快来查看！2020年监理工程师备考技巧“四步曲”

发布时间：2020-07-19

监理工程师考前复习千万不要乱了阵脚，但出现复习效果不明显现象，学习效率低，如何克服?51题库考试学习网为大家带来了“监理工程师学习方法”，希望能帮助到您，更多关于监理工程师的考试信息尽在51题库考试学习网！

1.重点把握法

考前重点把握考点是可行的。考前集中把学科的重点、难点弄懂。如果内容多、记不住，可以选择“重中之重”，实在是记不下来，硬是理解也是有收获的，起码你在做题的时候遇到类似的知道如何处理。

2.摘要学习法

在自学过程中，边学习边摘要，是提高学习效率的好方法。在做同步练习题和自测题时，对平时的摘要，进行校对和更正非常重要。它有助于知识的深化。

3.做题拓展法

很多复习参考书的单选题，数量比较多，覆盖面也很大。因此，在做单选题时，要全面考虑题目所包含的知识点、相互关系和可能出现的变型，这将有助于快速完成复习。

4.逻辑分类法

自学复习阶段，可适当地打破教材章节的限制，按照全书的逻辑结构，编制一个比较简明的逻辑关系图表，这对于知识系统化，是一个很好的复习途径。

以上就是今天51题库考试学习网为大家分享的全部内容，希望以上的资讯能够帮助到所有的考生，51题库考试学习网在这里预祝各位考生在今年的考试中取得优异的成绩！如果还有什么疑问，欢迎大家继续向51题库考试学习网进行提问，我们也会及时的回复大家的问题！


下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题，供大家学习参考。
(2015年真题)根据《标准施工招标文件》，当重新招标时评标委员会否决所有投标，招标人应当（ ）。

A.再次发布招标公告进行招标
B.降低对投标人的资格要求再次招标
C.降低工程质量标准再次招标
D.采用直接发包形式委托施工任务
答案：D
解析：
1.重新招标 有下列情形之一的，招标人在分析招标失败的原因并采取相应措施后，应当依法重新招标： （1）投标截止时间止，投标人少于3家； （2）经评标委员会评审后否决所有投标。 2.不再招标 重新招标后投标人仍少于3 个或者所有投标被否决的，属于必须审批或核准的工程建设项目，经原审批或核准 部门批准后不再进行招标。（可以采用直接发包）
背景：
　　某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2-9所示（时间单位：周），各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见表2-6，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。


问题：
　　1.开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少？说明步骤和理由。
　　2.建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）？对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响？为什么？
　　3.H工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的作法是否正确？总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令？
　　4.施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理？为什么？

答案：
解析：
1.根据计算，网络计划的关键工作为A、C、G、J、M。由于缩短G工作的持续时间增加的赶工费（0.4万元/周）最少，故将G工作的持续时间缩短1周，增加赶工费0.4万元/周。此时，关键线路仍为A→C→G→J→M（或关键工作仍为A、C、G、J、M）。除A、G工作的持续时间不能缩短外，缩短M工作的持续时间增加的赶工费（0.8万元）最少，故将M工作的持续时间缩短1周，增加赶工费0.8万元。
　　因此，最优赶工方案是将G工作和M工作持续时间各缩短1周，增加的赶工费为0.4+0.8=1.2（万元）
　　2.（1）道路延长后，H、L工作的持续时间分别为：H的持续时间为600/400×8=12（周）；L的持续时间为600/400×2=3（周）。
　　（2）对修改后的施工总进度计划的工期没有影响，因为总工期仍为36周（原关键线路未变，只是增加一条新的关键线路，即增加H、L的持续时间只是利用H、L的时差）。
　　3.监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发工程暂停令停止该部位工程施工的处理方法正确，根据《建设工程监理规范》GB/T 50319—2013的规定，在下列情况下，总监理工程师应签发工程暂停令：
　　（1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工；
　　（2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；
　　（3）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；
　　（4）施工单位违反工程建设强制性标准的；
　　（5）施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。
　　4.由于在I、J、K、N四项工作中，只有工作J为关键工作，将该工作的持续时间缩短1周，只需增加赶工费2万元，而拖延1周工期将损失净收益5.6万元，故应赶工。
某建设工程项目的施工网络计划如图6-9所示。在施工过程中,由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因对各项工作的持续时间产生一定的影响,其结果如表6-10（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）,网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间的变化,网络计划的实际工期为89天,如图6-10所示。
【问题】3、监理工程师应同意延长合同工期几天合理?为什么?（用网络计划图表示）。

答案：
解析：
3、由非施工单位原因造成的工期延长应给予延期,网络计划见图6-19。应批准延长的工期为：90-84=6（天）。
下列建设工程进度影响因素中，属于业主因素的有（ ）。

A.提供的场地不能满足工程正常需要
B.施工计划安排不周密导致相关作业脱节
C.临时停水、停电、断路
D.不能及时向施工承包单位付款
E.外单位临近工程施工干扰
答案：A,D
解析：
（1）业主因素。所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商 付款等。 （2）勘察设计因素。施工图纸供应不及时、不配套等。 （3）施工技术因素。（4）自然环境因素。 （5）社会环境因素。外单位临近工程施工干扰；临时停水、停电、断路等。 （6）组织管理因素。计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节等。 （7）材料、设备因素。（8）资金因素。

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

站内搜索
热门标签