2020年一级建造师《项目管理》每日一练(2020-05-04)
发布时间:2020-05-04
2020年一级建造师《项目管理》考试共100题,分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目(附答案解析),一步一步陪你备考,每一次练习的成功,都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。
1、编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时,要在项目总体层面上考虑总的预备费,也要在( )中安排适当的不可预见费。【单选题】
A.前期工作
B.主要分项工程
C.企业管理费
D.所有的分项工程
正确答案:B
答案解析:本题考查的是按施工项目组成编制施工成本计划的方法。在编制成本支出计划时,要在项目总体层面上考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费,避免在具体编制成本计划时,可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入,偏离原来的成本预算。因此,应在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。
2、某企业承接了一大型水坝施工任务,但企业有该类项目施工经验的人员较少,大部分管理人员缺乏经验,这类属于建设工程风险类型中的()。【单选题】
A.组织风险
B.经济与管理风险
C.工程环境风险
D.技术风险
正确答案:A
答案解析:组织风险:(1)组织结构模式;(2)工作流程组织;(3)任务分工和管理职能分工;(4)业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力;(5)设计人员和监理工程师的能力;(6)承包方管理人员和一般技工的能力;(7)施工机械操作人员的能力和经验;(8)损失控制和安全管理人员的资历和能力等。所以A正确。
3、建设工程项目总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的()等工作,并对承包T程的质量、安全、工期、造价全而负责。【多选题】
A.勘察设计
B.设备采购
C.施工
D.交付使用
E.培训
正确答案:A、B、C、D
答案解析:建设工程项目总承包的任务应该明确规定。从时间范围上,一般可包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程,具体可包括:勘察设计、设备采购、施工、试车(或交付使用)等内容。所以ABCD正确。
4、形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,应保持一致的是三者的取值( )。【单选题】
A.标准
B.范围
C.精度
D.单位
正确答案:B
答案解析:形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
5、工程项目施工组织设计中,一般将施工顺序的安排写入( )。【单选题】
A.施工进度计划
B.施工总平面图
C.施工部署和施工方案
D.工程概况
正确答案:C
答案解析:施工组织设计中,施工部署及施工方案的内容包括:(1)根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件,全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案;(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析,通过技术经济评价,选择最佳方案。
下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题,供大家学习参考。
比率法的特点是把对比分析的数值变成相对数,再观察
其相互之间的关系。常用的方法有( )。
A.相关比率法
B.差额比率法
C.构成比率法
D.动态比率法
E.静态比率法
在深基坑的施工支护结构中,钢结构支撑体系的特点是( )。
A.施工工期长,拆除困难,爆破拆除对周围环境有影响
B.支撑浇制和养护时间长,围护结构处于无支撑的暴露状态的时间长、软土中被动区土体位移大
C.施工工艺要求较高,如节点和支撑结构处理不当,或施工支撑不及时、不准确,会造成失稳
D.对控制变形有较高要求时,需对被动区软土加固
本题涉及的考点是钢支撑体系的特点。在深基坑的施工支护结构中,常用的支撑系统按其材料可分为现浇钢筋混凝土支撑体系和钢支撑体系两类,其形式和特点见表2。表2钢支撑体系的形式和特点材料截面形式布置形式特点现浇钢筋混凝土可根据断面要求确定断面形状和尺寸有对撑、边桁架、环梁结合边桁架等,形式灵活多样混凝土结硬后刚度大、变形小,强度的安全、可靠性强、施工方便,但支撑浇制和养护时间长,围护结构处于无支撑的暴露状态的时间长,软土中被动区土体位移大,如对控制变形有较高要求时,需对被动区软土加固,施工工期长,拆除困难,爆破拆除对周围环境有影响钢结构单钢管、双钢管、单工字钢、双工字钢、H型钢、槽钢及以上钢材的组合竖向布置有水平撑、斜撑;平面布置形式一般为对撑、井字撑、角撑。也有与钢筋混凝土支撑结合使用,但要谨慎处理变形协调问题装、拆除施工方便,可周转使用,支撑中可加预应力,可调整轴力而有效控制围护墙变形;施工工艺要求较高,如节点和支撑结构处理不当,或施工支撑不及时、不准确,会造成失稳
问题:
1.?临时用电施工组织设计编制的主要内容有哪些?
2.?公司及项目部应编制哪些类型的应急预案?应急预案评审过程是否完备?是否需要补充内容?
3.?应急预案的演练分为几个级别?项目部级应急预案演练的范围和频次是什么?
4.?项目经理部协调会应有哪些人员参加?主要应协调哪些内容?
5.?在大型吊装作业中,如何协调好吊装设备的使用?
2.公司及所属项目部的应急预案,根据针对情况的不同,分为综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。应急预案的评审不完备。还需要补充以下内容:(1)对易燃易爆物品、危险化学品、放射性物品等危险物品的储存、使用,应当组织专家对公司编制的应急预案进行评审;(2)评审应当形成书面纪要并附有专家名单;(3)公司的应急预案经评审或者论证后,由公司主要负责人签署发布。
3.应急预案的演练分为企业级演练和项目部级演练,以及配合政府联合演练三个级别。项目部级现场处置方案演练主要为进行熟悉应急行动或完成某项应急任务所需要技能而进行的单项演习,如报警、通报程序的演练、岗位紧急处理措施的演练、紧急疏散行动的演练等。单项演练的频次在每年2次以上。
4.项目部的协调参加人员应包括:工程管理部门各专业负责人,质量、安全、财务、消防保卫、材料、设备、总务等部门负责人,各施工队、工段、班组负责人及各分包商负责人。协调的内容主要包括:施工进度计划、施工生产资源、工程质量、施工安全、卫生与环境保护等。
5.在大型吊装作业中,做好吊装设备协调工作包括:设备管理人深入班组,摸清设备的使用情况;深入现场了解全场使用设备情况,合理布局;合理安排各专业综合进度,同一施工区域,一个施工区域的各个专业尽量安排集中吊装,减少吊装设备频繁移动;做好统筹安排。
A.工程承包合同 B.进度报告
C.施工成本计划 D.施工成本预测资料
E.工程变更
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