人力资源四级统计定额的制定考点
发布时间:2022-02-24
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【统计定额的制定】
一、简单算数平均法思路:
①求出所有数据的平均数(一次平均数);
②根据一次平均数确定先进值的范围;
③在上面的基础上求出二次平均数。
适用:生产重复程度低、工作地专业化程度不高,实耗工时资料不多的企业。
二、平均先进值的计算
计算方法:将平均值和先进值进行综合。
例题:某零件A工序加工原定额为14工分/件,已知实际耗时统计资料为:11、13、14、12、
10、 9工分/件。求:该零件工序实耗工时的平均先进值。
解答:
第1种计算方法:
a.求出一次平均数;
b.求平均数和最先进值的平均数。即:
(11+13+14+12+10+9)/6=11.5(工分/件)
(11.5+9)/2=10.25(工分/件)
第2种计算方法:
a.求出一次平均数;
b.求平均数和所有先进值的平均数。即:
(11+13+14+12+10+9)/6=11.5(工分/件)
(11.5+11+10+9)/4=10.38(工分/件)
第3种计算方法:
a.求出一次平均数;
b.求和2个最先进和1个最落后值的平均数。即:
(11+13+14+12+10+9)/6=11.5(工分/件)
(11.5+10+9+14)/4=11.13(工分/件)
第4种计算方法:
a.先剔除最先进值和最落后值,再求出一次平均数;
b.求和所有先进值的平均数。即:
(11+13+12+10)/4=11.5(工分/件)
(11.5+11+10)/3=10.83(工分/件)
【巩固练习】
单选题:简单算数平均法不适用于
A.生产重复程度低的企业
B.工作地专业化程度不高的企业
C.实耗工时资料不多的企业
D.生产重复程度高的企业
以上就是关于:人力资源四级统计定额的制定考点的全部内容介绍了,希望能对你有所帮助,更多人力资源报名报考问题及最新相关资讯推送,请持续关注本网哦。
下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题,供大家学习参考。
( )即雇员与雇主在劳动过程中的权利义务关系。
A.劳动合同关系
B.劳动行政法律关系
C.劳动服务法律关系
D.劳动法律渊源
在获取胜任特征模型的数据时,一般不能采用的方法是( )。
A.市场调查法
B.问卷调查法
C.团体焦点访谈法
D.行为事件访谈法
简要说明绩效面谈的种类。
从绩效面谈的内容和形式上看,绩效面谈可以有多种分类方式。其种类如下:
(1)按照具体内容区分,绩效面谈可以分为以下四种类型:
①绩效计划面谈。即在绩效管理初期,上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容,以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈。
②绩效指导面谈。即在绩效管理活动的过程中,根据下属不同阶段上的实际表现,主管与下属围绕思想认识、工作程序、操作方法、新技术应用、新技能培训等方面的问题所进行的面谈。
③绩效考评面谈。即在绩效管理末期,主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况,以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。
④绩效总结面谈。即在本期绩效管理活动完成之后,将考评结果以及有关信息反馈给员工本人,并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈。
(2)按照绩效面谈的具体过程及其特点,绩效面谈又可以分为以下四种类型:
①单向劝导式面谈。又称单向指导型面谈,采用这种面谈方式,对于改进员工行为和表现,效果突出。尤其适用于那些参与意识不强的下属。但由于这种单向性的面谈,缺乏双向的交流和沟通,容易堵塞上下级之间的言路,难以给下属申诉的机会,使沟通渠道受阻。
②双向倾听式面谈。双向倾听式面谈并没有严格程序和格式。采用这种面谈方式时上级主管应具有与员工沟通其工作优缺点的能力,要求主管能够认真地倾听员工的不同意见,可以在员工受到挫折时,减少或消除员工的不良情绪。
③解决问题式面谈。使用解决问题的面谈方式时,应创造一种活跃的、开诚布公的能够进行有效交流的环境和氛围。
④综合式绩效面谈。指将上述各种面谈方式,经过合理的搭配综合而成的一种绩效佰谈方式。
( )是指评估者依据自己的主观判断,而不是用事实和数字加以证明。
A.正式评估
B.非正式评估
C.建设性评估
D.总结性评估
考点:教材第178页
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