2019年监理工程师《案例分析》模拟试题(2019-11-04)

发布时间：2019-11-04

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2019年监理工程师《案例分析》考试共6题，分为案例分析题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、指出事件4中的不妥之处,说明理由。【简答题】

答案解析:事件4中的不妥之处及其理由。(1)不妥之处：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位。理由：项目监理规划应该在第一次工地会议前报送建设单位。、(2)不妥之处：项目监理规划修改后直接报送建设单位。理由：修改后的项目监理规划应按原报审程序经过批准后才可以报送建设单位。

2、业主与施工单位选择的总价合同形式是否恰当?为什么?【简答题】

答案解析:业主与施工单位选择的总价合同形式不恰当（或不宜使用总价合同形式）。因为该项目工程量难以确定（或双方风险较大）。

3、F投标人的投标文件是否有效?对其撤回投标文件的行为应如何处理?【简答题】

答案解析:(1)F投标人的投标文件有效。(2)招标人可以没收其投标保证金，给招标人造成损失超过投标保证金的，招标人可以要求其赔偿。

4、指出项目监理人员职责分工中的不妥之处,写出正确做法。【简答题】

答案解析:项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法：(1)不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。(2)不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。(3)不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。正确做法：应由总监理工程师负责审批工程延期。(4)不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。正确做法：应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。(5)不妥之处：A1、A2两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。

5、以上关于监理规划的编制有何不妥之处?正确的做法是什么?【简答题】

答案解析:监理规划编制的不妥之处及正确做法：(1)不妥之处：由专业监理工程师组织监理规划的编制。正确做法：由总监理工程师组织监理规划的编制。(2)不妥之处：45天完成监理规划的编制。正确做法：应在收到有关文件后1个月内完成监理规划的编制。(3)不妥之处：监理规划由监理公司负责人审核批准。正确做法：监理规划应经监理公司技术负责人审核批准。(4)不妥之处：在监理交底会后报送建设单位。正确做法：监理规划应在监理交底会前报送建设单位。

6、事件5中，单机无负荷试车由谁组织？其费用是否包含在合同价中？因试车验收未通过所增加的各项费用由谁承担？【案例分析题】

答案解析:无负荷试车由施工单位组织；费用已包含在合同价中；增加的费用由建设单位承担。

7、写出专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序。【案例分析题】

答案解析:专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序：专业监理工程师填写“不合格项处置记录”，要求施工总承包单位及时采取措施予以整改。专业监理工程师应对其补救方案进行确认，跟踪处理过程，对处理结果进行验收。

8、该工程预付工程款是多少万元？预付工程款在第几个月份开始起扣？【案例分析题】

答案解析:(1)预付工程款金额=600× 25%=150 （万元）
(2)预付工程款起扣点=600 — 150/62. 5%=360 （万元）
(3)开始起扣预付工程款的时间为第5个月，因为第5个月累计实际完成的工程量为26. 34+90+110+100+100 = 426. 34 （万元）>360万元

9、在图5-17上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键线路和计算工期。

【案例分析题】

答案解析:在图5-30上计算时间参数：关键路线：①→③→⑥→⑦→⑧（或关键工作为B、F、J；或在图中直接标出）。
工期：98天（或在图中标出）。

10、分析第6周末和第10周末的投资偏差和进度偏差（以投资额表示）。

【案例分析题】

答案解析:根据投资偏差和进度偏差的计算公式，可知：
第6周末：
投资偏差=已完工程实际投资累计一已完工程计划投资累计=39—40= — 1 （万元）
投资节约1万元。
进度偏差=拟完工程计划投资累计一已完工程计划投资累计=67—40 = 27 （万元）
结果为正值，表示工期进度拖延27万元。
第10周末：
投资偏差=84 — 90= — 6 （万元）
投资节约6万元。
进度偏差=100—90=10 （万元）
进度拖延10万元。

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下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题，供大家学习参考。

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