人力资源管理师(二级)考试章节知识点(十二)
发布时间:2021-06-05
出版专业资格考试时间为2021年10月10日。不少考生已经在积极备考中了,51题库考试学习网为大家带来人力资源管理师(二级)的部分章节知识点梳理,一起学起来吧!
1.岗位设置的基本原则是什么
“因事设岗”是设置岗位的基本原则。具体设置岗位时,还应注意考虑以下几个方面:
1>.岗位设置的数目是否符合最低数量原则,即是否以尽可能少的岗位设置承担尽可能多的工作任务?
2>.所有岗位是否实现了有效配合?是否足以保证组织的总目标、总任务的实现?
3>.每一个岗位是否在组织中发挥了积极效应?它与上下左右岗位之间的相互关系是否协调?
4>.组织中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化原则?
2.岗位工作设计目标和前提是什么
岗位工作设计的目标是最大限度地提高工作岗位的效率,同时又能够适当地满足员工的个人发展的要求。工作设计的前提是对工作岗位的分析,明确岗位的工作要求和人员要求。
3.决定工作性质的因素有哪些
从理论上讲决定工作性质的因素有:企业的经营战略、组织的结构模式和所采用的生产技术等。
4.工作的性质、特点和内容指的是哪些内容
组织的条件决定了工作的性质、特点和内容。具体包括:员工应完成的工作任务,所承担的责任和义务;员工的行为规范;员工完成工作所需要的资格条件,如所需要的知识、经验和专业技能等;完成工作任务应当获得的收益和奖励。
5.员工从工作中得到的收益的报酬包括哪两种方式
员工从工作中得到的收益和报酬包括外在报酬和内在报酬两种形式。
6.什么是外在报酬
外在报酬是指工资、福利、晋升、表扬和舒适的工作条件等具体的报酬形式。
7.什么是内在报酬
内在报酬是指自我成就感、工作的自由度和工作的自主性等不容易被观测到的报酬形式。
以上就是51题库考试学习网为大家带来的全部内容,希望能给大家一些帮助。51题库考试学习网提醒:小伙伴们在备考时除了学习之外,也要注意调整自己的备考心态哦。
下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题,供大家学习参考。
按照绩效面谈的具体过程及其特点,绩效面谈可以分为( )。
A.单向劝导式面谈
B.双向倾听式面谈
C.解决问题式面谈
D.综合式面谈
E.分析问题式面谈
以下关于目标管理法的说法正确的有( )。
A.能为晋升决策提供依据
B.很少出现评价失误
C.能提高员工的工作积极性
D.可以进行横向比较
E.适合对员工提供建议
教材第205~206页
在工作过程中,员工求速度、不顾质量的做法违背了( ).
A.诚实劳动的要求
B.公平公正的要求
C.善于合作的要求
D.甘于奉献的要求
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