2019年监理工程师《案例分析》历年真题(2019-11-16)

发布时间:2019-11-16


2019年监理工程师《案例分析》考试共6题,分为案例分析题。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。【案例分析题】

答案解析:项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求如下:(5)质量评估报告在建设单位长期保存、在监理单位长期保存。

2、指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。【案例分析题】

答案解析:事件2中专业监理工程师做法的不妥之处:回答“这是施工单位内部的事情”。正确做法:专业监理工程师应及时下达监理工程师通知,要求停止吊装作业。

3、分别指出事件1中建设单位、总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。【案例分析题】

答案解析:(1)事件1中建设单位做法的不妥之处及正确做法如下。正确做法:应安排专业监理工程师复验。

4、分别指出事件4中总监理工程师、建设单位做法的不妥之处,写出正确做法。【案例分析题】

答案解析:(1)事件4中总监理工程师做法的不妥之处:认为施工过程均按要求进行了验收,便签署了竣工报验单,并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告。正确做法:建设单位收到竣工验收报告后,应组织勘察、设计、施工、监理、质量监督机构和其他有关方面的专家组成验收组,对工程进行验收。工程经验收合格后方可投入使用。

5、事件1中,项目监理机构是否应对建筑垃圾清除进行计量?是否应对建筑垃圾清除费签署支付凭证?说明理由。【案例分析题】

答案解析:(1)事件1中,项目监理机构不应对建筑垃圾清除进行计量。理由:施工合同约定,建筑垃圾清除费用在清除后一次性支付。

6、项目监理机构在前3个月可签认的工程进度款分别是多少(考虑扣保留金)?【案例分析题】

答案解析:项目监理机构在前3个月可签认的工程进度款分别计算如下。第3个月签认的进度款:500×(1-5%)=475(万元)。

7、计算出现细微裂缝的混凝土工程的造价。项目监理机构是否应同意施工单位提出的补偿4.8万元和延长10d工期的要求?说明理由。【案例分析题】

答案解析:(1)出现细微裂缝的混凝土工程的造价:理由:产生裂缝的原因是由于混凝土养护措施不到位,这属于施工单位应承担的责任。

8、如果施工单位按项目监理机构要求执行,在第6个月将裂缝处理完成并验收合格,计算第7个月项目监理机构可签认的工程进度款。【案例分析题】

答案解析:第7个月项目监理机构可签认的工程进度款:800×(1-5%)-300+243.92×(1-5%)=691.72(万元)。

9、事件1发生后,吊装机械闲置补偿费为多少?工程延期为多少?说明理由。【案例分析题】

答案解析:(1)事件1发生后,吊装机械闲置补偿费=600×30=18000(元)。理由:由于工作E有2个月的总时差,因此工作E的持续时间延长2个月不会影响总工期。

10、事件4发生后,预计工程实际工期为多少?项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确?说明理由。【案例分析题】

答案解析:(1)事件4发生后,预计工程实际工期为19个月。理由:造成工作K提前2个月完成的原因是工程变更,因此可以要求缩短工期,但工作I延长1个月的时间可以补偿,故总工期仅比原合同工期缩短1个月。


下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题,供大家学习参考。

 事件 1: 监理合同签订后, 监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批,
  在第一次工地会议后, 项目监理机构将监理规划送建设单位。
问题:
1.指出事件 1 中的不妥之处, 写出正确做法。

答案:
解析:
1. (1)不妥之处:监理单位技术负责人组织编制监理规划并报法定代表人审查;
正确做法:应由总监理工程师组织编制,并报监理单位技术负责人审批。
(2) 不妥之处:监理单位在第一次工地会议后报送监理规划;
正确做法:在第一次工地会议前报送。

下列引起投资偏差的原因中,属于建设单位原因的有( )。

A、设计标准变化
B、投资规划不当
C、建设手续不全
D、施工方案不当
E、未及时提供施工场地
答案:B,C,E
解析:
本题考查的是偏差原因分析。业主原因:增加内容、投资规划不当、组织不落实、建设手续不全、协调不佳、未及时提供场地、其他。选项A属于设计原因,选项D属于施工原因。参见教材P169。

从业主的角度,关于项目总承包管理模式特点的说法,正确的是(  )。


A.合同关系简单,故合同管理难度较小
B.合同关系简单,但合同管理难度较大
C.合同关系复杂,故合同管理难度较大
D.合同关系复杂,但合同管理难度较小
答案:B
解析:
本题考查的是项目总承包管理模式。釆用建设工程总承包模式,建设单位的合同关系简单,组织协调工作量小;由于工程设计与施工由一个承包单位统筹安排,一般能做到工程设计与施工的相互搭接,有利于控制工程进度,可缩短建设周期;通过统筹考虑工程设计与施工,可以从价值工程或全寿命期费用角度取得明显的经济效果,有利于工程造价控制。@##

声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:contact@51tk.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。