如何顺利拿下2022监理工程师证书？经验来了

发布时间：2021-06-06

监理工程师考试每年成绩公布后，每个科目都有通过的考生，但是全部科目一次通过的考生不多，还有部分考生一科也考不过。那么拿下监理工程师证书有效条件是什么呢?今天51题库考试学习网就为大家分享一些监理工程师考试的通关经验，希望能对大家有所帮助。

1.端正的学习态度。想必考生们都知道细节决定成败，具体下来就是态度。假如大家报名监理工程师考试就是为了证书的前景，那就用最饱满的学习态度完成备考过程中遇到的学习任务，因为学习态度影响着自身的学习效果，所以良好的学习态度是通过考试的条件之一。虽然监理工程师复习是一个连贯的、渐进的过程，但是很多考生在报名后不久就开始懒散，开始对学习进行应付，因此在最后的复习阶段也没有能力进行冲刺巩固。态度决定一切，一开始抱着应付的心态那么最后的成绩自然也不能很理想。

2.始终的自律精神。很多报考监理工程师考试的考生都是从事建工行业的监理工作人员，由于平时的工作就占据了一大半的时间，所以在剩余的备考时间中，各位考生应当保持良好的自律心态，这也是顺利完成备考工作的有效条件之一。除了工作以外，作为工作者以及家中重要人员，想必很多工作中的应酬以及家中琐事为我们的备考增添了阻力，很多事情不可避免，可是对于一心想要考取证书的考生来说，对于不重要的事情要规避。只有在备考过程中有良好的自律行为，才能顺利完成备考任务，取得丰硕的成果。

3.努力的持之以恒。各位考生要想通过监理工程师考试，自身必须具备良好的专业基础，扎实的基础本不是一两天学习就能打下的，而是以坚持的恒心一点一点积累的。虽然监理工程师备考需要长达半年以上的学习时间，在漫长的备考过程中各位考生要完成大量阅读、背诵、记忆等工作，此期间难免会感到疲惫，但是只要带着恒心坚持完成学习与复习阶段，大家就能以扎实的基础拿下2022年监理工程师证书。

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下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题，供大家学习参考。

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已知某项目的净现金流量如下表。若ic＝8%，则该项目的财务净现值为（　　）万元。

A．109.62
B．108.00
C．101.71
D．93.38

答案：C

解析：

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关于Partnering模式特征的说法，错误的是（　　）。

A.Partnering模式要求各方高层管理者参与并达成共

B.Partnering协议的内容不可以改变

C.Partnering模式的参与者出于自愿

D.Partnering模式强调信息开放与资源共享

答案：B

解析：

考点:“Partnering模式的特征”。Partnering模式的特征主要表现在以下几方面：①出于自愿。在Partnering模式中，参与Partnering模式的有关各方必须是完全自愿，而非处于任何原因的强迫；②高层管理的参与。Partnering模式要由参与各方共同组成工作小结，要分担风险 、共享资源，因此高层管理者的认同、支持和决策是关键因素；③Partnering协议不是法律意义上的合同。Partnering协议与工程合同是两个完全不同的文件。在工程合同签订后，建设工程参与各方经过讨论协商后才会签署Partnering协议。该协议并不改变参与各方在有关合同规定范围内的权利和义务关系，参与各方对有关合同规定的内容仍然要切实履行。Partnering协议主要确定了参与各方在建设工程上的共同目标、任务分工和行为规范，是工作小组的纲领性文件。该协议的内容也不是一成不变的，当有新的参与者加入时，或某些参与者对协议的某些内容有意见时，都可以召开会议经过讨论对协议内容进行修改；④信息的开放性。Partnering模式强调资源共享，信息作为一种重要的资源对于参与各方必须公开。根据第②点可知，选项A的叙述是正确的。根据第③点可知，选项B的叙述是不正确的。根据第①点可知，选项C的叙述是正确的。根据第④点可知，选项D的叙述是正确的。因此，本题的正确答案为B。

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某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件：
　　事件1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。
　　事件2：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。于是，总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。
　　事件3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前，发生了设备安装质量事故。
　　问题：
　　 指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当？说明理由。

答案：

解析：

(1)事件2中总监理工程师的做法不妥。（1分）
(2)理由：承包单位起重吊装专项方案没有报审，现场没有专职安全生产管理人员，依据《建设工程安全生产管理条例》，总监理工程师应下达《工程暂停令》，并及时报告建设单位。（2分）

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