2020年造价工程师《造价管理》章节练习(2020-02-21)

发布时间：2020-02-21

2020年造价工程师《造价管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理第三章 工程项目管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。


1、已知工程网络计划中，工作m、n、p无紧后工作，则该网络计划工期应等于这三项工作的( )。【单选题】

A.最早完成时间的最大值

B.最迟完成时间的最大值

C.最早完成时间的最小值

D.最迟完成时间的最小值

正确答案:A

答案解析:网络计划的计划工期是指按要求工期和计算工期确定的作为实施目标的实际工期，当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，及Tp=Tc。网络计划的计算工期应等于以网络计划终点节点为完成节点的工作的最早完成时间的最大值，即：Tc=max{EFi-n}，所以，该网络计划工期应等于这三项工作的最早完成时间的最大值。

2、下列承发包模式中，采用"保证最大工程费加酬金"合同形式的是(    )。【单选题】

A.总分包模式

B.平行承包模式

C.代理型CM模式

D.非代理型CM模式

正确答案:D

答案解析:CM单位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包商的合同由业主直接签订。采用简单的成本加酬金形式。而非代理型的CM单位直接与分包商签订分包合同。业主和CM单位签订"保证最大工程费用加酬金"的合同。

3、工程项目目标控制的措施通常可以概括为( )等方面。【多选题】

A.组织措施

B.技术措施

C.合同措施

D.奖惩措施

E.经济措施

正确答案:A、B、C、E

答案解析:为了取得目标控制的理想成果，应当从多方面采取措施。工程项目目标控制的措施通常可以概括为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面。

4、根据我国《建设工程项目管理规范》的要求，项目管理实施规划的内容有( )。【单选题】

A.技术经济指标分析

B.施工合同签订策略

C.现场文明施工及环境保护措施

D.项目管理目标

正确答案:A

答案解析:

项目管理实施规划应包括下列内容：

1)项目概况；2)总体工作计划；3)组织方案；4)技术方案；5)进度计划；6)质量计划；7)职业健康安全与环境管理计划；8)成本计划；9)资源需求计划；10）风险管理规划；

11）信息管理计划；12）项目沟通管理计划；13）项目收尾管理计划；14）项目现场平面布置图；15）项目目标控制措施；16）技术经济指标。

5、在项目风险分析与评价的几种方法中，最常见、最简单且易于应用的是( )。【单选题】

A.蒙特卡洛模拟法

B.调查打分法

C.计划评审技术法

D.敏感性分析法

正确答案:B

答案解析:调查打分法又称综合评估法或主观评分法，是指将识别出的项目可能遇到的所有风险，列成项目风险表，将项目风险表提交给有关专家，利用专家的经验，对可能的风险因素的等级和重要性进行评估，确定出项目的主要风险因素。这是一种最常见、最简单且易于应用的风险评估方法。

下面小编为大家准备了 一级造价工程师 的相关考题，供大家学习参考。
某合同约定了违约金，当事人一方迟延履行的，根据合同法，违约方应支付违约金并()。

A:终止合同履行
B:赔偿损失
C:继续履行债务
D:中止合同履行
答案：C
解析：
当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。当事人可以约定一方违约时应当根据违约情况向对方支付一定数额的违约金，也可以约定因违约产生的损失赔偿额的计算方法。当事人就延迟履行约定违约金的，违约方支付违约金后，还应当履行债务。
下列工程项目中，不宜采用固定总价合同的有（ ）。

A：建设规模大且技术复杂的工程项目
B：施工图纸和工程量清单详细而明确的项目
C：施工中有较大部分采用新技术，且施工单位缺乏经验的项目
D：施工工期紧的紧急工程项目
E：承包风险较大，各项费用不易准确估算的项目
答案：A,C,D,E
解析：
2020版教材P316
　　选项AE，建设规模大且技术复杂的工程项目，承包风险较大，各项费用不易准确估算，因而不宜采用固定总价合同。选项C，施工中有较大部分采用新技术，且施工单位缺乏经验的项目，不宜采用固定总价合同。选项B，如果已完成工程项目的施工图设计、施工图纸和工程量清单详细而明确，则可选择总价合同。选项D，施工工期紧的紧急工程项目应选择成本加酬金合同较为合适。
电线管路平行敷设在（ ）情况下，中问应加接线盒。


A.管子长度每超过30m，有2个弯曲时

B.管子长度超过20m，有l个弯曲时

C.管子长度超过15m，有2个弯曲时

D.管子长度超过8m，有3个弯曲时
答案：B,C,D
解析：
管子长度每超过30m，无弯曲时应设置接线盒。
案例分析二
【背景资料】某业主邀请若干厂家对某商务楼的设计方案进行评价，经专家讨论确定的主要评价指标分别为：
功能适用性(F1)、经济合理性(F2)、结构可靠性(F3)、外形美观性(F4)、与环境协调性(F5)五项评价指标，各功能之间的重要性关系为：F3 比F4 重要得多，F3 比F1 重要， F2 和F5 同等重要，F4 和F5 同等重要，经过筛选后，最终对A、B、C 三个设计方案进行评价，三个设计方案评价指标的评价得分结果和估算总造价见表2.1.



问题：
1.用0-4 评分法计算各功能的权重，将计算结果填入答题纸表2.1 中。
2.用价值指数法选择最佳设计方案，将计算结果填入答题纸表2.2 和表2.3 中。



3.某施工单位原计划工期是170天，在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。由于工作B是关键工作，所以它拖后15天，将导致总工期延长15天完成。



本工程各工作相关参数见下表：



为使本单项工程仍按原工期完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又保证整修工作能在计划的170 天内完成，并列出详细调整过程，计算赶工费用。

答案：
解析：
问题1：
各功能权重计算结果，见下表。



问题2：
各方案功能指数计算结果，见下表.



各方案价值指数计算结果，见下表。



根据以上计算结果，方案A 的价值指数最大，因此，方案A 为最佳设计方案。
问题3（5.5 分)
（1）目前总工期拖后15 天，此时的关键线路：B－D－H
①其中工作B 赶工费率最低，故先对工作B 持续时间进行压缩工作B 压缩5 天，因此增加费用为5×200＝1000
（元）总工期为：185－5＝180（天）
关键线路：B－D－H
1 余关键工作中，工作D 赶工费率最低，故应对工作D 持续时间进行压缩,工作D 压缩的同时，应考虑与之平等的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。
故工作D 只能压缩5 天，因此增加费用为5×300＝1500（元）总工期为：180－5＝175（天）
关键线路：B－D－H 和B－C-F-H 两条。
③剩余关键工作中，存在三种压缩方式：
1）同时压缩工作C、工作D；
2）同时压缩工作F、工作D；
3）压缩工作H。
同时压缩工作C 和工作D 的赶工费率最低，故应对工作C 和工作D 同时进行压缩。
工作C 最大可压缩天数为3 天，故本次调整只能压缩3 天，因此增加费用为3×100＋3×300＝1200（元）总工期为：175－3＝172（天）关键线路：B－D－H 和B－C-F-H 两条。
④剩下压缩方式中，压缩工作H 赶工费率最低，故应对工作H 进行压缩。
工作H 压缩2 天，因此增加费用为2×420＝840（元）总工期为：172－2＝170（天）
⑤通过以上工期调整，工作仍能按原计划的170 天完成。
（2）所需投入的赶工费为：1000＋1500＋1200＋840＝4540（元）

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