一级市政建造师听谁的课比较好？

在保证质量、工期的前提下，在保证预期的利润及考虑一定风险的基础上，确定最低成本价。在此基础上采取适当的投标技巧，可以提高投标文件的竞争性。最常用的投标技巧是不平衡报价法，还有多方案报价法、突然降价法、先亏后盈法、许诺优惠条件、争取评标奖励等。

现场管理组织及管理制度建立后就应有完整的实施管理制度的方法。施工现场管理一般采取动态管理与静态管理相结合的方法。静态管理就是通过制定各种规章制度、考核办法，定期检查、考核。动态管理就是对施工现场按照相关规章制度、考核办法进行不定期检查，突击检查、日常检查等。
检查的直接依据就是根据各级管理机构和管理人员责任，企业法定代表人根据现场要求与项目经理签订“项目经理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施规划”，开展对项目开工前的准备和施工期间的过程管理，一直到项目竣工验收、竣工结算、清理各种债权债务、移交工程和资料等管理工作。