2021年监理工程师《合同管理》每日一练(2021-02-21)

发布时间：2021-02-21

2021年监理工程师《合同管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。


1、在9部委联合颁发的56号令中明确要求，行业标准的施工招标资格预审文件应不加修改地引用《标准施工招标资格预审文件》中的（ ）。【多选题】

A.申请人须知

B.申请人须知前附表

C.资格审查办法

D.资格审查办法前附表

E.资格预审公告

正确答案:A、C

答案解析:本题考查的是标准资格预审文件概述。在9部委联合颁发的56号令中明确要求，行业标准的施工招标资格预审文件应不加修改地引用《标准施工招标资格预审文件》中的“申请人须知”（申请人须知前附表除外）、“资格审查办法”（资格审查办法前附表除外）。

2、当事人一方不履行非金钱债务或者履行债务不符合约定的，( )情形下，对方可以要求继续履行。【单选题】

A.事实上不能履行

B.债务的标的不适于强制履行

C.债权人在合理期限内未要求履行

D.履行费用不高

正确答案:A

答案解析:

3、材料采购合同在履行过程中，供货方提前1个月通过铁路运输部门将订购物资运抵项目所在地的车站，且交付数量多于合同约定的尾差，则( )。【单选题】

A.采购方不能拒绝提货，多交货的保管费用应由采购方承担

B.采购方不能拒绝提货，多交货的保管费用应由供货方承担

C.采购方可以拒绝提货，多交货的保管费用应由采购方承担

D.采购方可以拒绝提货，多交货的保管费用应由供货方承担

正确答案:D

答案解析:

4、关于承包人的设计义务，下列说法正确的有（ ）。【多选题】

A.设计应满足标准规范的要求

B.设计应满足消费者的要求

C.设计应符合合同要求

D.设计应符合物业管理的需要

E.设计应符合发包人要求

正确答案:A、C、E

答案解析:本题考查的是设计管理。承包人的设计应满足标准规范的要求、符合合同要求，并符合发包人的要求。

5、我国现行的监理计算方法主要有( )。【多选题】

A.按照监理工程概预算的百分比计收

B.按照参与监理工作的年度平均人数计算

C.由委托人和监理人按商定的方法计收

D.参照国际标准协商确定

E.按照参与监理工作的年度总人数计算

正确答案:A、B、C、D

答案解析:

下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题，供大家学习参考。
承包人请求竣工验收时，应满足的条件有（　）。

A.承包人的施工已完成合同范围内的全部单位工程以及有关工作
B.已按合同约定的内容和份数备齐了符合要求的竣工资料
C.已按监理人的要求编制了在缺陷责任期内完成的尾工（甩项）工程和缺陷修补工作清单以及相应施工计划
D.监理人要求在竣工验收前应完成的其他工作
E.监理人要求提交的竣工验收资料清单
答案：B,C,D,E
解析：
本题考查的是竣工验收管理。当工程具备以下条件时，承包人可向监理人报送竣工验收申请报告：（1）除监理人同意列入缺陷责任期内完成的尾工（甩项）工程和缺陷修补工作外，承包人的施工已完成合同范围内的全部单位工程以及有关工作，包括合同要求的试验、试运行以及检验和验收均已完成，并符合合同要求；（2）已按合同约定的内容和份数备齐了符合要求的竣工资料；（3）已按监理人的要求编制了在缺陷责任期内完成的尾工（甩项）工程和缺陷修补工作清单以及相应施工计划；（4）监理人要求在竣工验收前应完成的其他工作；（5）监理人要求提交的竣工验收资料清单。
在建设工程施工过程中，缩短某些工作的持续时间的其他配套措施包括( )。

A.采用更先进的施工机械
B.改善外部配合条件
C.改善劳动条件
D.提高奖金数额
E.实施强有力的调度
答案：B,C,E
解析：
本题考核的是施工进度计划的调整。施工进度计划的其他配套措施包括：(1)改善外部配合条件；(2)改善劳动条件；(3)实施强有力的调度等。
下列合同属于按照承发包的不同范围和数量进行划分的是（　　）。


A.建设工程勘察合同

B.工程承包合同

C.建设工程设计合同

D.建设工程施工合同

E.施工分包合同
答案：B,E
解析：
考点:“建设工程合同的种类”。从承发包的不同范围和数量进行划分，可以将建设工程合同分为建设工程设计施工总承包合同、工程施工承包合同、施工分包合同。按完成承包的内容进行划分，建设工程合同可以分为建设工程勘察合同、建设工程设计合同和建设工程施工合同三类。因此，本题的正确答案为BE。
总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如图所示。

【问题】指出图中所示项目监理机构组织形式属哪种类型，说明其主要优点。

答案：
解析：
（1）项目监理机构组织形式属直线职能制
　　（2）其主要优点有：
　　直线领导、统一指挥（或指令统一）、职责分明（或分工明确），管理专业化。

　　（4）矩阵制组织形式

①特点：
　　纵向管理系统为职能系统；横向是按职能划分的子项目系统。
　　②优点：
　　加强了各职能部门横向联系；有较大机动性（职能人员调动）；将上下左右、集权与分权最佳结合；有利于解决复杂难题及人员培养。
　　③缺点：
　　纵横向的协调工作量大；处理不当易产生矛盾，扯皮。
　　④适用情况：
　　复杂大型工程，施工（监理）范围较集中。

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