2019年造价工程师《案例分析》章节练习(2019-11-18)
发布时间:2019-11-18
2019年造价工程师《案例分析》考试共6题,分为造价师案例题。小编为您整理历年真题5道练习题,附答案解析,供您备考练习。
1、列式计算建设期贷款利息、固定资产折旧费和计算期第8年的固定资产余值。【造价师案例题】
答案解析:(1)在建设期,各年利息计算如下:第一年建设期贷款利息
=1/2×500×6%=15.00(万元);第二年建设期贷款利息=(500+15+1/2×500)×6%=45.90(万元)。因此,建没期利息==15+45.9=60.90(万元)。(2)采用直线法折旧,则每年固定资产折旧费=(2000-100)÷8=237.50(万元)。(3)计算期第8年为运营期第6年,则固定资产余值=237.50×2+100=575.00(万元)。2、[2009年真题]用0-4评分法计算各功能的权重,将计算结果填入表中。【造价师案例题】
答案解析:根据题意,填表如下。
3、本案例分三个专业:I土建工程、Ⅱ工业管道安装工程、Ⅲ电气安装工程。
I.土建工程
某建筑物地下室挖土方工程,内容包括:挖基础土方和基础土方回填,基础土方回填
采用打夯机务实,除基础回填所需土方外,余土全部用自卸汽车外运800m至弃土场。提供
的施工场地,已按设计室外地坪一0.20m平整,土质为三类土,采取施工排水措施,根据
图3-1基础平面图、图3-2剖面图所示的以及现场环境条件和施工经验,确定土方开挖方
案为:基坑除1-1剖面边坡按1:0.3放坡开挖外,其余边坡均采用坑壁支护垂直开挖,采
用挖掘机开挖基坑。假设施工坡道等附加挖土忽略不计,已知垫层底面积586.21平方米。
有关施工内容的预算定额直接费单价见表。
承发包双方在合同中约定:以人工费、材料费和机械费之和为基数,计取管理费(费率5%)、利润(利润率4%);以分部分项工程费合计、施工排水和坑壁支护费之和为基数,
计取临时设施费(费率1.5%)、环境保护费(费率0.8%)、安全和文明施工费(费率1.8%);不计其他项目费;以分部分项工程费合计与措施项目合计之和为基数计取规费(费
率2%),税金费率为3.44%。
计算挖基础土方的工程量清单综合单价,把综合单价组成和综合单价填入表“工程量清单综合单价分析表”(此处表略)中。【造价师案例题】
答案解析:根据题意计算,填表如下。
其中,挖掘机挖土,数量=3270.11÷2989.67=1.0938;管理费利润:2.85×(5%+4%)=0.26(元/立方米);自卸汽车运土,数量=2799.43÷2989.67=0.9364,管理费利润:8.83×(5%+4%)=0.79(元/立方米)。4、编制工程招标控制价汇总表及计价,根据以上计算结果,计算该工程的招标控制价,填入表“单位工程招标控制价汇总表”(此处表略)。【造价师案例题】
答案解析:根据题意计算,填表如下。
5、某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前,总承包单位向总监理工程师
提交了施工总进度计划,各工作均匀速进行,如图所示。该计划得到总监理工程师的
批准。
当工程进行到第7个月末时,进度检查绘出的实际进度前锋线如图所示。
E工作和F工作于第10个月末完成以后,业主决定对K工作进行设计变更,变更设计
图纸于第13个月末完成。
工程进行到第12个月末时,进度检查时发现:
(1)H工作刚刚开始;
(2)1工作仅完成了1个月的工作量;
(3)J工作和G工作刚刚完成。
根据第12个月末进度检查结果,在图中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月?【造价师案例题】
答案解析:进度核查结果如图所示。工作H、I、G的拖延都在其总时差范围内,所以不影Ⅱ向总工期;工作J提前一个月完工,因为工作J是关键工作,关键工作的提前或拖后影响总工期,所以此时总工期为19个月。
下面小编为大家准备了 一级造价工程师 的相关考题,供大家学习参考。
B、按设计图示尺寸以体积计算
C、按设计图示尺寸以下弦中心线长度计算
D、按设计图示尺寸以上部屋面斜面积计算
B.80m
C.90m
D.100m
B.计价方式
C.付款办法
D.合同价款调整
【问题】
?1.列式计算各功能重要性系数。
?2.列式计算各设计方案的功能评价系数。
?3.列式计算各设计方案的成本系数。
?4.采用价值工程法选出最佳设计方案。(计算结果保留三位小数)
F2得分=3+1+2+4=10,功能重要性系数=10/40=0.250。
F3得分=1+2+2+2=7,功能重要性系数=7/413=0.175。
F4得分=3+2+1+1=7,功能重要性系数=7/40=0.175。
F5得分=2+4+2+1=9,功能重要性系数=9/40=0.225。
2.方案A的功能得分=8×0.175+9×0.250+10×0.175+7×0.175+8×0.225=8.425。
方案B的功能得分=10×0.175+9×0.250+8×0.175+9×0.175+7×0.225=8.550。
方案C的功能得分=9×0.175+10×0.250+7×0.175+8×0.175+8×0.225=8.500。
方案D的功能得分=9×0.175+8×0.250+8×0.175+7×0.175+10×0.225=8.450。
四个方案的全部功能得分=8.425+8.550+8.500+8.450=33.925。
方案A的功能评价系数=8.425/33.925=0.248。
方案B的功能评价系数=8.550/33.925=0.252。
方案C的功能评价系数=8.500/33.925=0.251。
方案D的功能评价系数=8.450/33.925=0.249。
3.四个方案的全部单方造价=3 000+2 800+3 200+3 300=12 300(元/m2)。
方案A的成本系数=3 000/12 300=0.244。
方案B的成本系数=2 800/12 300=0.228。
方案C的成本系数=3 200/12 300=0.260。
方案D的成本系数=3 300/12 300=0.268。
4.方案A的价值系数=0.248/0.244=1.016。
方案B的价值系数=0.252/0.228=1.105。
方案C的价值系数=0.251/0.260=0.965。
方案D的价值系数=0.249/0.268=0.929。
因为方案B的价值系数最大,所以方案B为最佳设计方案。
本案例第1问主要考查0-4评分法的运用。按0—4评分法的规定,两个功能因素比较时,其相对重要程度有以下三种基本情况:很重要的功能因素得4分,另一很不重要的功能因素得0分;较重要的功能因素得3分,另一较不重要的功能因素得1分;同样重要或基本同样重要时,则两个功能因素各得2分。根据表2-I-1,先计算出各功能得分,再求得功能重要性系数。
本案例第2问主要考查功能评价系数的计算。评价对象的功能评价系数=评价对象的功能得分值/全部功能得分值。将各方案的功能得分分别与该功能的重要性系数相乘,然后汇总即为该方案的功能加权得分。由此可计算出四个方案功能的总功能加权得分为 8.425+8.550+8.500+8.450=33.925。则方案A的功能评价系数为8.425/33.925=0.248;方案B的功能评价系数为8.550/33.925=0.252;方案C的功能评价系数为8.500/ 33.925=0.251;方案D的功能评价系数为8.450/33.925=0.249。
本案例第3问主要考查成本系数的计算。评价对象的成本系数=评价对象的现实成本/全部成本。由此可计算出四个方案的全部单方造价为3 000+2800+3 200+3 300=12 300(元/m2)。则方案A的成本系数为3 000/12300=0.244;方案B的成本系数为2 800/12 300=0.228;方案C的成本系数为3 200/12 300=0.260;方案D的成本系数为3 300/12300=0.268。本案例第4问主要考查价值工程法的应用。价值工程法主要是对方案进行功能分析,研究如何以最低的全寿命期成本实现方案的必要功能,从而提高方案价值。价值系数=功能评价系数/成本系数。价值系数小于1,即评价对象的成本比重大于其功能比重,表明相对于系统内的其他对象而言,目前所占的成本偏高。价值指数大于1,即评价对象的成本比重小于其功能比重。根据第2问和第3问的计算结果,可得方案A的价值系数为0.248/0.244=1.016;方案B的价值系数为0.252/0.228=1.105;方案C的价值系数为0.251/0.260=0.965;方案D的价值系数为0.249/0.268=0.929。四个方案中,方案B的价值系数最高,故方案B为最佳设计方案。
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