高级人力资源管理师考前模拟测试一
发布时间:2022-01-07
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1.建立一个战略性人力资源管理的衡量标准模型是(ABCDE)。
(A)基础工作的健全程度
(B)组织系统的完善程度
(C)领导观念的更新程度
(D)综合管理的创新程度
(E)管理活动的精确程度
2.人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的(ABDE)的过程。
(A)指挥
(B)监督
(C)协助
(D)协调
(E)控制
3.企业战略计划是由(ABCDE)及信息反馈等环节构成的。
(A)信息采集与分析
(B)计划实施与检查
(C)计划目标的定位
(D)计划决策
(E)计划资源的供需平衡
4.企业战略所具有一般特点是(ABCDE)。
(A)目标性
(B)全局性
(C)计划性
(D)长远性
(E)纲领性及应变性
5.泰勒在科学管理时期提出的(ABCDE)也成为早期企业人事管理理论的基本范畴。
(A)构建激励性工资报酬制度
(B)实行职能制或直线职能制
(C)坚持例外原则
(D)进行有效的监督控制
(E)劳资双方建立融洽的协作关系
6.从企业战略管理的不同层次上看,企业的职能战略是由人力资源、(ABCDE)等战略构成的。
(A)市场营销
(B)技术开发
(C)生产制造
(D)供应管理
(E)财务管理
7.战略性人力资源管理在不同发展阶段的转变过程的特点包括(ABCD)。
(A)组织性质的转变
(B)管理角色的转变
(C)管理职能的转变
(D)管理模式的转变
(E)管理职能的扩展
8.欧美企业人事管理实践活动的特点是(ABDE)。
(A)人事管理活动被纳入了制度化、规范化的轨道
(B)管理工作的范围不断扩大和深入
(C)心理测量与面谈科学方法的运用
(D)企业雇主的认知发生了重大变化
(E)出现专职的人事管理主管和人事管理部门
9.企业使命包括(BCDE)等具体内容。
(A)企业生存发展条伺
(B)企业生存发展的目的
(C)企业宗旨
(D)管理哲学
(E)经营理念
10.企业人力资源战略规划的实施包括(ABCDE)。
(A)认真做到组织落实
(B)实现企业内部资源的合理配置
(C)建立完善内部战略管理的支持系统
(D)有效调动全员的积极因素
(E)充分发挥领导者在战略实施中的核心和导师向作用
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下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题,供大家学习参考。
政府有关部门发布的年度企业工资指导线包括( )。
(A)基准线
(B)控制下线
(C)预警线
(D)控制上线
(E)平均线
【文件九】
类别:电子邮件
来信人:王可欣集团公司培训主管
接受人:魏志峰人力资源部总监
日期:5月21日
魏总:
最近通讯公司的生产部门采取的是工作轮换制度,很多职位要定期轮换,以培养一线工人的“一专多能”。但这项制度实施得并不顺利,很多工人抱怨轮换的时间过短,每三个月就轮换一次,新技能还没有熟练掌握就被轮换到下一个职位。还有很多人反映,排除主动性、责任感等态度因素,并不是所有人都能够适应全部职位。我也发现实施工作轮换制后,各部门的业绩都有不同程度的下降,工伤事故的发生率反而有所上升。我建议立即终止目前的工作轮换制度,以免造成更大的损失。
王可欣
【回复思路】
1、系统进行工作评价的调查和分析
(1)对于各岗位工作任务负荷度的准确评价;
(2)对于“一专多能”工作轮换制度价值的评价:
a.“一专多能”的基本意图和功效;
b.“一专多能”的相互关系(一专与多能和多能对一专的作用)
c.“一专多能”接受程度的评价与检测。
(3)对于“一专多能”与职工职业发展关联度的评价。
2、调查已经实行“一专多能”工作轮换制度的全面效果评价
(1)工人中的评价;
(2)实行中的对于工作业绩的具体影响及其程度;
(3)基层管理人员的评价;
(4)培训师的评价;
(5)企业领导对于此项的整体知道方针。
3、对于工作轮换制度培训状况的评价
(1)培训需求的分析过程的评价;
(2)培训目的的设计正确程度级准确程度的评价;
(3)培训计划的完善程度;
(4)培训组织实施的评价;
(5)培训师素质、情况和效果的评价
4、不能单纯排除主动性、责任感等态度因素,要把态度与行为及其业绩等关联在一起来设计整体工作轮换制度运行方案和监控;
5、在保证生产正常运行的前提下,来辨别实行工作轮换制度“一专多能”的可能性;
6、在切实估计员工实际转换能力的基础上,来设计工作轮换制度“一专多能”的“多”的类别和深度要求;
7、要在具备满足培训效果的条件下,开展并落实工作轮换制度“一专多能”的方案;
8、建立新制度的审核完善机制,防止再度出现没有预计或没有严格审查的后果,并建立预防机制。
人力资源规划的总目标有( )。
A.企业在适当时机,获得适当人员
B.最大限度地开发和利用人力资源的潜力
C.有效的激励员工,保持智力资本竞争的优势
D.实现人力资源的最佳配置 E.对成本具有控制性原则
下列纠纷中,属于劳动争议的是( )。
A.劳动者与用人单位因支付工资报酬引起的纠纷
B.企业不服劳动监察部门因执行劳动法引起的纠纷
C.厂长与职工因个人债务引起的纠纷
D.企业管理人员与职工思想意识观点不同引起的纠纷
劳动争议亦称劳动纠纷,是指劳动关系双方当事人之间因劳动权利和劳动义务的认定与实现所发生的纠纷。B项中纠纷的双方并非劳动关系双方当事人;CD两项中的纠纷不是因劳动权利和劳动义务的认定与实现而发生的。
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