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单选题
职能制企业组织结构的长处是（）。
A
机构简单、组织稳定、专业化程度高
B
防止产牛多源指令、组织稳定、专业化程度高
C
机构简单、有利于实施团队建设、专业化程度高
D
机构稳定、专业化程度高、防止产生多源指令
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考题
以下对组织机构的描述中，错误的是( )。A．职能型组织结构的长处是决策民主、机构简单、权责分明、组织稳定B．项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门C．功能组织结构一般出现在社会团体和组织内部D．弱矩阵型组织结构中项目人员的唯一直接领导是项目负责人E．平衡矩阵结构与弱矩阵结构相比项目经理的权力有所弱化
考题
下列陈述中，正确的有（ ）。A．组织结构的专业化程度是指企业各职能工作分工的精细程度B．同样规模的企业，如果科室机构多，说明其组织的专业化程度较低C．企业的地区分布表明组织结构在空间上的复杂程度D．一般来说，组织地区分布越广，管理的复杂程度也就越高
考题
下列陈述中，不正确的是（ ）。A．企业的地区分布表明组织结构在空间上的复杂程度B．一般来说，组织地区分布越广，管理的复杂程度也就越高C．同样规模的企业，如果科室机构多，说明其组织的专业化程度较低D．组织结构的专业化程度是指企业各职能工作分工的精细程度
考题
下面关于项目管理组织结构的基本形式说法正确的是( )。A．职能型组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定B．项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门，同时还具有稳定性好的特点C．弱矩阵型组织结构保留了项目的职能型组织结构的主要特征D．平衡矩阵型组织结构是对弱矩阵型组织结构的改进E．强矩阵型组织结构具有直线型组织结构的主要特征
考题
项目型组织结构的缺点包括( )。A.工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物
B.系统内可能出现机构重复和资源闲置的现象
C.易产生命令的多源性
D.具有不稳定性
E.组织内缺乏合理分工，专业化程度低
考题
职能制企业组织结构的长处是( )。A.机构简单、组织稳定、专业化程度高
B.防止产生多源指令、组织稳定、专业化程度高
C.机构简单、有利于实施团队建设、专业化程度高
D.机构稳定、专业化程度高、防止产生多源指令
考题
（）企业的组织结构，总体上说它仍属于直线型组织结构，只是企业的工作部门按专业职能设置。这种组织结构的长处是机构简单、组织稳定、专业化程度高；它的不足之处是组织缺乏弹性，对主管领导者在专业技能方面要求较高。A、职能制B、直线制C、矩阵制D、线性职能制
考题
（）的企业，不仅按专业功能设立管理部门，实行专业化分工；同时按项目设置管理班子，建立针对项目的工作机构，对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高，项目实施团队的组建和解散（项目完成后人员的遣返）较简单。A、职能制B、直线制C、矩阵制D、线性职能制
考题
职能制企业组织结构的长处是（）。A、机构简单、组织稳定、专业化程度高B、防止产牛多源指令、组织稳定、专业化程度高C、机构简单、有利于实施团队建设、专业化程度高D、机构稳定、专业化程度高、防止产生多源指令
考题
职能制组织结构的优点是（）A、有利于提高组织的专业化水平和组织管理的专业化程度B、机构设置比较复杂，管理费用较大，增加了企业负担C、每个职能部门有着特定的工作，分工明确，专业化操作程度高D、可以充分发挥专家的作用，更好的指导下属的工作，培养专门化人才
考题
单选题（）企业的组织结构，总体上说它仍属于直线型组织结构，只是企业的工作部门按专业职能设置。这种组织结构的长处是机构简单、组织稳定、专业化程度高；它的不足之处是组织缺乏弹性，对主管领导者在专业技能方面要求较高。A
职能制B
直线制C
矩阵制D
线性职能制
考题
单选题（）的企业，不仅按专业功能设立管理部门，实行专业化分工；同时按项目设置管理班子，建立针对项目的工作机构，对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高，项目实施团队的组建和解散（项目完成后人员的遣返）较简单。A
职能制B
直线制C
矩阵制D
线性职能制
考题
单选题专业化管理程度高，但部门协调性比较差，并存在多头领导现象，这是哪种组织结构类型的特点（）。A
直线制B
职能制C
直线职能制D
矩阵制
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