不是最好但却最实用！人力资源管理师技能考试技巧大赏！

发布时间：2019-06-22

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人力资源管理师考试中的技能考试部分一直是小伙伴们头疼的点，倒不是说这部分有多难，而是题目极为考验大家的答题技巧，稍不留意就会偏颇，很是麻烦。所以小编在了解到大家的需求后，专门请教考过的童鞋，汇总整理来了这篇不是最好但却最实用的人力资源管理师技能考试答题技巧，希望对有需要的你们带去帮助。

一、题型分析 

改错题2道，各要改5处错误,共10分。

简答题3道，共30分。

图表分析2道，共30分。

综合分析题1道，30分。

时间120分钟，需要加快速度。

二、答题技巧

（1）改错题基本上是书上的原话，或稍有变化但关键词是不变的。

需要记忆和理解。

（2）简答题是按照书上内容做答。有时题目出的比较模糊，这时候需要看清题目。

无法把握时，则答全面一些。如：助师考过一题目：简述人力资源规划的类别及含义?

（3）简述人力资源规划的类别及含义。评分标准：

企业人力资源规划从内容上看，可以区分为：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划等四类规划。（2分）

1、战略发展规划。是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针、政策和策略的规定。（2分）

2、组织人事规划。它是人力资源规划的下属概念，包括：

组织结构调整变革计划。即在企业内外部环境和条件变化的情况下，通过对企业组织结构的诊断，发现组织机构和部门结构现存的问题，围绕企业组织调整和变革的目标、措施、步骤、方法和期限等内容所制定的行动方案。（1分）

劳动组织调整发展计划。它是根据企业生产经营总体计划的要求，通过对劳动分工与协作方式，工作地的组织状况，工作轮班方式和工时制度，以及技术工人的素质状况和结构特点等方面的深入分析，为提高工效实现劳动组织科学化所提出的具体措施计划。（1分）

劳动定员定额提高计划。根据企业内外环境条件的变化，以及劳动者素质的不同，企业应适时地制定企业劳动定员定额计划。（1分）

3、制度建设规划。人力资源管理制度是企业人力资源管理系统有效运行的法律保障，企业为保证人力资源总体规划目标的实现，而建立、健全和完善企业人力资源管理制度体系。（2分）

4、员工开发计划。这类计划的编制和实施，为提高企业整体素质和员工个体素质，增强企业智力资本的竞争优势，而编制的规划。（2分）

（4）图表题是需要在理解的基础上作答，可以对图表做一些客观的比较。再从数据中引申出代表的含义，再分析造成这种现象的原因，再根据一些原理和原则，提出解决的办法。

（5）综合分析题是综合考察一个人的相关知识的掌握程度

要根据案例中的原话引申出代表的含义

找出优缺点

提出解决措施

尽可能的发散思维，列的全面些

（6）注意引用书上的原理和原则

注意对案例中的关键词语做理论剖析

注意辩证法

注意先看问题，再看内容

注意用模糊语言

注意先搭骨架

人力资源管理师考试技能部分内容并不算多，大家只需掌握核心知识点，熟练运用答题技巧，搞定这一块自然不在话下啦！

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下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题，供大家学习参考。

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