2020人力资源管理师(二级)《理论知识》练习题3.1

发布时间：2020-09-25

关于2020年人力资源管理师考试中的《人力资源管理师（二级）》科目，51题库考试学习网为大家带来了人力资源管理师考试练习题（无答案）供大家练习，51题库考试学习网会一步一步陪你备考，你每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

理论知识部分：多项选择题

1、 对培训效果进行学习评估的具体方法有(  )。

A.访谈法

B.角色扮演

C.演讲法

D.行为观察

E.笔试法

2、劳务派遣现象的成因主要有(  )。

A.为强化劳动法制提供条件

B.降低劳动管理成本

C.减轻企业参加社会保险的负担

D.促进就业与再就业

E.满足外国组织驻华代表机构等特殊单位的需求

3、以下属于绩效考核的特征性效标的有(  )。

A.领导技能

B.员工可靠度

C.沟通能力

D.员工忠诚度

E.工作态度

4、 宽带式薪酬结构要求企业必须具有相应的(  )。

A.生产文化

B.绩效文化

C.团队文化

D.沟通文化

E.制度文化

5、 战略导向的KPI体系的意义体现在(  )。

A.具有战略导向的牵引作用

B.是企业实施战略规划的重要工具

C.能够最大限度地激发员工的斗志

D.能够调动全员的积极性、主动性和创造性

E.是激励和约束企业员工行为的一种新型机制

6、 培训评估结果应及时反馈给(  )。

A.培训主管

B.外部客户

C.(副)总经理

D.受训员工

E.受训员工的直接上级

7、 影响企业外部劳动力供给的地域性因素包括(  )。

A.劳动力市场完善程度

B.企业所在地的人力资源现状

C.企业所在地对人才的吸引程度

D.企业薪酬对所在地人才的吸引程度

E.社会就业意识和择业心理偏好

8、 以下关于等距量表的说法，正确的有(  )。

A.有绝对零点

B.数量差距相同

C.数量差距以相同的比例变化

D.没有绝对零点

E.在一个变量上对事物进行分类

9、 企业不同的组织结构形式对应着不同的组织发展战略，下列选项中，相匹配的“战略一组织结构”组合是(  )。

A.多种经营战略一矩阵制结构

B.扩大地区战略一职能制结构

C.增大数量战略一简单组织结构

D.人才培养战略一矩阵制结构

E.纵向整合战略一事业部制结构

10、 以下属于工资集体协商内容的有(  )。

A.工资分配形式

B.解除工资协议的程序

C.资金分配方法

D.变更工资协议的程序

E.工资协议的期限

以上就是本次51题库考试学习网和大家分享的全部内容了，希望小伙伴们能够继续努力，相信最后一定会取得好成绩的。关注51题库考试学习网，还有更多有关考试练习在等着你哦！

下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题，供大家学习参考。

以下哪一效应不属于社会知觉常见的效应（ ）。

A．晕轮效应

B．投射作用

C．第一印象

D．极化倾向

正确答案：D

下列属于成长期企业采取的营销策略的是（ ）。

A．改进和完善产品

B．开拓新的市场

C． 增强销售渠道功效

D．树立产品形象

E．适时降价

正确答案：ABCDE

招聘人员选拨在面试中常犯的错误有（ ）

A．对比效应

B．目的不明确

C．不清楚合格者应具备的条件

D．面试缺少整体结构

E．偏见影响面试

正确答案：ABCDE

很多人都认为，企业员工的绩效管理与绩效考评没有什么不同。它们无非就是量化考评指标，设计考评表。将员工薪酬与考评结果挂钩，以调动员工积极性。促进企业的全面发展，您认为上述看法正确吗?试加以分析。

正确答案：
这种看法不正确，具体分析如下：
(1)绩效管理是指为实现组织发展战略目标，采用科学的方法，通过对员工个人或组织的综合素质、态度行为和工作业绩的全面监测分析与考核评定，不断激励员工，改善组织行为，提高综合素质，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，挖掘其潜力的活动过程。
(2)绩效考评是一套正式的结构化的制度，用来衡量、评价并影响与员工工作有关的特性、行为和结果，考察员工的实际绩效，了解员工发展的潜力，以期获得员工和组织的共同发展。
(3)虽然从概念的内涵上看，绩效考评与绩效管理似乎无太大的区别，但从外延上看，绩效管理是一个外延比较完整的概念，包括绩效计划、实施、考评、总结和改进等全过程；而绩效考评仅仅是绩效管理活动中的一个重要环节，是绩效管理系统运行的重要支撑点。二者的区别主要有：　　
①绩效管理是一个完整的系统，绩效考评只是这个系统的一部分。
②绩效管理是一个过程，注重过程的管理，而绩效考评是一个阶段性总结。
③绩效管理具有前瞻性，不仅包括过程的监测，事后的考评，还包括事前的策划，绩效考评主要是事后检查，回顾过去的成果。

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

站内搜索
热门标签