2021年一级建造师《项目管理》模拟试题(2021-07-08)

发布时间：2021-07-08

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2021年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、业主方项目进度控制的任务是控制()的进度。【单选题】

A.项目设计阶段

B.整个项目实施阶段

C.项目施工阶段

D.整个项目决策阶段

正确答案:B

答案解析:业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度

2、建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括()。【多选题】

A.项目环境和条件的分析与调查

B.项目定义和项目目标论证

C.组织策划

D.经济策划

E.风险策划

正确答案:A、B、C、D

答案解析:建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下。1．项目环境和条件的调查与分析环境和条件包括自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境（能源、基础设施等）等。2．项目定义和项目目标论证其主要工作内容包括：(1)确定项目建设的目的、宗旨和指导思想；(2)项目的规模、组成、功能和标准的定义；(3)项目总投资规划和论证；(4)建设周期规划和论证。3．组织策划其主要工作内容包括：(1)决策期的组织结构；(2)决策期任务分工；(3)决策期管理职能分工；(4)决策期工作流程；(5)实施期组织总体方案；(6)项目编码体系分析。4．管理策划其主要工作内容包括：(1)项目实施期管理总体方案；(2)生产运营期设施管理总体方案；(3)生产运营期经营管理总体方案。5．合同策划其主要工作内容包括：(1)决策期的合同结构；(2)决策期的合同内容和文本；(3)实施期合同结构总体方案。6．经济策划其主要工作内容包括：(1)项目建设成本分析；(2)项目效益分析；(3)融资方案；(4)编制资金需求量计划。7．技术策划其主要工作内容包括：(1)技术方案分析和论证；(2)关键技术分析和论证；(3)技术标准、规范的应用和制定

3、在某工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，为此项目经理部及时调整了施工方案，这体现的是成本的( )。【单选题】

A.过程控制

B.事先控制

C.动态控制

D.被动控制

正确答案:B

答案解析:在某工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，为此项目经理部及时调整了施工方案，这体现的是成本的事先控制。

4、不属于单位工程施工组织设计主要内容的是()。【单选题】

A.工程概况

B.施工现场平面布置

C.主要施工方案

D.施工安排

正确答案:D

答案解析:施工安排是施工方案的主要内容。所以D正确。（1）工程概况； （2）施工部署； （3）施工进度计划； （4）施工准备与资源配置计划； （5）主要施工方案； （6）施工现场平面布置

5、国际工程施工承包合同争议解决的方式有( )。【多选题】

A.协商解决

B.和解

C.仲裁

D.调解

E.诉讼

正确答案:A、C、D、E

答案解析:国际上工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼。

6、支付担保通常采用的担保形式包括()。【多选题】

A.银行保函

B.履约保证金

C.担保公司担保

D.银行汇票

E.现金支票

正确答案:A、B、C

答案解析:支付担保通常采用如下的几种形式：（1）银行保函；（2）履约保证金；（3）担保公司担保

7、索赔意向通知应该包括的内容有()。【多选题】

A.索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况的描述

B.索赔的依据和理由

C.索赔事件的发展动态

D.索赔工期的网络分析

E.索赔费用的计算

正确答案:A、B、C

答案解析:在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师，向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。索赔意向通知要简明扼要地说明索赔事由发生的时间、地点、简单事实情况描述和发展动态、索赔依据和理由、索赔事件的不利影响等。

8、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214),劳务分包人的义务之一是()。【单选题】

A.编制劳务分包项目的施工组织设计

B.搭建生活和生产用临时设施

C.与监理、设计及有关部门建立工作联系

D.做好已完工程的产品保护工作

正确答案:D

答案解析:负责编制施工组织设计,向劳务分包人提供生产、生活临时设施,是承包人的义务。劳务分包人未经承包人授权或允许,不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系。所以D正确。

9、下列进度控制纠偏措施,属于管理措施的是()。【单选题】

A.落实加快工程进度所需的资金

B.改变施工方法和改变施工机具

C.调整进度管理的方法和手段

D.调整项目管理工作流程和班子人员

正确答案:C

答案解析:建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：（1）缺乏进度计划系统的观念——分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；（2）缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：（1）组织风险；（2）管理风险；（3）合同风险；（4）资源（人力、物力和财力）风险；（5）技术风险等。重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

10、对建设工程来说，新员工上岗前的三级安全教育具体应由（）负责实施。【单选题】

A.公司、项目、班组

B.企业、工区.施工队

C.企业、公司、工程处

D.工区、施工队、班组

正确答案:A

答案解析:新员工上岗前的三级安全教育，通常是指进厂、进车间、进班组三级，对建设工程来说，具体指企业（公司）、项目（或工区、工程处、施工队）、班组三级。

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下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。

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