2019年MBA考试《写作》每日一练(2019-11-03)

发布时间：2019-11-03

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2019年MBA考试《写作》考试共2题，分为论证有效性分析和论说文。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、

分析下述论证中存在的缺陷和漏洞，选择若干要点，写一篇600字左右的文章，对该论证的有效性进行分析和评论。（论证有效性分析的一般要点是：概念，特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，论证的论据是否成立并支持结论，结论成立的条件是否充分等）

        随着我国铁路业的快速发展，西柳铁路具有强劲的基本面支撑。一旦铁路业开放其资本重建，即将上市的西柳铁路将成为铁路行业的中国移动。
        今年前八个月，该行业的固定投资增长不足8％，远未达到行业国家五年规划所定的年度投资目标，这主要是因为铁路业的投资回报率不高和旧体制的制约造成的。目前，全国的平均资产回报率约为6％，而铁路业只有2％左右，因此，我们预计该行业将会进行运价改革和体制梳理。
        从全球来看，铁路的能耗是公路的1/45，其占地和污染物排放量也比公路少很多。我国人多地少，能源不足，可以说，跨越式发展铁路业是本届政府基于国情、建设发展环境友好型经济所做出的科学决策。
        由于路网资产具有不可分割性，西柳铁路作为融资平台具有不可替代性，其资产注入因而具有持续性。如果按照铁道部提出的“以存量换增量”的改革思路，西柳铁路的注资可能持续时间更长，次数更多。
        按照索罗斯的观点，股价取决于公司的价值也影响公司的价值，对于以兼并收购为发展战略的公司来说，股价越高，公司的价值就越大。中国移动就是很好的例子。当年电讯业改革时，诞生了中国移动那样的超级牛股。它在香港发行后，两年之内股价从8港元不断上涨，最终达到金融危机前的90港元。如今中国移动的股价已稳稳地站在120元之上，仍然是香港股市不可动摇的市场发动机之一。
        可惜国内绝大多数投资人没有亲身经历过中国移动的投资过程。或许，西柳铁路是您一生中仅有的另外一次类似的投资机会。

【论证有效性分析】

答案解析:

参考范文：

西柳铁路真是绝好的投资机会吗

     上文通过一系列成问题的推理得出结论说，西柳铁路是绝好的投资机会。这样的推理可谓漏洞百出。
     首先，中国移动的神话也许得归因于移动通信是新兴的朝阳产业，有着无限的上升空间，几乎没有什么竞争对手。而铁路则是传统产业，不得不要面对公路、水运、航空等多方的激烈竞争。所以，其产业前景和投资收益也许就不容乐观。
     其次，铁路业过去的固定投资增长不足、投资回报率远低于其他行业，这些都说明了铁路业很可能不值得投资。也许铁路业将来会进行运价改革，但在其他运输工具的竞争压力下，其提价的幅度也可能非常有限。如果再受到旧体制的制约，那投资铁路业的风险就更大了。
     再次，铁路的能耗、占地和污染比公路少就能推出铁路值得投资吗？显然，铁路的前期投资过大、投资回报期过长、在很多细分市场上的竞争不如公路灵活……铁路业的这些缺点，都可能会导致其投资回报率还远远不如公路。
     另外，西柳铁路很可能地理位置偏僻，投资它的收益原本就比较差。如果这时再对它持续大量注资，也许会更加稀释和摊平投资者利益，降低每股投资的回报率。
     最后，中国经济的发展正蒸蒸日上，其潜在的投资的机会毫无疑问还有很多。且不说别的行业蕴含着巨大的投资机遇（比如新能源），就说铁路业，京沪、京广高铁的投资回报率也很可能要比西柳铁路高很多。
     因此，西柳铁路是您一生中仅有的一次类似中国移动的投资机会，这样极端的结论就未免太草率了。

2、分析下述论证中存在的缺陷和漏洞，选择若干要点，写一篇600字左右的文章，对该论证的有效性进行分析和评论。（论证有效性分析的一般要点是：概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，论证的论据是否成立并支持结论，结论成立的条件是否充分等。）
       有人做过这样一个试验：被试验者被分成一人组、两人组和三人组，要求各组尽力拉绳，同时用灵敏度很高的测力器分别测量其拉力。结果，二人组的拉力只有他们单独拉绳时的拉力总和的70%；三人组的拉力则只有他们单独拉绳时的拉力总和的49%。
      “拉绳试验”表明，在任何一个团队当中，任何人都会把责任悄然推卸到其他人身上。团队越大，这种推卸就会越严重。所以，对企业经营管理来说，我们应该努力避免让员工以团队的方式进行工作，并且也不要幻想或强调员工和员工之间的合作，在分配工作的时候，每个员工分工的职责越具体、越明确越好，这样就能避免滥竽充数的出工不出力的现象，从而提高整个公司的工作效率。【论证有效性分析】

答案解析:论证结构分析

论证关系分析
论证一：“拉绳试验”→在任何一个团队当中，任何人都会把责任悄然推卸到其他人身上
合作的拉力低于他们单独拉绳时的拉力总和，原因很可能在于他们拉力的方向并不完全一致。如果实际情况是这样，我们就不能推出结论说，是因为他们出工不出力，或推卸责任了。前者是工作的方法问题，后者是工作的态度问题。这二者不能简单地混为一谈。
论证二：“拉绳试验”→团队越大，这种推卸就会越严重
每个人拉绳的先后次序如何？如果开始用尽全力进行个人的拉绳试验，而接着没有休息就进行合作拉绳试验，那么在这种情况下，合作的拉力低于他们单独拉绳时的拉力总和，就不能简单类推到一个团队中，更无法得出团队越大，推卸就会越严重的结论，该论证显然有“不当类比”之嫌。
论证三：团队越大，这种推卸就会越严重→我们应该努力避免让员工以团队的方式进行工作
虽然团队越大，推卸就会越严重，但是其前提可能是在没有激励条件的情况下发生的。如果单个人进行拉力试验的时候，试验者许诺了他们很多激励条件，而在进行合作拉力试验的时候，没有做过任何的激励许诺。在这种情况下，我们就不能说，单纯的单干就会比合作的工作效率高，应该努力避免让员工以团队的方式进行工作。
论证四：团队越大，推卸就会越严重→不要幻想或强调员工和员工之间的合作
即使团队越大，推卸就会越严重，但是为了完成一个比较困难的任务，比如去搬动一块大的石头，任何单个的人用尽全力，可能就差那么一点点力气，那么，单个人依然是无法最终搬动石头的。在这种情况下，单人的效率依然是零。但是，如果他们两人合作，那么很可能足以搬动那块石头，他们就成功了。题干把“团队工作”和“合作”简单地等同了起来。
论证五：每个员工分工的职责越具体、越明确越好→能避免滥竽充数的出工不出力的现象→提高整个公司的工作效率
即使每个员工分工的职责越具体、越明确越好，但是每个员工未必都是追求上进、积极进取的，有可能有些员工思想消极、工作散漫，总是爱推脱，想让别人帮助自己，在这种情况下，未必会避免滥竽充数的出工不出力的现象，也不一定会提高整个公司的工作效率。
参考范文：

        材料通过对“拉绳试验”的分析，来说明团队成员管理的方法，该论证显然存在以下问题：
        论证者不能由“拉绳试验”简单类比到“任何一个团队当中，任何人都会把责任悄然推卸到其他人身上”。合作的拉力低于他们单独拉绳时的拉力总和，原因很可能在于他们拉力的方向并不完全一致。如果实际情况是这样，我们就不能推出结论说，是因为他们出工不出力，或推卸责任了。前者是工作的方法问题，后者是工作的态度问题。这二者不能简单地混为一谈。
        论证者由“拉绳试验”能够说明团队越大，这种推卸就会越严重吗？未必。
每个人拉绳的先后次序如何？如果开始用尽全力进行个人的拉绳试验，而接着没有休息就进行合作拉绳试验，那么在这种情况下，合作的拉力低于他们单独拉绳时的拉力总和，就不能简单类推到一个团队中，更无法得出团队越大，推卸就会越严重的结论，该论证显然有“不当类比”之嫌。
        即便“团队越大，推卸就会越严重”，我们也不应该努力“避免让员工以团队的方式进行工作”。虽然团队越大，推卸就会越严重，但是其前提可能是在没有激励条件的情况下发生的。如果单个人进行拉力试验的时候，试验者许诺了他们很多激励条件，而在进行合作拉力试验的时候，没有做过任何的激励许诺。在这种情况下，我们就不能说，单纯的单干就会比合作的工作效率高，应该努力避免让员工以团队的方式进行工作。
       “团队越大，推卸就会越严重”不一定能说明“强调员工和员工之间的合作”没有意义。即使团队越大，推卸就会越严重，但是为了完成一个比较困难的任务，比如去搬动一块大的石头，任何单个的人用尽全力，可能就差那么一点点力气，那么，单个人依然是无法最终搬动石头的。在这种情况下，单人的效率依然是零。但是，如果他们两人合作，那么很可能足以搬动那块石头，他们就成功了。题干把“团队工作”和“合作”简单地等同了起来。
        综上，上述论证还需进一步完善。

3、根据下述材料，写一篇700字左右的论说文，题目自拟。
        你可以靠思想上的隔音器隔绝喧闹声。——罗斯
        理智的人使自己适应这个世界；不理智的人却硬要世界适应自己。——萧伯纳【论说文】

答案解析:参考范文一：

        著名作家萧伯纳用其人生格言“理智的人是自己适应世界；不理智的人却要世界适应自己”来告诉我们一个道理：理性思维不可失。
        理性思维便是指对事物理智客观的、不掺杂个人情感的分析。“卧龙先生”诸葛亮在三国纷乱的年代对天下局势理性分析，并做出正确决定，辅佐汉室的刘备，铸就了自己辉煌的一生。这不就是用理性思维成就卓越人生的最佳诠释吗？
       只有理性思维才能使我们看清事物的本质，保持清醒的头脑，在混乱烦琐的表象中抽丝剥茧地分析，做出正确的决策。美国科技狂人马斯克，在理性分析了当今缺乏能源的局势后，决定研发电动汽车，用电来弥补能源的匮乏，最终研发成功，在美国引起巨大反响。
        理性的思维可助企业在激烈的市场竞争中创出自己的一片天地，成为时代的主宰者。土豆视频在激烈的市场竞争中对局势进行理性分析，选择与优酷视频合作，并最大额度地占领了视频市场。土豆、优酷的理性联合不仅走在竞争对手的前列，更在行业中掀起大浪，与此同时，也在互联网行业奠定了坚实的基础，获得了可观的利益回报。
        反之，如果个人和企业没有理性思维，感性做事，结果往往会导致失败。例如方仲永年少得志，感性行事，后天不思进取，最终碌碌无为。以前手机行业的“老大”诺基亚，也是由于缺乏理性思维，没有创新，满足于现状，最终丧失大片市场。
        理性思维要求我们经常清点自己的内心，摒弃一切不切实际的庸俗思想，保持清醒的头脑，守住道德底线。在行动上，要磨去小聪明，打造人生的大格局；理性思维要求企业打造良好的企业文化，加创新，减陈腐，加长远，减功利，对客户多一份用心，对社会多一份责任，营造和谐的氛围。
        理性思维是一种心态，一种选择，更是人生的大智慧。
参考范文二：
        萧伯纳曾说：“理智的人使自己适应这个世界，不理智的人却硬要世界适应自己。”因此，我们要保持理智。
        何为理智，理智就是懂得控制自己的情绪，与他人发生冲突时不恼怒不冲动；即使面对危难也冷静从容。理智代表独立于周围的世界，善于分析，听从自己内心正确的选择，而不是盲目从众，随波逐流。
        保持理智，我们才能在面对困难、挫折时保持清醒的头脑，我们才能在事物不断变化的过程中找到发展的规律，做出正确的判断，找出合理有效的办法。埃隆·马斯克，特斯拉汽车制造公司的董事长，在面临公司产品研发受阻、新产品不能如期推出、市场变化、资金不足的情形下，依然保持理智，平静分析每一个问题，找到解决问题的办法，最终使特斯拉在2013年成功上市，引发业界强烈反响。
        反之，不保持理智，我们就会在面对困难、挫折时丧失平和的心态，无所适从，结果只能越来越差，最终被挫折打倒。著名的相机胶卷制造商柯达创始人乔治·伊士曼，在面对数码相机风起云涌抢占市场之时，盲目应对，丧失理智，使公司最终走向倒闭。
        保持理智需要我们从内心改变，遇事沉着冷静，客观分析问题，不抱怨不盲从，坚持自我。要求我们保持清醒的头脑，守住诚实的底线，磨去狭隘的小聪明，追求人生的大智慧。
        保持理智，唯有如此，我们才能铸就卓越成功。

4、根据下述材料，写一篇700字左右的论说文，题目自拟。
        “己欲立而立人，己欲达而达人。”【论说文】

答案解析:参考范文一：

        子曰：“己欲立而立人，己欲达而达人。”推己及人是和谐共处的大智慧。
        推己及人，就是用自己的内心体验和推测他人的感受。对人建立仁爱之心，他人也会对你仁爱；对人豁达宽容，他人也会对你豁达宽容。设身处地地为他人着想，“将心比心、以身作则”，都是推己及人的表现。
推己及人，有助于增进人与人之间的和谐共处。它可以使我们正确看待问题，促进家人间、朋友间、同事间关系，形成良性互动循环。如果我们每个人都能在考虑自己时也照顾他人感受，通过善待他人来善待我们自己，这个社会又怎能不和谐友善呢？人们常说，善待老人就是善待明天的自己。以此种方式敬老爱老，也保障了自己以后老有所依。正是这些举动使人们和睦相处，世风日上。
        在企业中，推己及人的道理也同样适用。推己及人使企业持续焕发生机活力，也使企业间互利互惠，良性竞争。企业只有在忙于盈利的同时，也想到消费者应享受到的舒适安心，想到企业的社会责任，才能持续经营，基业长青。只有在渴望良性竞争的市场环境的同时，懂得善待自己的对手，不用恶意手段排挤对手，才能更好地发展，携同进步。相反，不懂得推己及人，就会像早年西班牙华商一样，忘记回馈社会，不懂遵守当地管理风俗，经营如履薄冰。
        推己及人，需要从思想上杜绝自私，由我做起，互利互惠，和谐相处。从个人的角度，要懂得送人玫瑰，手有余香，不对一时得失斤斤计较。从企业角度，要不拘蝇头小利，把目光放远，把社会利益最大化作为长远经营目标，饮水思源，同时建立产业联盟，形成企业间协同效应，以行业进步谋发展。
        创造和谐，需要有一种相处的智慧——推己及人。
参考范文二：
        子曰“己欲立而立人，己欲达而达人”，这说明，我们要推己及人，设身处地地为别人着想，进而成就自我。
        推己及人，即自己想得到什么样的待遇，就要先如此对待他人，有了这样的修养与境界，方能成就自我。
        世间万物都是相互联系的，联系具有普遍性，人与人之间也是相互联系的。推己及人能让我们与他人联系起来，在为他人着想的过程中加深彼此的联系，进而让我们拥有更加良好的人际关系。
        晏子劝谏齐景公不应只顾自己安逸而应为人民着想，自己也常常救济劳苦百姓，辅国几十年，促进了齐国的发展。由此可见，推己及人是不可忽视的良好品德，它告诉我们：想要得到他人的帮助就要先帮助他人，我们主动先为他人着想，他人也会为我们着想，我们便可以在他人的帮助下取得更大的进步，推己及人的美德是我们成功的一大助力。
        要做到推己及人就要主动加强自身与他人的联系，辩证地看待自己与别人的关系，在这个过程中不断发现、汲取他人的优点，改掉自己的不足之处，加强自身修养，提升自身实力，进而不断向前，走向成功。同时，我们也需要有一颗豁达宽容的心，从内心深处尊重每一个人，在此基础上站在对方的角度看待问题，多为他人考虑，并反省自身的做法是否正确，这样才能设身处地地为他人着想，真正地做到推己及人。
        推己及人，不仅是一种行为，一种美德，更是一种修养，一种境界，我们要做到推己及人，成就卓越自我。

5、根据下述材料，写一篇700字左右的论说文，题目自拟。
        手握一滴水
        一滴水里有阳光的谱系图
        有雪的过去和未来式
        有大陆架和沙漠
        有人的生命……
        我手握一滴水
        就是握着一个世界
        但一个小小的意外，比如一个趔趄
        足以丢失这一切【论说文】

答案解析:参考范文一：

        我手握一滴水就是握着一个世界，但一个小小的意外，比如一个趔趄，足以丢失这一切。毋庸置疑，细节恰恰决定了成败。
        所谓细节，就是指那些普普通通但却不容忽视、十分重要的事情。朱自清说：“细节就是一言一行之微，一沙一石之细。”每件事情都由无数个小的细节组成，而这些细节，可以让我们走向成功的殿堂，也可以让我们与成功背道而驰。
        就个人而言，在日常生活中只有注重细节，才能在成功的道路上展翅飞翔。元朝时有一个人才华横溢，受人敬仰。皇帝忽必烈闻其名声，便召见了他。这个人平素不拘小节，拜见忽必烈时连帽子都戴歪了。忽必烈没说什么，只问其治国之道，这个人便侃侃而谈。最后，忽必烈笑着说：“你连帽子都戴不好，还谈什么治国之道呢？”从此，忽必烈再没有召见他。
        对企业来说，亦是如此。只有凡事都重视细节，“防微杜渐”，才能避免“千里之堤，毁于蚁穴”的恶果。麦当劳就是一个很好的例子，为了把细节做得更完美，麦当劳有一个创举——编写《麦当劳手册》，手册中的规范关注到经营过程中的每一个细节，这是它正在做、并且还将永远做的。这本书是他们把细节管理做到极致的体现。可以说细节是麦当劳管理思想的精髓，正是这种对细节的关注，使得麦当劳的特许连锁经营方式迅速发展起来。
        因此，要想做大事，就得先从小事做起，脚踏实地，正如荀子所说：“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”，不要放过任何细节，细致严谨的态度是做好细节的前提，只有重视心态，才能发现细节。
        细节决定成败，注重细节，才能把握通往成功的钥匙。
参考范文二：
        的确，正如材料而言，生活的一切本都为细节构成，能否抓住细节决定了我们能否成功。简言之，要想成功，我们要重视细节。
        细节，就是细微的事物，常常被众人忽略，却往往被智者挖掘。就如苹果落地，众人忽视的现象却被牛顿关注，从而探究出万有引力。细节看似不起眼，却如同宝藏，等待人们的挖掘。
        部分对整体有反作用，有的局部破坏了，全局就有了变化。就如“画图省识春风面，环佩空归夜月魂”。王昭君一生的改变仅仅是因为一幅画。画师毛延寿因为昭君未贿赂他，在画像时点了一颗痣，以致昭君最终“一去紫台连朔漠，独留青冢向黄昏”。即细小的一件事可以败坏你，也可以成全你，从某种意义上来讲，也就是细节决定成败。
        细节决定了我们人生的高度和广度，为我们的心灵和能力打造一座城堡，为我们今后的发展奠定了基石。反之，如果不重视细节，就会导致失败。美国总统麦金莱曾想从两个老朋友中选一位担任驻外大使，但是他无法决定谁较适合，后来他回忆起多年以前的一件小事：在一个风雨之夜，麦金莱搭上街车坐了最后一个座位，随后上来一位老妇人，手挽沉重的衣篮，站在走道上没有人让座，这时麦氏的一个朋友坐在前面低头看报，想要借此忽视周遭的一切。最后还是麦氏起身让了座。这个朋友一定做梦也想不到，这一件小事竟然决定了他的命运。
        探寻细节需要我们有一双慧眼，它能帮我们看到他人所不及之处。同时，注重细节还要求我们有一颗精益求精之心。注重细节还要求我们不断完善自我，努力修炼自身素养，提高综合能力。拒绝浮躁，踏实、谦卑地着眼于当下。
        细节决定成败。重视细节，把握人生的成败。

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