四川省:你知道这些关于二级建造师施工管理时间考点吗?

发布时间:2020-01-29


要知道“细节决定成败”,有时候你可能就是差那么一两分通过考试,在考场临危不惧,发挥超常才能取得最后的胜利。掌握必要的技巧,让你在考场上不再白白失分。今天51题库考试学习网为大家带来了二级建造师《施工管理》中对时间需要巩固的知识点,快来看看你是否知道吧。

一、施工项目经理

1.紧急情况,可以先停工,48小时内书面报告监理人或发包人。

2.承包人更换项目经理,提前14天书面通知,并征得发包书面同意。

发包人要求更换项目经理,承包14天内提书面改进报告。仍要求更换,28天内更换。

3.授权下属履行职责,提前7天书面通知监理下属的姓名和权限。

二、旁站监理

需要实施旁站的工程,施工前24小时书面通知监理单位。

三、安全文明施工费

1.支付期限

发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的50%,其余部分与进度款同期支付。

2.逾期支付

发包人逾期支付安全文明施工费超过7天的,承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知,发包人收到通知后的7天内仍未支付的,承包人有权暂停施工。

四、最终结清

1.最终结清申请单

除专用合同条款另有约定外,承包人应在缺陷责任期终止证书颁发后7天内,按专用合同条款约定的份数向发包人提交最终结清申请单

2.最终结清

发包人应在收到承包人提交的最终结清申请单后14天内完成审批并向承包人颁发最终结清证书。

发包人应在颁发最终结清证书后7天内完成支付。

3.支付逾期

逾期支付超过56天的,按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率的两倍支付违约金。

五、现场签证

承包7天内,向发包人提报告,发包人48小时内核实。

六、期中支付

预付款:至迟应在开工通知载明的开工日期7天前支付。

七、合同解除

1.因不可抗力导致合同无法履行连续超过84天或累计超过140天的,发包人和承包人均有权解除合同。

2.因发包人原因未能在计划开工日期前7天内下达开工通知的。

3.因承包人原因导致合同解除的,则合同当事人应在合同解除后28天内完成估价、付款和清算。

八、施工合同索赔的三个“28天”

1.承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内,向监理人递交索赔意向通知书

2.承包人应在发出索赔意向通知书后28天内,向监理人正式递交索赔通知书。

3.在索赔事件影响结束后的28天内,承包人应向监理人递交最终索赔通知书。

在本篇文章的最后,51题库考试学习网提醒大家一定要将上述的时间知识点背诵下来哦。相信对大家的考试也是有一定的帮助的!能够为大家争取到那宝贵的2-3分。最后,51题库考试学习网想对大家说:“只有恒心可以使你达到目的。一个人在确定了奋斗目标以后,若能持之以恒,始终如一地为实现目标而奋斗,目标就可以达到,世上无数的成功者就是明证。”各位加油!


下面小编为大家准备了 二级建造师 的相关考题,供大家学习参考。

桥梁建筑高度是指( )。

A.桥面与低水位之间的高差,或为桥面与桥下线路路面之间的距离
B.设计洪水位或计算通航水位至桥跨结构最下缘之间的距离
C.桥上行车路面(或轨顶)标高至桥跨结构最下缘之间的距离
D.公路(或铁路)定线中所确定的桥面(或轨顶)标高,对通航净空顶部标高之差
答案:C
解析:
桥梁高度:简称桥高,是指桥面与低水位之间的高差,或为桥面与桥下线路路面之间的距离。桥下净空髙度:是设计洪水位或计算通航水位至桥跨结构最下缘之间的距离.公路(或铁路)定线中所确定的桥面(或轨顶)标高,与通航净空顶部标高之差,又称为容许建筑高度。

常见的影响工程进度的风险包括( )。

A.技术风险

B.投资风险

C.社会风险

D.政治风险

正确答案:A
 

非实行建筑高度控制区的六层建筑物,室外地坪标高-0.3m,室内地坪±0.00,底层层高3.6m,其余各层层高2.8m,女儿墙高0.9m,屋面水箱间高度1.8m(水箱间占屋顶面积小于1/4),该建筑物高度为( )。

A.17.6m
B.18.5m
C.18.8m
D.20.6m
答案:C
解析:
2019版教材P3页
非实行建筑高度控制区内建筑高度:平屋顶应按建筑物室外地面至其屋面面层或女儿墙顶点的高度计算;坡屋顶应按建筑物室外地面至屋檐和屋脊的平均高度计算;下列突出物不计入建筑高度内:局部突出屋面的楼梯问、电梯机房、水箱间等辅助用房占屋顶平面面积不超过1/4者,突出屋面的通风道、烟囱、通信设施和空调冷却塔等。0.3+3.6+2.8×5+0.9=18.8m。@##

关于施工总承包管理模式特点的说法中,正确的有()。

A.业主对施工总承包管理单位的依赖较大
B.在开工前有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制
C.项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量
E.多数情况下由业主方与分包人直接签约,加大了业主方的风险
答案:D,E
解析:
2020新版教材P226页
施工总承包管理模式在费用控制方面的特点包括:(1)在进行施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,没有合同总造价,是业主承担的风险之一;(2)多数情况下,由业主方与分包人直接签约,加大了业主方的风险。在质量方面的特点包括:(1)对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行;(2)对分包单位来说,也有来自其他分包单位的横向控制,符合质量控制上的“他人控制”原则,对质量控制有利;(3)各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量。施工总承包模式在质量控制方面的特点是项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择、施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖性较大。

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