2021年造价工程师《造价管理》每日一练(2021-04-14)
发布时间:2021-04-14
2021年造价工程师《造价管理》考试共80题,分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目(附答案解析),一步一步陪你备考,每一次练习的成功,都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。
1、最常用的定性预测方法是()。【单选题】
A.调查研究判断法
B.加权平均法
C.座谈会法
D.回归分析法
正确答案:A
答案解析:在成本费用预测中,最常用的定性预测方法是调查研究判断法,具体方式有:①座谈会法;②函询调查法。常用的定量预测方法有加权平均法、回归分析法等。
2、设备在市场上维持其价值的时期称为( )。【单选题】
A.经济寿命
B.自然寿命
C.物质寿命
D.有效寿命
正确答案:D
答案解析:有效寿命是指设备在市场上维持其价值的时期。从投放到技术落后被淘汰的使用年限。主要由设备的无形损耗所决定。
3、根据我国现行规定,企业将法定公积金转为资本时,预留存的该项公积金不低于( )。【单选题】
A.转增前公司注册资本的10%
B.转增前公司注册资本的25%
C.转增后公司注册资本的10%
D.转增后公司注册资本的25%
正确答案:B
答案解析:法定公积金按照税后利润扣除弥补亏损后余额的10%提取,法定公积金达到注册资本的50%时可不再提取。法定公积金可用于弥补亏损或用于转增资本金,转为资本时,所留存的该项公积金不得少于转增前公司注册资本的25%。
4、在价值工程的方案创造阶段,可采用的方法是()。【单选题】
A.哥顿法和专家检查法
B.专家检查法和蒙特卡洛模拟法
C.蒙特卡洛模拟法和流程图法
D.流程图法和哥顿法
正确答案:A
答案解析:在价值工程的方案创造阶段,可采用的方法包括:①头脑风暴法;②哥顿法;③专家意见法;④专家检查法。
5、作为施工承包单位计划体系的重要内容,项目管理规划大纲应由()编制。【单选题】
A.项目经理部在投标时
B.企业管理层在中标之后
C.项目经理部在中标之后
D.企业管理层在投标时
正确答案:D
答案解析:项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件,由企业管理层在投标时编制。
下面小编为大家准备了 一级造价工程师 的相关考题,供大家学习参考。
B.应能满足确定综合单价的需要
C.不能直接采用详见××图集的方式
D.可以采用文字描述和详见××图号的方式
E.应结合拟建工程的实际
B.建筑师与专业顾问公司
C.发包人与承包人
D.建筑师与承包人
本题考查的是发达国家和地区的造价工程管理。美国建筑师学会(AIA)标准合同体系中,C系列合同文件是关于建筑师与提供专业服务的顾问公司之间的合同文件。
事件一:因拆迁工作拖延,甲方于2013年8月18日才向乙方提供施工场地,导致乙方A、B两项工作延误了2天,并分别造成人工窝工6个和8个工日;A工作需用施工机械甲一台,其台班费600元/台班,折旧费为350元/台班。
事件二:乙方与机械设备租赁商约定,D项工作施工用的某机械应于2013年8月28日进场,但因出租方原因推迟到当月29日才进场,造成D工作延误1天和人工窝工7个工日。
事件三:因甲方设计变更,乙方在E项工作施工时,导致人工增加14个工日,并使施工时间增加了2天,E工作需一台施工机械乙配合,其台班租赁费为500元/台班。
事件四:2013年10月15日当承包商准备进行H工作时,承包商的施工设备出现了从未出现过的故障,直至10月20日才修好。修理事件造成现场人员窝工50个工日,该机械台班费800元/台班,折旧费为450元/台班。
事件五:甲方应于2013年10月18日交给承包商变更H工作的图纸至10月25日才给,致使承包商窝工70个工日,涉及的机械台班费800元/台班,折旧费为450元/台班。
上述事件中,A、D、H三项工作均为关键工作,没有机动时间,其余工作均有足够的机动时间。
合同约定人工费标准为80元/工日,应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为40元/工日;窝工机械费补偿按台班折旧费计算,因增加用工所需综合税费为人工费的60%,人工和机械窝工补偿综合税费为10%。
问题:
(1)事件一,乙方能否向甲方提出工期索赔和费用索赔?请说明理由。如索赔成立,工期及费用各为多少?
(2)事件二,乙方能否向甲方提出工期索赔和费用索赔?请说明理由。如索赔成立,工期及费用各为多少?
(3)事件三,乙方能否向甲方提出工期索赔和费用索赔?请说明理由。如索赔成立,工期及费用各为多少?
(4)事件四,乙方能否向甲方提出工期索赔和费用索赔?请说明理由。如索赔成立,工期及费用各为多少?
(5)事件五,乙方能否向甲方提出工期索赔和费用索赔?请说明理由。如索赔成立,工期及费用各为多少?
[解析]
问题(1):
事件一中,A工作工期及费用索赔均成立。
理由:属于甲方应承担的责任,而且A工作是关键工作。工期索赔成立2天,费用:6×40×(1+10%)+350×2×(1+10%)=1034(元)
B工作工期索赔不成立,费用索赔成立。
理由:虽是甲方的责任,但B工作有足够的机动时间。费用索赔额:8×40×(1+10%)=352(元)
问题(2):
事件二索赔不成立,因为属于乙方应承担的责任。
问题(3):
事件三,工期索赔不成立,费用索赔成立。
理由:属于甲方应承担的责任,但E工作有足够的机动时间。费用补偿额为:(14×80+500×2)×(1+60%)=3392(元)
问题(4):
事件四,索赔不成立。
理由:属于乙方应承担的责任。
问题(5):
事件五,工期、费用索赔均成立。
理由:属于甲方应承担的责任,其中10月18~19日是事件四、事件五共同延误的时间,但承包商责任在先,所以索赔成立的时间应是:10月20~24日总计5天。费用索赔额:(70/7×5×40+450×5)×(1+10%)=4675(元)。
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