2022年监理工程师《合同管理》章节练习(2021-12-28)

发布时间:2021-12-28


2022年监理工程师《合同管理》考试共80题,分为单选题和多选题。小编为您整理第八章 建设工程材料设备采购合同管理5道练习题,附答案解析,供您备考练习。


1、某单位采用试用买卖方式签订了设备采购合同,关于采购方式及合同的说法,正确的有( )。【多选题】

A.属于非即时买卖合同

B.试用期内可以拒绝购买

C.试用的前提是支付价款或提供担保

D.试用期只能由法律规定,当事人不能约定

E.试用期届满,采购人对是否购买未做表示的视为购买

正确答案:A、B、E

答案解析:本题考查的是建设工程材料设备采购合同的分类。试用买卖,属于非即时买卖合同,是指出卖人允许买受人试验其标的物、买受人认可后再支付价款的交易。试用买卖的当事人可以约定标的物的试用期间,试用买卖的买受人在试用期内可以购买标的物,也可以拒绝购买。试用期间届满,买受人对是否购买标的物未作表示的视为购买。

2、在建设工程材料设备采购合同中,关于分期交付买卖说法,错误的是( )。【单选题】

A.工程建设的工期较长时一般不用

B.购买的标的物要分批交付

C.买受人如果对其中一批标的物解除,其可以解除与之相互依存的已交付标的物

D.买受人如果对其中一批标的物解除,其可以解除与之相互依存的未交付标的物

正确答案:A

答案解析:本题考查的是建设工程材料设备采购合同的分类。分期交付买卖,是指购买标的物要分批交付。买受人如果就其中一批标的物解除,该批标的物与其他各批标的物相互依存的,可以就已经交付和未交付的各批标的物解除。选项A,分期交付买卖,工程建设的工期较长,这种交付方式很常见。

3、按照标的不同,建设工程材料设备采购合同可以分( )。【多选题】

A.即时买卖合同

B.非即时买卖合同

C.材料采购合同

D.货物运输合同

E.设备采购合同

正确答案:C、E

答案解析:本题考查的是建设工程材料设备采购合同的分类。按照标的不同,建设工程材料设备采购合同可以分为材料采购合同和设备采购合同。

4、关于供货方代运货物的说法,错误的是( )。【单选题】

A.采购方在站场提货地点应与运输部门共同验货

B.采购方接收后,运输部门不再负责

C.在交运前出现的问题,由供货方负责

D.在采购方提货前出现的问题,由供货方负责

正确答案:D

答案解析:本题考查的是交货检验。由供货方代运的货物,采购方在站场提货地点应与运输部门共同验货。选项D,交运前出现的质量问题由供货方负责,运输过程中出现的问题,由运输部门负责。

5、建设工程材料采购合同履行中,若当事人没有约定交货期限,首先应按照( )履行。【单选题】

A.债权人要求

B.合同有关条款

C.交易习惯

D.补充协议

正确答案:D

答案解析:本题考查的是订购产品的支付。当事人没有约定标的物的交付期限或者约定不明确的,可以协议补充;不能达成补充协议的,按照合同有关条款或者交易习惯确定。按照合同有关条款或者交易习惯仍不能确定的,债务人可以随时履行,债权人也可以随时要求履行,但应当给对方必要的准备时间。


下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题,供大家学习参考。

承包人办理保险的情况下,如果承包人未按合同约定办理设计和工程保险、第三者责任保险,或未能使保险持续有效时,(  )可代为办理,所需费用由(  )承担。

A.发包人,发包人
B.发包人,承包人
C.监理人,发包人
D.监理人,承包人
答案:B
解析:
考点:保险责任。承包人办理保险的情况下,如果承包人未按合同约定办理设计和工程保险、第三者责任保险,或未能使保险持续有效时,发包人可代为办理,所需费用由承包人承担。

工程网络图的绘制原则,正确的是()。

A.单代号网络图的绘制比双代号网络图的绘制容易
B.双代号网络图中应只有一个起节点和一个终节点(多目标网络计划除外)
C.双代号网络图中的节点可以用矩形表示
D.单代号网络图中的节点可以用圆圈或矩形表示
E.网络图中所有节点都必须有编号
答案:A,B,D,E
解析:
2020教材P43-44
本题考查的是单代号网络图的绘制。选项C的正确描述为在绘制双代号网络图时,节点都用圆点表示,单代号可以用圆圈或矩形表示。

以下文件均称为施工合同文件的组成部分,但从文件解释顺序来看,不正确的是( ) 。

A.合同协议书、中标通知书
B.施工合同通用条件、施工合同专用条件
C.标准及有关技术文件、图样
D.投标书、工程量清单
答案:B
解析:

项目监理机构在施工阶段造价控制的主要任务有(  )。

A.预防并处理费用索赔
B.挖掘降低造价潜力
C.控制工程付款
D.控制工程变更费用
E.确定造价控制目标
答案:A,B,C,D
解析:
项目监理机构在建设工程施工阶段造价控制的主要任务是通过工程计量、工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘降低工程造价潜力等使工程实际费用支出不超过计划投资。

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