2021年监理工程师《理论与法规》章节练习(2021-10-24)

发布时间:2021-10-24


2021年监理工程师《理论与法规》考试共80题,分为单选题和多选题。小编为您整理建设工程目标控制5道练习题,附答案解析,供您备考练习。


1、下列关于选择投资目标实际值与计划值比较对象的表述中,正确的有( )。【不定项】

A.合同价不必与设计概算比较

B.最为常见的是相邻两种目标值之间的比较

C.结算价以外各种投资值之间的比较是一次性的

D.结算价与合同价的比较是经常性的

E.结算价不必与设计概算比较

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考核的是目标的实际值与目标值的对比。要合理选择比较的对象,在实际工作中,最为常见的是相邻两种目标值之间的比较。在许多建设工程中,我国业主往往以批准的设计概算作为投资控制的总目标,这时,合同价与设计概算、结算价与设计概算的比较也是必要的。另外,结算价以外各种投资值之间的比较都是一次性的,而结算价与合同价(或设计概算)的比较则是经常性的,一般是定期(如每月)比较。

2、建设工程目标是否分解到分部工程和分项工程,取决于( )。【多选题】

A.工程进度所处的阶段

B.资料的详细程度 .

C.设计所达到的深度

D.总投资的构成内容

E.目标控制工作的需要

正确答案:A、B、C、E

答案解析:

3、下列内容中,属于建设工程设计阶段质量控制任务的是( )。【多选题】

A.确认进度总目标的可行性

B.审查施工单位进度控制报告

C.开展组织协调活动

D.审查并监督执行设计单位设计进度计划

E.编制业主方材料和设备供应进度计划

正确答案:A、C、D、E

答案解析:

4、目标规划与目标控制之间表现出一种交替出现的、并在新的基础上不断前进的循环关系。它表明( )。【不定项】

A.目标规划是目标控制的基础,也是目标控制的目标

B.上一阶段目标规划的结果是下一阶段目标控制的目标

C.目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划的质量

D.目标控制服从于目标规划

E.相邻阶段之间的目标规划没有关系

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考核的是目标规则和目标控制的关系。

5、下列关于建设工程各目标之间关系的表述中,体现质量目标与投资目标统一关系的是( )。【不定项】

A.提高功能和质量要求,需要适当延长工期

B.提高功能和质量要求,需要增加一定的投资

C.提高功能和质量要求,可能降低运行费用和维修费用

D.增加质量控制的费用,有利于保证工程质量

正确答案:C

答案解析:本题考核的是建设工程三大目标之间的统一关系。如果提高功能和质量要求,虽然需要增加一次性投资,但是可能降低工程投入使用后的运行费用和维修费用,从全寿命费用分析的角度看则是节约投资的。


下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题,供大家学习参考。

严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中属于控制建设工程进度的(  )。

A.合同措施
B.技术措施
C.经济措施
D.组织措施
答案:A
解析:
本题考查重电是“进度控制的措施”。进度控制的合同措施主要包括:①推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工;②加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现;③严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查后再补入合同文件之主;④加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应的处理方法,⑤加强索赔管理,公正地处理索赔。因此,根据第③点可知,本题的正确答案为A

某公司希望所投资项目3年末有500万元资金,年复利率为7.5%,则现在需要一次投入( )万元。

A.621.15
B.634.61
C.402.48
D.432.67
答案:C
解析:
本题考核的是一次支付现值的计算。本题的计算过程为:P=F(1+i)-n=500×(1+7.5%)-3=402.48万元。

经项目监理机构审查合格的工程项目施工组织设计, 应由( ) 签认。

A.监理单位技术负责人
B.总监理工程师
C.建设单位项目负责人
D.总监理工程师代表
答案:B
解析:
本题考查的是施工组织设计审查。项目监理机构应审查施工单位报审的施工组织设计, 符合要求时, 应由总监理工程师签认后报建设单位

下列属于三大目标控制组织措施的有(  )。


A.建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度

B.采用工程网络计划技术实施动态控制

C.明确各级目标控制人员的任务和职责分工

D.编制和实施资金使用计划,对工程变更方案进行技术经济分析

E.建立建设工程目标控制工作考评机制
答案:A,C,E
解析:
考点:目标控制。三大目标控制的组织措施包括:建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度和人员,明确各级目标控制人员的任务和职责分工,改善建设工程目标控制的工作流程;建立建设工程目标控制工作考评机制,加强各单位(部门)之间的沟通协作;加强动态控制过程中的激励措施,调动和发挥员工实现建设工程目标的积极性和创造性等。

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