2019年河北咨询工程师考试大纲——《工程项目组织与管理》

发布时间：2019-07-20

一、工程项目与工程项目管理

（一）工程项目的特征及其分类

（二）工程项目周期

（三）工程项目管理的内涵及利益相关方

（四）工程项目管理的知识体系与基本原理

（五）工程项目的管理模式

二、工程项目主要参与方的项目管理

（一）项目业主对工程项目的管理

（二）政府对工程项目的管理

（三）承包商对工程项目的管理

（四）银行对贷款项目的管理

（五）咨询工程师对工程项目的管理

三、工程项目管理的组织

（一）项目团队建设

（二）组织计划

（三）项目管理组织结构的确定

（四）项目管理组织结构的基本形式

 四、工程项目招标投标管理

（一）招标投标管理的基本原则和法律依据，工程项目招标范围和规模标准，招标事项的审批和核准

（二）工程项目施工招标投标

（三）工程项目货物招标投标

（四）工程项目咨询服务招标投标

（五）电子招标投标

（六）政府采购适用的范围，政府采购方式、适用条件和操作程序

五、工程项目合同管理

（一）工程项目合同管理的基本原则和法律依据

（二）工程项目合同的特点和体系

（三）工程项目货物采购合同管理

（四）工程项目咨询服务合同管理

（五） FIDIC 合同条件

六、工程项目进度管理

（一）工程项目进度管理过程与工作顺序安排

（二）工程项目工作资源估算与工作时间估算

（三）工程项目进度计划制定

（四）工程项目进度控制

七、工程项目投资控制

（一）工程项目总投资组成与计算

（二）工程项目设计阶段投资控制

（三）工程项目招标阶段的投资控制

（四）工程项目施工阶段的投资控制

八、工程项目质量管理

（一）工程项目质量管理原则、管理体系、管理责任体系和管理的基本方法

（二）工程项目前期阶段的质量管理

（三）工程项目准备阶段的质量管理

（四）工程项目实施阶段的质量管理

（五）工程项目试运行阶段的质量管理

九、工程项目健康、安全与环境管理

（一）工程项目职业健康安全管理相关规定

（二）工程项目安全管理

（三）工程项目环境管理

（四）职业健康安全与环境管理体系


下面小编为大家准备了 咨询工程师 的相关考题，供大家学习参考。
索赔事件发生（ ）天内，承包商向工程师发出索赔意向通知。

A. 7
B. 14
C. 28
D. 36
答案：C
解析：
本题考查的是索赔证据和处理。索赔事件发生后 28 天内，向工程师发出索赔意向通知。
货物现场监造工作中，咨询工程师的工作主要有（　）。

A、聘请有资格的检验机构承担检验工作
B、根据货物采购合同制订监造检验计划
C、设备制造开始后组织召开制造厂协调会议
D、设备制造完毕后做好出厂前检验测试
E、了解制造厂质量保证体系文件实施情况
答案：A,B,D,E
解析：
知识点:货物采购合同的履行。选项C 表述错误，应当是在货物制造开始前，咨询工程师要组织召开协调会议
大力推进生态文明建设应着力解决突出环境问题，为此可采取的措施有（　）。
　　

A.加快转变经济发展方式
B.加快水污染防治，实施流域环境和近岸海域综合治理
C.强化土壤污染管控和修复，加强农业面源污染防治
D.加强固体废弃物和垃圾处置
E.加强环境治理制度保障
答案：B,C,D,E
解析：
大力推进生态文明建设应着力解决突出环境问题，为此可采取的措施有：
　　（1）持续实施大气污染防治行动，打羸蓝天保卫战；
　　（2）加快水污染防治，实施流域环境和近岸海域综合治理；
　　（3）强化土壤污染管控和修复，加强农业面源污染防治；
　　（4）强固体废弃物和垃圾处置；
　　（5）加强环境治理制度保障；

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