接费(分部分项工程和措施项目的人工费、材料费、机械费之和)的18％，利润率为直接费、管理费之和的5％，营业税税率、城市维护建设税税率、教育费附加税率和地方教育附加费率分别为3％、7％、3％和2％，因通货膨胀导致价格上涨时，业主只对人工费、主要材料费和机械费(三项费用占合同价的比例分别为22％、40％和9％)进行调整，因设计变更产生的新增工程，业主既补偿成本又补偿利润。
该工程的D工作和H工作安排使用同一台施工机械，机械每天工作一个台班，机械台班单价为1000元／台班，台班折旧费为600元／台班，施工单位编制的施工进度计划如图5-6所示。

施工过程中发生如下事件：
事件1：考虑物价上涨因素，业主与施工单位协议对人工费、主要材料费和机械费分别上调5％、6％和3％。
事件2：因业主设计变更新增F工作，F工作为D工作的紧后工作，为H工作的紧前工作，持续时间为6周。经双方确认，F工作的直接费(分部分项工程和措施项目的人工费、材料费、机械费之和)为126万元，规费为8万元。
事件3：G工作开始前，业主对G工作的部分施工图纸进行修改，由于未能及时提供给施工单位，致使G工作延误6周。经双方协商，对仅因业主延迟提供的图纸而造成的工期延误，业主按原合同工期和价格确定分摊的每周管理费标准补偿施工单位管理费。
上述事件发生后，施工单位在合同规定的时间内向业主提出索赔并提供了相关资料。
问题：
(1)事件1中，调整后的合同价款为多少万元?
(2)事件2中，应计算F工作的工程价款为多少万元?
(3)事件2发生后，以工作表示的关键线路是哪一条?列示计算应批准延长的工期和可索赔的费用(不含F工程价款)。
(4)按合同工期分摊的每周管理费应为多少万元?发生事件2和事件3后，项目最终的工期是多少周?业主应批准补偿的管理费为多少万元?

答案：
解析：
本题要对网络图进行分析，找出关键工作，注意索赔事件的责任归属，然后才能对索赔进行正确的计算。
[解析]
问题(1)：
不调值部分占合同价比例：1-22％-40％-9％=29％
调整后的合同价款=827．28×[(1-22％-40％-9％)+22％×(1+5％)+40％×(1+6％)+9％×(1+3％)]=858．47(万元)
问题(2)：
税率=1／[1-3％-(3％×7％)-3％×(3％+2％)]-1=3．48％
F工作的工程价款=[126×(1+18％)×(1+5％)+8]×(1+3．48％)=169．83(万元)
问题(3)：
事件2发生后，关键线路为B→D→F→H
应批准延长的工期为：(7+15+6+5)-30=3(周)
可索赔的费用：
原计划H工作最早开始时间是第24周，增加F工作后H工作的最早开始时间是第28周，可索赔的机械窝工时间28-24=4(周)，4×7=28(台班)窝工机械费：4×7×600=16800(元)
问题(4)：
设直接费为A，[A×(1+18％)×(1+5％)+38]×(1+3．48％)=827．28
解得A=614．58万元，每周管理费=614．58×0．18／30=3．69(万元)
事件2、3发生后，最终工期是36周，因为题目中所给条件“对仅因业主延迟提供的图纸而造成的工期延误”，事件2发生后，合同工期是33周，事件3发生后，应补偿工期36-33=3(周)，应补偿管理费=3．69×3=11．07(万元)。
根据不同使用要求和施工条件，地下连续墙的墙体材料可选用（　　）。


A.砂砾石

B.黏土

C.素混凝土

D.钢筋混凝土

E.混合砂浆
答案：B,C,D
解析：
本题考查的是地下连续墙施工技术。地下连续墙按墙体材料不同分为钢筋混凝土、素混凝土、黏土、自凝泥浆混合墙等墙体。
成本分析、成本考核、成本核算、成本计划是建设工程项目施工成本管理的重要环节，仅就此四项工作而言，其正确的工作流程是（　）。

A.成本计划→成本核算→成本分析→成本考核
B.成本分析→成本考核→成本核算→成本计划
C.成本考核→成本核算→成本分析→成本计划
D.成本分析→成本核算→成本考核→成本计划
答案：A
解析：
考点:施工成本管理流程。成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。
编制建设项目或单项工程造价指数需要的数据有（　　）。


A. 设备、工器具价格指数

B. 基期施工机械使用费

C. 建筑安装工程造价指数

D. 报告期建设项目或单项工程造价

E. 报告期措施费
答案：A,C,D
解析：
根据《建设工程计价》第二章第六节，应选A、C、D项。 建筑安装工程造价指数、工程建设其他费用指数和设备、工器具价格指数、报告期建设项目或单项工程造价都会对建设项目或单项工程造价指数产生影响。

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