二级人力资源专业能力辅导:企业补充保险管理

发布时间:2021-09-19


考友们,在人力资源管理师考试的备考中,知识点的背诵记忆必不可少,为了帮助各位考生顺利通过考试,为了帮助大家顺利通过考试,下面51题库考试学习网就来跟大家分享一些二级人力资源管理师考试的精选讲义,一起来看看吧!

企业补充保险管理

学习目标

通过学习,明确企业年金、补充医疗保险的概念和内容,掌握企业年金制度设计,以及企业补充医疗保险制度设计的基本程序。

知识要求

一、企业年金计划

(一)企业年金

1.企业年金的概念

企业年金是指企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上,自愿建立的补充养老保险制度。

2.企业年金的适用范围

符合下列条件的企业,可以建立企业年金:依法参加基本养老保险并履行缴费义务;具有相应的经济负担能力;已建立集体协商机制。

3.企业年金方案的内容

企业年金方案的主要内容包括:参加人员范围、资金筹集方式、员工企业年金个人账户管理方式、基金管理方式、计发办法和支付方式、支付企业年金待遇的条件、组织管理和监督方式、终止缴费的条件、双方约定的其他事项。企业年金适用于企业试用期满的员工。

4.企业年金计划的申报和备案

企业在完成年金计划设计方案以后,应该向所在地区县级以上地方政府的社会保险行政部门上报自己的年金计划,中央所属大型企业企业年金方案,应当报送人力资源和社会保障部。社会保险行政部门自收到企业年金方案文本之日起15日内未提出异议的,企业年金方案即行生效。

(二)企业年金基金管理

1.资金筹集方式

企业年金所需费用由企业和员工个人共同缴纳。企业缴费的列支渠道按国家有关规定执行;员工个人缴费可以由企业从员工个人工资中代扣。企业缴费每年不超过本企业上年度员工工资总额的1/12。企业和员工个人缴费合计一般不超过本企业上年度员工工资总额。

2.企业年金基金的组成

企业年金基金由下列各项组成:企业缴费、员工个人缴费、企业年金基金投资运营收益。

3.员工企业年金个人账户管理方式

企业年金基金实行完全积累,采用个人账户方式进行管理。企业年金基金可以按照国家规定投资运营。

(三)企业年金的支付方式

1.企业年金的领取

员工在达到国家规定的退休年龄时,可以从本人企业年金个人账户中一次性或定期领取企业年金。员工未达到国家规定的退休年龄的,不得从个人账户中提前提取资金。员工或退休人员死亡后,其企业年金个人账户余额由其指定的受益人或法定继承人一次性领取。出境定居人员的企业年金个人账户资金,可根据本人要求一次性支付给本人。

2.个人账户转移

实行企业年金制度的企业,其员工在变动工作单位时,企业年金个人账户资金可以随同转移。

二、企业补充医疗保险

(一)概念

补充医疗保险是指企业在参加基本医疗保险的基础上,自愿建立的满足在职职工和退休人员较高医疗需求的医疗保险补充形式,用于对城镇职工基本医疗保险制度支付以外在职职工和退休人员医疗费用个人负担部分的补助。

(二)作用

企业补充医疗保险既体现了单位福利的合理配置,又兼顾了个人的不同需求,是国家医疗保障体系的重要组成部分。企业补充医疗保险是收入的再分配,企业补充医疗保险支付的比例越高,个人自付的就越少,收入的减少就越少,相对报酬就增加。企业补充医疗保险的特征有:福利性、自办性、非营利性、一定的强制性和自愿性、统筹级次性。

以上就是今天51题库考试学习网跟大家分享的二级人力资源管理师的相关考点,希望可以帮助到即将参加2021年考试的考生。想要了解更多人力资源管理师考试知识点,敬请关注51题库考试学习网!


下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题,供大家学习参考。

董事长在外开会,临时通知你尽快、把某项目相关的资料送到他那里,你迅速带上资料离开办公室径直往董事长开会的场所,但途中,你忽然发现走得太匆忙,自己竟然忘带了一份自己认为比较重要的文件,从新返回办公室取材料会耽误一些时间,这时你会( )

(A) 不回去取材料,董事长若问,就说他没有具体要求带哪些材料

(B) 不回去取材料,向董事长承认自己忘记带了

(C) 回去取材料,向董事长说明情况

(D) 一边赶往董事长所在的地方,一边联系办公室在派人送过来

正确答案:C


设计绩效管理系统时应遵循哪些原则?

正确答案:
在绩效管理系统设计以及实施运行过程中,企业必须遵循以下基本原则:
(1)公开与开放的原则
公开与开放的原则要求绩效管理系统必须建立在公开性、开放式的基础之上。开放式的绩效管理系统,首先,应体现在评价上的公开、公正、公平性,借此才能取得上下级的认同,使绩效管理得以推行;其次,评价标准必须是十分明确的,上下级之间可通过直接对活,面对面地沟通,进行绩效管理工作。
(2)反馈与修改的原则
反馈与修改的原则要求及时反馈绩效管理的结果,将正确的行为、方法、程序、步骤、计划、措施坚持下来,发扬光大,将不足之处加以纠正和弥补。在现代人力资源管理系统中,没有反馈的绩效管理系统将失去存在的意义,不能发挥员工的潜能,调动员工的积极性。
(3)定期化与制度化原则
绩效管理是一种连续性的管理过程,因而必须定期化、制度化。绩效管理既是对员工能力、工作绩效、工作态度的评价,也是对未来行为表现的一种预测。因此,只有程序化、制度化地进行绩效管理,才能真正了解员工的潜能,才能发现组织中的问题,从而有利于组织的有效管理。
(4)可靠性与有效性原则
可靠性又称信度,是指某项测量的一致性和稳定性。绩效管理的信度是指绩效管理方法保证收集到的人员能力、工作态度、工作行为、工作绩效等信息的稳定性和一致性,它强调不同评价者之间对同一个人或同一组人评价的结果应该大体一致。有效性又称效度,是指某项测量有效地反映其所测量内容的准确程度。绩效管理的效度是指测量员工的工作能力、态度、行为与成果的准确性程度。客观、准确、全面的评鉴员工的工作绩效有利于最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性。
(5)可行性与实用性原则  
可行性是指任何一个绩效管理方案所需的时间、人力、物力、财力,要能够被使用者及其实施的客观环境和条件所允许。因此,在制定绩效管理方案时,应根据绩效管理目标和要求,合理地进行方案设计,并对绩效管理方案进行可行性分析。

劳动经济学的规范研究方法的特点包括( )。

A.目的在于认识客观事实

B.结论具有客观性

C.以某种价值判断为基础

D.结论具有主观性

E.目的在于为政府制定经济政策服务

正确答案:CE
教材第4页

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