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某公司由于供应商的失误导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。
- A、对项目的计划采取必要的调整
- B、批评责任人
- C、对项目进行检查
- D、召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响
参考答案
更多 “某公司由于供应商的失误导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。A、对项目的计划采取必要的调整B、批评责任人C、对项目进行检查D、召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响” 相关考题
考题
你的10位项目干系每位都有一份项目计划复印件。在大多数项目干系人参加的项目评审会议上，该计划被用作绩效测量的基准。它描述了项目的目标、可交付事项、约束和假设条件，并且包含项目干系人期望的信息。项目干系人在这些会议上说出他们关注的事情，并且不断强调他们的利益以保证项目满足他们需要。像这样的外部反馈是——（ ）A．项目团队章程的需要B．团队发展的一个输入C．项目干系人管理计划中的一项条款D．组织计划过程的一个输出
考题
某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（ ）A.要求召开变更控制委员会会议B.变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求C.准备变更申请D.反对公司新计划
考题
某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测试发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（）。A.要求召开变更控制委员会议
B.变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求
C.准备变更申请
D.反对公司新计划
考题
（2014年真题）项目经理召开项目启动会议，会议内容主要有（ ）。
A.公布工作程序和规则
B.介绍项目基本情况
C.对团队成员工作以具体指导
D.讨论项目的质量计划
E.讨论项目费用计划
考题
下列不属于计划阶段融资咨询主要工作的是()。A、研究融资条件的变化对项目效益的影响B、分析研究提出项目的融资方案C、测算融资成本的变化对项目效益的影响D、分析融资变化可能产生的风险和对策
考题
基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做？（）A、变更范围和基准B、审查变更管理计划，并按该计划执行C、安排召开变更控制委员会（CCB）会议，加快批准D、向发起人提交时间和成本偏差请求
考题
王经理在开展项目的过程中遇到了几个问题，其中之一就是团队中一个成员生病了，这意味着王经理不得不另外指定一个人来做这项工作。面对这种情况，王经理要做的第一件事是（）。A、对项目的计划采取必要的调整B、对项目进行检查C、批评责任人D、召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响
考题
由于主要团队成员的离开导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。A、对项目的计划采取必要的调整B、对项目进行检查C、批评责任人D、召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对于绩效、成本和时间产生怎样的影响
考题
项目发生变化后，领导者首先要做的事情是（）。A、对项目的计划采取必要的调整B、批评责任人C、对项目进行检查D、召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响
考题
一个关键项目资源的职能经理通知项目经理，该资源对项目的方向和进度表示严重关切，这个信息让项目经理感到很意外，因为在最近的任何团队会议都没有表达存在这个问题。项目经理应该怎么做？（）A、跟该资源强调遵循沟通管理计划的重要性，以有效解决问题B、采取行动以便更好了解该资源担忧的问题，并制定计划来解决该问题C、将该担忧添加进问题日志，在下一次项目团队会议上进行讨论D、同该关键项目资源以及职能经理会面讨论该担忧
考题
项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开？（）A、拥有定义良好的议程、目的、目标和时间范围。B、在会议期间讨论所有议程内容，并保持团队成员各执其责。C、为会议参与者定时安排休息时间。D、按照沟通管理计划邀请相关方。
考题
某公司由于供应商的失误导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。A、对项目的计划采取必要的调整B、批评责任人C、对项目进行检查D、召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响
考题
某公司由于管理层希望扩大项目的范围而导致项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。A、对项目进行检查B、对项目的计划采取必要的调整C、批评责任人D、召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响
考题
某公司由于高层管理人员的变动而导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。A、对项目进行检查B、对项目的计划采取必要的调整C、批评责任人D、召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响
考题
当项目发生变化时，无论变化的原因是什么，都需要尽快地对项目计划采取必要的调整措施，这时需要做的第一件事是（）。A、召开团队会议讨论变化可能产生的影响B、追究相关人员的责任C、放弃项目的实施D、报告给上级，等待上级的指示
考题
一名有影响力的项目相关方直接要求项目团队添加产品功能，而团队也遵守该要求，项目经理在项目状态会议上获悉这些变更。由于这些变更导致成本超支，项目经理首先应该怎么做？（）A、使用应急储备支付额外成本，保持该项目相关方的参与B、要求该相关方提交变更请求供批准C、更新范围说明书，包含新的功能D、与项目发起人讨论该情况
考题
单选题当项目发生变化时，无论变化的原因是什么，都需要尽快地对项目计划采取必要的调整措施，这时需要做的第一件事是（）。A
召开团队会议讨论变化可能产生的影响B
追究相关人员的责任C
放弃项目的实施D
报告给上级，等待上级的指示
考题
单选题某公司由于供应商的失误导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。A
对项目的计划采取必要的调整B
批评责任人C
对项目进行检查D
召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响
考题
单选题某公司由于高层管理人员的变动而导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。A
对项目进行检查B
对项目的计划采取必要的调整C
批评责任人D
召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响
考题
单选题由于公司的顾客改变了初衷而导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。A
对项目的计划采取必要的调整B
批评责任人C
对项目进行检查D
召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响
考题
单选题项目发生变化后，领导者首先要做的事情是（）。A
对项目的计划采取必要的调整B
批评责任人C
对项目进行检查D
召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响
考题
多选题项目经理召开项目启动会议，会议内容主要有（ ）。A公布工作程序和规则B介绍项目基本情况C对团队成员工作以具体指导D讨论项目的质量计划E讨论项目费用计划
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