2022年二级建造师《施工管理》每日一练(2022-02-26)
发布时间:2022-02-26
2022年二级建造师《施工管理》考试共95题,分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目(附答案解析),一步一步陪你备考,每一次练习的成功,都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。
1、某施工单位承建某建设工程项目,该项目建设工期很紧,为了保证工程建设的顺利进行,建设单位向施工单位及时提供了原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点等资料。施工单位应()。【单选题】
A.按照建设单位提供的资料及时开始施工
B.首先进行复核,然后将复测结果报监理单位审核
C.首先进行复核,然后将复测结果报设计单位审核
D.首先进行复核,然后将复测结果报勘察单位审核
正确答案:B
答案解析:按照工程定位和标高基准控制的要求,施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核,并将复测结果上报监理工程师审核。故正确答案为选项B。
2、工程量清单综合单价的计算步骤中,在计算清单项目的人、材、机费之前进行的有()。【多选题】
A.确定人、材、机单价
B.测算人、材、机消耗量
C.计算清单项目的管理费和利润
D.确定组合定额子目
E.计算定额子目工程量
正确答案:A、B、D、E
答案解析:综合单价的计算可以概括为以下步骤:(1)确定组合定额子目;(2)计算定额子目工程量;(3)测算人、料、机消耗量;(4)确定人、料、机单价;(5)计算清单项目的人、料、机费;(6)计算清单项目的管理费和利润;(7)计算清单项目的综合单价。故,本题选ABDE。
3、下列关于分部分项工程施工成本分析的说法,正确的有( )。 【多选题】
A.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
B.成本分析的对象为已完成分部分项工程
C.须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
D.要进行估算成本与目标成本的比较
E.要进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差
正确答案:A、B、E
答案解析:选项C,由于施工项目包括很多分部分项工程,无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析;选项D,分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
4、政府质量监督机构对建设工程进行第一次监督检查的重点是()。【单选题】
A.各参与方主体的质量行为
B.建设工程招标结果
C.工程建设的地址
D.建设工程的实体质量
正确答案:A
答案解析:政府质量监督机构对建设工程进行第一次监督检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。
5、已知工作F有且有两项并行的紧后工作G和H,G工作的最迟开始时间为第12天,最早开始时间为第8天,H工作的最迟完成时间为第14天,最早完成时间为第12天,工作F与G,H的时间间隔分别为4天和5天,则F工作的总时差为( )天。【单选题】
A.0
B.5
C.7
D.9
正确答案:C
答案解析:根据总时差的定义,可以得知G工作的总时差为4天,H工作的总时差为2天。故F工作的总时差=min{4+4,5+2}=7天。
下面小编为大家准备了 二级建造师 的相关考题,供大家学习参考。
背景(十五) 某建设工程采用工程量清单计价方式计价,根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206)和《建设工程工程时清单计价规范》(GB 50500--2003)组价。施工招标过程中,投标人在研究招标文件后认为,招标范围内的一个主要分部分项工程采用了新工艺,无现成可以参考的成本和报价,需要单独测算其综合单价。
根据背景(十五),回答下列问题。
第76题:建设工程工程量清单的主要作用有( )。
A.为投标竞争提供一个平等的基础
B.为控制施工图设计提供依据
C.为施工招投标计价提供依据
D.为工程进度款支付提供依据
E.为工程索赔提供依据
B.水泥
C.石子
D.砂子
E.粉煤灰
B.预拱度
C.己浇筑段的实际标高
D.温度影响
E.墩柱沉降
实际标高;④温度影响。因此施工过程中的监测项目为前三项,必要时结构物的变形值、应力也应进行监测,保证结构的强度和稳定。
在施工中发生了以下事件:
事件1:由业主采购的GIS开关设备提前进场,施工单位参加开箱清点,并增加保管费6000元;
事件2:在工作B安装过程中,施工单位因人员与安装设备调配问题,使工作B延长了5天,发生费用2万元;
事件3:在工作G安装中,由于业主提供的配电柜内部接线与外部母线不匹配,施工单位为调整内外线路,使工作G延误10天,发生费用4万元;事件4:在对工作完成后的验收检验时,发现设备接线位置有误,经检查,是由于电气接线图中接线位置标注错误所致,施工单位进行返工,使工作I延误10天,发生费用3万元。以上事件发生后,施工单位及时向业主提出了索赔。
【问题】
1.该安装调试计划工期为多少?哪些工作为关键工作?
2.如何处理上述各项事件的索赔要求?
3.施工单位能获得多少工期和费用补偿?
4.若施工单位与业主在索赔问题上未取得一致,产生合同争议,可以通过什么方式处理和解决?
2.索赔要求的处理是:
对于事件1:因业主将设备提前进场,所以增加的保管费用由业主承担,补偿费用6000元。
对于事件2:施工单位因人员与安装设备调配问题造成的费用增加和工期延长,属于施工单位的责任,不予赔偿。
对于事件3:业主提供的配电柜内部接线与外部母线不匹配属于业主责任,造成的工期延长和费用增加应予补偿,补偿额4万元,补偿工期10天。
对于事件4:电气接线图中标注错误,属于业主责任,费用和工期应予以补偿,补偿额3万元,补偿工期10天。
3.施工单位可获得的费用补偿为0.6万元+4万元+3万元=7.6万元。工期补偿为10天+10天=20天。
4.解决方式:请第三方调解;按合同约定的仲裁条款申请仲裁;向有管辖权的法院诉讼。
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