庖丁解牛!人力资源管理师考试就该这么干!

发布时间:2019-04-13


人力资源管理师考试题型分为职业道德、理论、技能三大部分,小编这就将其“庖丁解牛”,分部分“解剖”给大家看,帮助小伙伴们透过现象看本质,攻克知识点!
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、第一部分是职业道德部分,一共25道题,转换后共计10分,题型为单选加多选,一般情况下,多数人都能够答对,关键在于选择的时候,要以良好的职业道德准绳为标榜,结合法律的角度去考虑,不要选的太离谱,看清题目后尽量往良好道德的公民应该达到的标准上靠。

2、第二部分是理论部分,这一部分是单项选择60道题,多项选择40道题,每道题目1分,共计100分,转换后是90分。这个部分的题目,就看你的基础知识了,因为在这里可能会出现模棱两可的问题,教材上的条条框框比较重要,同时根据条条框框所做的判断更重要,考试的时候,这一部分会抠得比较细,所以有时间多看书很重要,看的过程中把各个知识点中的联系和区别弄清楚,重在理解,到最后如果你还没有准备好,有一条捷径就是把每一章的条条框框理出,整理好思路背下来,但这样只是为了应付考试,自己实际上学不到太多的东西,而且分数不会太高。所以最好把书本上的东西尽量熟悉。

3、第三部分是技能部分的考试。技能部分包括简答题、计算题、方案设计题、案例分析题这四种题型,也是100分。

简答题的关键是看你有没有把每一章的条目理顺,要整理出老师上课时说的一些重点内容,然后把它列在纸上多看几次可以记住,如果时间不多,那么,可以就按照书上题目的顺序把它背下来,问题也不大,关键是要记住关键词,然后再顺着关键词往里边填东西。

计算题目,核心是在审题严谨的基础上计算准确,这当中,练习是一个很重要的环节,一般只要是把书上的题弄懂,并且隔一段时间就把题拿来再做一次,巩固记忆,就可以了,这个考试应该是比较简单的一个环节。

对于方案设计题目,关键是建立在原理或者说原则的基础上,也就是教材中的概念。例如,设计工作说明书,12个要素是核心,而每个要素中的具体项目是次要,所以,在设计方案或者是拟定模拟制度时,一定要结合书上的原理、原则、步骤等;因此就要求要理解书上的案例、原理,原则这样的东西。

对于案例分析题目,和方案设计题目一样,它是建立在相关的原理、原则、步骤的基础上的,所以,在论述时,一定要将这些原理、原则、步骤叙述出来,因为老师阅卷的时候,是看你有没有说出这些东西。另外,对于步骤,如果可以,请你尽量使用流程图 来表述,这样不仅清楚,更有利于老师“悦卷”,就有可能得到高的分数。


下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题,供大家学习参考。

绩效评估的特点是什么?

正确答案:
绩效的特点包括:(1)多因性,工作绩效的优劣不是由员工的态度、能力这些个体的主观能力的单一因素决定的,而是受制于客观的多种因素。(2)多维性,绩效是工作结果的总称,包括工作任务执行和完成情况的多个方面。在设计考评维度时尤应注意。(3)动态性,在不同的考评期间,绩效的考评者尤应注意工作任务实现的难易程度、工作的物理环境以及人际关系变化对绩效的动态影响。 

美国劳工统计局每年都要举行三类薪酬方面的调查,这属于( )。

A.公司薪酬调查

B.商业性薪酬调查

C.政府薪酬调查

D.专业性薪酬调查

正确答案:C
C【解析】政府薪酬调查是指由国家劳动、人事、统计等部门进行的薪酬调查。例如美国劳工统计局每年都要举行三类调查研究,包括地区性的薪酬调查,行业性的薪酬调查,针对专业人员、管理人员、技术人员和办事员的薪酬状况所做的调查。

下列不属于培训技能成果的评估标准的是( )。

A.劳动效率

B.定额标准

C.质量标准

D.操作规范

正确答案:A
A【解析】劳动效率不属于培训技能成果的评估标准。

工作岗位分析的中心任务是为企业人力资源管理提供基本依据,实现( )。

A.物尽其用

B.适才适所

C.人尽其才

D.人事相宜

E.位得其人

正确答案:BCDE
教材第18页

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