2021年监理工程师《合同管理》章节练习(2021-08-29)

发布时间:2021-08-29


2021年监理工程师《合同管理》考试共80题,分为单选题和多选题。小编为您整理第四章 建设工程设计招标和设备材料采购招标5道练习题,附答案解析,供您备考练习。


1、机电设备招标可以采用公开招标或要求招标的方式。招标程序与施工招标的不同之处有( )。【多选题】

A.资格预审

B.投标文件的编制

C.签署合同协议

D.评审要素

E.量化比较的方法

正确答案:D、E

答案解析:本题考查的是大型工程设备采购招标概述。机电设备招标可以采用公开招标或要求招标的方式。招标程序与施工招标基本相同,只是评审要素、量化比较的方法有所区别,可参照施工招标程序。

2、评标价法的原理与经评审的最低投标价法一致,但量化为货币的要素较多,包括( )。【多选题】

A.与招标文件要求的交货期偏差

B.运输方式不同的偏差

C.付款条件的偏差

D.零部件和备品备件的费用

E.与交付货物一览表的偏差

正确答案:A、C、D、E

答案解析:本题考查的是大型工程设备采购招标概述。评标价法的原理与经评审的最低投标价法一致,但量化为货币的要素较多,包括:(1)与招标文件要求的交货期偏差;(2)与交付货物一览表的偏差;(3)付款条件的偏差;(4)零部件和备品备件的费用;(5)备件供应和售后服务设施所需费用;(6)设备的性能和生产率。

3、下列关于设备采购招标的特点,说法错误的是( )。【单选题】

A.招标签订合同属于购买合同

B.对招标设备的技术要求允许投标人有一定的偏差

C.投标人可以是生产厂家或贸易公司

D.采购标的包括设备和伴随服务

正确答案:A

答案解析:本题考查的是大型工程设备采购招标概述。设备采购招标签订的合同属于加工承揽合同。

4、在进行大型工程设备的采购招标过程中,下列属于投标人没有进行实质性响应招标文件,其投标将被否决的情形是( )。【单选题】

A.按照招标文件按时交纳投标保证金,但是金额不足

B.按照招标文件要求逐页签字

C.投标人业绩超出招标文件的要求

D.有法定代表人的签字和盖章

正确答案:A

答案解析:本题考查的是初步评审。下列情况属于没有实质性响应招标文件:(1)未提交投标保证金,或金额不足、保函有效期不足,投标保证金形式或投标保函出证银行不符合要求;(2)超出经营范围投标;(3)资格证明文件不全;(4)投标文件无法人代表签字,或签字无法人代表有效委托书;(5)业绩不满足招标文件要求;(6)投标保函的有效期不足;(7)不满足技术规格书中的主要参数和超出偏差范围。

5、设计招标中,下列因素不属于评标评审比较要素的是( )。【单选题】

A.设计方案的优劣

B.投标方案的投入、产出比的高低

C.完成初步设计时间的早晚

D.设计资历和社会信誉

正确答案:D

答案解析:本题考查的是建筑工程设计投标管理。设计招标评审的内容包括:有设计方案的优劣;投入、产出经济效益比较;设计进度快慢;设计资历和社会信誉;报价的合理性。


下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题,供大家学习参考。

在9部委联合颁发的56号令中明确要求,行业标准的施工招标资格预审文件应不加修改地引用《标准施工招标资格预审文件》中的()。

A.申请人须知
B.申请人须知前附表
C.资格审查办法
D.资格审查办法前附表
E.资格预审公告
答案:A,C
解析:
2020版教材P39-40
施工招标资格预审文件应不加修改地引用《标准施工招标资格预审文件》中的“申请人须知”(申请人须知前附表除外)、“资格审查办法”(资格审查办法前附表除外)。

在工程建设的过程中,( )是最为常用的一种担保方式。A抵押B留置 C保证D定金

在工程建设的过程中,( )是最为常用的一种担保方式。

A抵押B留置

C保证D定金

正确答案:C

下列选项中,不会影响设计进度的是()。

A.工程变更的影响
B.材料代用失误的影响
C.设计与施工单位之间的协调配合
D.设计审批时间的影响
答案:C
解析:
2020版教材P113-114
本题考查的是影响设计进度的因素。建设工程设计工作属于多专业协作配合的智力劳动,在工程设计过程中,影响其进度的因素有很多,归纳起来,主要有以下几个方面:(1)建设意图及要求改变的影响;(2)设计审批时间的影响;(3)设计各专业之间协调配合的影响;(4)工程变更的影响;(5)材料代用、设备选用失误的影响。

关于项目监理机构组织直线制组织形式的特点包括的有( )。
 

A.实行没有职能部门的“个人管理”
B.决策迅速
C.隶属关系明确
D.命令统一
E.组织机构复杂
答案:A,B,C,D
解析:
本题考查的是项目监理机构组织形式。直线制组织形式的主要优点是组织机构简单,权力集中,命令统一,职责分明,决策迅速,隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的“个人管理”,这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能,成为“全能”式人物

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