企业HR应该如何处理,贵州省员工因疫情不能按时复工的?
发布时间:2020-02-05
贵州省为贯彻落实中央和市委、市政府疫情防控工作部署,在非常重要的疫情防控“窗口期”,按“外防输入、内防扩散”,严控“增量”,管好“存量”的工作要求,切实强化属地防控、社区防控、群防群控,以对人民高度负责的态度指导并做好企业、楼宇、园区复工开业工作,落实好“三个覆盖”“三个一律”。企业复工在即,但部分员工因为道路管制或病毒感染恢复期等原因不能按时返回复工,作为HR的我们该怎么办呢?
51题库考试学习网有以下建议:
第一、引导员工请事假
如用人单位无特殊规定或约定,事假期间是无薪的。事假期间社保正常缴纳。
HR需注意:保留员工申请事假的相关申请,如电子邮件,录音录像等。
第二、安排员工休年休假
员工休年休假期间视为出勤,应发放全薪。
HR需注意:保留员工申请年休假或者用人单位安排员工休年休假的相关申请。
第三、引导员工请病假
如果员工处于病毒感染恢复期,或身体不适可休病假。病假期间的待遇,也要先看企业和劳动者有无特殊约定或规定,如果没有,那就要以劳动履行地当地关于病假待遇的政策为准。比如以北京为例,病假期间不得少于最低工资的80%向劳动者支付病假待遇。
HR需注意:应提示员工按照规定提供休病假的材料,如诊断证明、缴费凭证等。
第四、协商一致待岗
如部分员工未复工时间较长的,企业经与职工协商一致,可以安排职工待岗。待岗期间应需要与职工协商后签订《待岗协议》或变更劳动合同,约定待岗期间的待遇。
第五、劳动关系中止
特别注意,是劳动关系中止,而不是终止!虽然劳动合同法没有规定劳动合同中止,实际上实务中已经大量存在。比如长期的事假、停薪留职等。
劳动合同中止期间,劳动关系依然保留。中止履行的情形消失,仍具备继续履行劳动合同条件的,应当继续履行;不具备继续履行劳动合同条件的,劳动合同终止。当事人需要继续履行劳动合同的,劳动合同中止的时间不计入劳动合同期限。
51题库考试学习网希望各位考生能在此期间好好备考,迎接上半年人力资源管理师考试,考出好成绩,早日取得证书。
下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题,供大家学习参考。
你家离单位不远,晚饭后散步,发现单位的会议室里还有灯光,两个人影匆匆来回走动。这时已经很晚了,你会想到的是( )
(A) 有人还在工作,他们太辛苦了
(B) 告诉门卫赶紧查一查
(C) 亲自上去看一看
(D)肯定是有盗贼入室了,赶紧报案
恒丰公司举办了一次为期3天的培训,培训学员20人。为了更好地做好培训工作,培训前用了2天调研,在培训之后一个月、三个月和半年分别进行了3次评估跟踪,每次3天,各部门费用标准如下:培训前期调研费用1500元/天,讲师费用10000元/天,讲师交通及食宿费用1000元/天,培训场地及设备租赁费1500元/天,教材费100元/人,学员餐费标准每人20元/天,评估费用800元/天,培训学员的误工费3000元/天,培训部门管理费用200元/天。
(1)请用资源需求模型计算不同阶段的培训成本。
(2)说明利用资源需求模型计算培训成本的意义。
(1)利用资源需求模型法对该培训成本做出预算,预算结果如下表所示。
①培训项目设计成本=1500×2=3000(元);
②培训项目实施成本=10000(教师费)×3+1000(教师交通食宿费)×3+1500(场地费)×3+100(教材)×20+20(学员餐费)×20×3+3000(误工费)×3+200(管理费)×(2+3+3×3)×2=55300(元);
③培训项目评估成本=800×3×3=7200(元);
④培训项目总成本=3000+55300+7200=65500(元)。
(2)资源需求模型是一种按照培训的横向、纵向作业流程核算企业培训成本的方法。具体地说,它是从培训项目开始的准备阶段一直到项目全部终结为止,按照培训项目设计成本、培训项目实施成本、培训项目需求分析评估成本、培训项目成果的跟踪调查以及效果评估成本等科目进行成本的核算。利用资源需求模型计算培训成本的意义在于:
①有利于比较培训项目在不同阶段上所需设备、设施、人员和材料的成本支出情况;
②有助于分析不同培训项目成本的总体差异,为科学合理地选择培训项目提供依据;
③有利于对不同培训项目的不同阶段发生的费用进行对比,突出重点问题,对成本实施有效的监控。
按照在购买决策过程中的作用不同,消费者的角色可分为( )
(A)倡议者
(B)需求者
(C)供给者
(D)购买者
(E)使用者
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