2019年造价工程师《案例分析》章节练习(2019-11-20)

发布时间：2019-11-20

2019年造价工程师《案例分析》考试共6题，分为造价师案例题。小编为您整理历年真题5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、试用生产能力指数法列式计算拟建项目的静态投资额。【造价师案例题】

答案解析:拟建项目的静态投资额C2=

2、2009年初，某业主拟建一年产15万吨产品的工业项目。已知2006年已建成投产的年
产12万吨产品的类似项目。投资额为500万元。自2006年至2009年每年平均造价指数递
增3%。
拟建项目有关数据资料如下：
(1)项目建设期为1年，运营期为6年，项目全部建设投资为700万元，预计全部形成
固定资产。残值率为4%，固定资产余值在项目运营期末收回。
(2)运营期第1年投入流动资金150万元，全部为自有资金，流动资金在计算期末全部
收回。
(3)在运营期间，正常年份每年的营业收入为1000万元，总成本费用为500万元，经
营成本为350万元，营业税及附加税率为6%，所得税率为25%，行业基准投资回收期为
6年。
(4)投产第1年生产能力达到设计能力的600%，营业收入与经营成本也为正常年份的
60%，总成本费用为400万元，投产第2年及第2年后各年均达到设计生产能力。
(5)为简化起见，将“调整所得税”列为“现金流出”的内容。
列式计算该项目的静态投资回收期（所得税后），并评价该项目是否可行。（计算结果及表中数据均保留两位小数）【造价师案例题】

答案解析:该项目的静态投资回收期=（累计净现金流量出现正值年份-1）+1出现正值年份上年累计净现金流量I／出现正值年份当年净现金流量=（4-1）+57/480=3.12（年）。又由题干可知该项目所确定的基准投资回收期

3、某企业拟兴建一项工业生产项目。同行业同规模的已建类似项目工程造价结算资料，
见表。

答案解析:(1)建筑工程造价综合差异系数为：

4、本案例分三个专业：I土建工程、Ⅱ工业管道安装工程、Ⅲ电气安装工程。
Ⅲ．电气安装工程
某别墅局部照明系统1回路如图所示。
(1)该照明工程的相关费用如表所示。
(2)管理费和利润分别按人工费的65%和35%计。
(3)分部分项工程量清单的统一编码如表所示。（计算过程和结果均保留两位
小数）

答案解析:有主材的，安装费和主材分两行填入。

5、对于工程施工中发生的工程变更,造价工程师对变更部分的合同价款应根据什么原则确定?【造价师案例题】

答案解析:变更价款的确定原则为：(1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算，变更合同价款；(2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照此价格确定变更价格及合同价款；(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。如双方不能达成一致意见，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。

下面小编为大家准备了 一级造价工程师 的相关考题，供大家学习参考。

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关于路基石方施工，说法正确的有（ ）。

A.爆破作业时，炮眼的方向和深度直接影响爆破效果
B.选择清方机械应考虑爆破时机械撤离和再次进入的方便性
C.为了确保炮眼堵塞效果通常用铁棒将堵塞物捣实
D.运距较远时通常选择挖掘机配自卸汽车进行清方
E.装药方式的选择与爆破方法和施工要求有关

答案：A,B,D,E

解析：

2020版教材P272
爆破作业主要工序有：
①炮位选择。炮位选择十分重要，炮眼的方向和深度都会直接影响爆破效果。
②凿孔。
③装药。装药的方式根据爆破方法和施工要求的不同而异。
④药孔的堵塞。中小型爆破的药孔，一般可用干砂、滑石粉、黏土和碎石等堵塞，并用木棒等将堵塞物捣实，切忌用铁棒。
⑤起爆。
⑥清方。在选择清方机械时应考虑以下技术经济条件；a.工期所要求的生产能力；b.工程单价；c.爆破岩石的块度和岩堆的大小；d.机械设备进入工地的运输条件；e.爆破时机械撤离和重新进入工作面是否方便等。就经济性来说，运距在30~40m以内，采用推土机较好；40~60m用装载机自铲运较好；100m以上用挖掘机配合自卸汽车较好。

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某城市拟建设一条高速公路从A区到B区，原路线平均车速为50公里/小时，现考虑两条备选路线：沿河路线与越山路线。两条路线的平均车速都提高到了100公里/小时，日平均流量为6000辆，寿命平均为30年，且无残值，基准收益率为8%，其他数据如表1所示。
两种方案效益费用相关数据表1

<1> 、使用全寿命周期成本分析的费用效率（CE）方法比较两条路线的优劣，并做出方案选择。

答案：

解析：

（1）沿河路线方案：
1）首先列出系统效率的项目：
每天车辆为6000辆，每年车辆为365×6000=2190000（辆）
时间费用节约2.6元/小时辆
线路全长20公里，时速50公里/小时，通过时间=20/50=0.4（小时）
提速后，时速100公里/小时，通过时间=20/100=0.2（小时）
年时间费用节约=（0.4-0.2）小时×2190000辆×2.6元/小时辆=113.88（万元）
年运输费用的节约=2190000辆×20×0.098元/公里辆=429.24（万元）
系统效率（SE）=时间费用节约+运输费用的节约=113.88+429.24=543.12（万元）
2）列出寿命周期成本（LCC）
设置费（IC）=490×（A/P，8%，30）=490×8%（1+8%）30/[（1+8%）30-1]=43.53（万元）
维持费（SC）=0.2×20+[85×（1+8%）-10+85×（1+8%）-20]×8%（1+8%）30/[（1+8%）30-1]=9.12（万元）
寿命周期成本（LCC）=设置费（IC）+维持费（SC）=43.53+9.12=52.65（万元）
3）计算费用效率
CE=SE/LCC=543.12/（43.53+9.12）=10.32
（2）越山路线方案：
1）首先列出系统效率的项目：
每天车辆为6000辆，每年车辆为365天×6000辆/天=2190000（辆）
时间费节约2.6元/小时辆
线路全长15公里，时速50公里/小时，通过时间=15/50=0.3（小时）
提速后，时速100公里/小时，通过事件=15/100=0.15（小时）
时间费用节约=（0.3-0.15）小时×2190000辆×2.6元/小时辆=85.41（万元）
运输费用的节约=2190000辆×15×0.1127元/公里辆=370.22（万元）
系统效率（SE）=时间费用节约+运输费用的节约=85.41+370.22=455.63（万元）
2）列出寿命周期成本（LCC）
设置费（IC）=650×（A/P，8%，30）=490×8%（1+8%）30/[（1+8%）30-1]=57.74（万元）
维持费（SC）=0.25×15+[65×（1+8%）-10+65×（1+8%）-20]×8%（1+8%）30/[（1+8%）30-1]=7.66（万元）
寿命周期成本（LCC）=设置费（IC）+维持费（SC）=57.74+7.66=65.40（万元）
3）计算费用效率
CE=SE/LCC=455.63/（57.74+7.66）=6.97
（3）比较，采用费用效率法时选择，费用效率大的为优秀方案，所以选择沿河路线。

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某公路桥梁工程项目，由于技术复杂且有特殊要求，能够承担该项目施工的单位较少，于是业主向甲、乙、丙三家施工单位发出了投标邀请书。三家单位均接受了邀请参加投标竞争。各投标单位的报价见表4-1，施工进度计划安排见表4-2。若以工程开工日期为折现点，贷款月利率为1％，并假设各分部工程每月完成的工作量相等，并且能按月及时收到工程款。


【问题】
?1.就甲、乙两家投标单位而言，若不考虑资金时间价值，业主应优先选择哪家投标单位?
?2.就乙、丙两家投标单位而言，若考虑资金时间价值，业主应优先选择哪家投标单位?现值系数见表4-3。

?3.评标委员会对甲、乙、丙三家投标单位的技术标评审结果见表4-4，投标报价权重为0.6。评标办法规定：各投标单位报价比标底价每下降1％，扣1分，最多扣10分；报价比标底价每增加1％，扣2分，扣分不保底。报价与标底价差额在1％以内时可按比例平均扣减。评标时不考虑资金时间价值，设标底价为2 385万元，根据综合评分最高者中标原则，试确定中标单位。

(计算结果保留两位小数)

答案：

解析：

1.就甲、乙两家投标单位而言，若不考虑资金时间价值，业主应优先选择甲投标单位。理由：甲、乙投标单位在相同的施工进度计划安排下，甲投标单位总报价低。 2.乙投标单位分析如下：(1)月工程款计算。基础工程每月工程款=300／3=100(万元)。上部结构工程每月工程款=1 200／5=240(万元)。附属工程每月工程款=900／4=225(万元)。(2)工程款现值计算。P乙=100×(P／A，1％，3)+240×(P/A，1％，5)×(P／F，1％，3)+225×(P/A，1％，4)×(P／F，1％，8）=100×2.941 0+240×4.853 4×0.970 6+225×3.9020×0.923 5=2 235.46(万元)。丙投标单位分析如下：(1)月工程款计算。基础工程每月工程款=300／2=150(万元)。上部结构工程每月工程款=1 200／6=200(万元)。附属工程每月工程款=900／6=150(万元)。(2)工程款现值计算。P丙=150×(P／A，1％，2)+200×(P/A，1％，6)×(P／F，1％，2)+150×(P／A，1％，6)×(P／F，1％，6)=150×1.9704+200×5.795 5×0.980 3+150×5.795 5×0.942 0=2 250.73(万元)。因为乙投标单位工程款现值较低，故业主应优先选择乙投标单位。
3.具体分析过程如下。(1)各投标单位报价得分见下表。

(2)计算各投标单位综合得分。
甲：97.50×0.4+99.37×0.6=98.62(分)。
乙：97.65×0.4+98.74×0.6=98.30(分)。
丙：97.60×0.4+98.74×0.6=98.28(分)。
(3)故应确定甲投标单位中标。
本案例第1问主要考查在不考虑资金时间价值情况下，投标单位的选择。若不考虑资金时间价值，则投标总价最低的单位为最优。本案例中甲投标单位报价2 370万元，比乙、丙两家单位报价都低。故应选择甲投标单位。
本案例第2问主要考查在考虑资金时间价值情况下，投标单位的选择。在考虑资金时间价值的情况下，工程款现值较低的方案为较优方案。乙、丙两单位虽总报价相同，但进度安排不同，应分别计算两家单位的工程款现值。
本案例第3问主要考查投标报价综合评分的计算。本案例中标底价2 385万元，将三家单位的投标报价与标底价进行比较。根据下降或增加比例，相应进行加减分，得出投标报价得分。综合评分=业绩、信誉、管理水平、施工组织设计等得分×权重+投标报价得分×权重。

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