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在地面自然横坡陡于1：5 的斜坡上修筑半填半挖路堤时，其基底应开挖台阶，说法正确的是（ ）。

A.台阶宽度不小于0.8m
B.台阶宽度不大于1.0m
C.台阶底应保持水平
D.台阶底应设2％～4％的内倾坡

工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是（ ）。

A.管理业务专门化，易提高工作质量
B.部门间横向联系强，管理效率高
C.隶属关系明确，易实现统一指挥
D.集权与分权结合，管理机构灵活

(2016年)判断合同是否成立的依据是()。

A.合同是否生效
B.合同是否产生法律约束力
C.要约是否生效
D.承诺是否生效

某建筑工程项目，业主和施工单位按工程量清单计价方式和《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订了施工合同，合同工期为15 个月。合同约定：管理费按人材机费用之和的10%计取，利润按人材机费用和管理费之和的6%计取，规费按人材机费用、管理费和利润之和的4%计取，增值税率为11%；施工机械台班单价为1500 元/台班，施工机械闲置补偿按施工机械台班单价的60%计取，人员窝工补偿为50 元/工日，人工窝工补偿、施工待用材料损失补偿、机械闲置补偿不计取管理费和利润；措施费按分部分项工程费的25%计取。（各费用项目价格均不包含增值税可抵扣进项税额）施工前，施工单位向项目监理机构提交并经确认的施工网络进度计划，如图4-1 所示（每月按30 天计）：

图4-1 施工网络进度计划（单位：月）
该工程施工过程中发生如下事件：
事件1：基坑开挖工作（A 工作）施工过程中，遇到了持续10 天的季节性大雨，在第11 天，大雨引发了附近的山体滑坡和泥石流。受此影响，施工现场的施工机械、施工材料、已开挖的基坑及围护支撑结构、施工办公设施等受损，部分施工人员受伤。
经施工单位和项目监理机构共同核实，该事件中，季节性大雨造成施工单位人员窝工180 工日，机械闲置60 个台班。山体滑坡和泥石流事件使A 工作停工30 天，造成施工机械损失8 万元，施工待用材料损失24 万元，基坑及围护支撑结构损失30 万元，施工办公设施损失3 万元，施工人员受伤损失2 万元。修复工作发生人材机费用共21 万元。灾后，施工单位及时向项目监理机构提出费用索赔和工期延期40 天的求。
事件2，基坑开挖工作（A 工作）完成后验槽时，发现基坑底部部分土质与地质勘察报告不符。地勘复查后，设计单位修改了基础工程设计，由此造成施工单位人员窝工150 工日，机械闲置20 个台班，修改后的基础分部工程增加人材机费用25 万元。监理工程师批准A 工作增加工期30 天。
事件3：E 工作施工前，业主变更设计增加了一项K 工作，K 工作持续时间为2 个月。根据施工工艺关系，K 工作为E 工作的紧后工作，为I、J 工作的紧前工作。因K 工作与原工程工作的内容和性质均不同，在已标价的工程量清单中没有适用也没有类似的项目，监理工程师编制了K 工作的结算综合单价，经业主确认后，提交给施工单位作为结算的依据。
事件4：考虑到上述1~3 项事件对工期的影响，业主与施工单位约定，工程项目仍按原合同工期15 个月完成，实际工期比原合同工期每提前1 个月，奖励施工单位30万元。施工单位对进度计划进行了调整，将D、G、I 工作的顺序施工组织方式改变为流水作业组织方式以缩短施工工期。组织流水作业的流水节拍见表4.1。
表4.1 流水节拍（单位：月）

问题：
1.针对事件1，确定施工单位和业主在山体滑坡和泥石流事件中各自应承担损失的内容；列式计算施工单位可以获得的费用补偿数额；确定项目监理机构应批准的工期延期天数，并说明理由。
2.事件2 中，应给施工单位的窝工补偿费用为多少万元？修改后的基础分部工程增加的工程造价为多少万元？
3.针对事件3，绘制批准A 工作工期索赔和增加K 工作后的施工网络进度计划；指出监理工程师做法的不妥之处，说明理由并写出正确做法。
4.事件4 中，在施工网络进度计划中，D、G、I 工作的流水工期为多少个月？施工单位可获得的工期提前奖励金额为多少万元？
（计算结果保留两位小数）