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专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点？（）

  • A、直线制
  • B、职能制
  • C、事业部制
  • D、矩阵制

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考题 专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点?() A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制E.矩阵制
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考题 下列哪些属于职能制的优点()A、适应现代生产技术B、提高管理的专业化技术程度C、减轻了各级主管负责人的工作负担D、多头领导效率高E、每个职能人员都有指挥权
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考题 矩阵组织的弱点有（）A.稳定性较差B.多头领导C.适应性不强D.灵活性不够E.部门之间难以协调
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考题 直线职能制是最常见的组织结构类型之一。直线职能制组织结构的缺点有（ ）。 A.各部门的横向协调较差 B.容易多头领导 C.适应性较差 D .缺乏信息交流
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考题 直线职能制组织结构的缺点是（　　）。A．容易引起多头领导，指令不一 B．不易发挥专业管理职能作用 C．降低了管理工作效率 D．各专业分工的职能部门之间的横向联系较差
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考题 与其他组织结构形式相比，直线一参谋制组织结构的主要缺点有( )。A:高度集权会带来决策迟缓 B:会出现多头领导 C:职能部门重叠，管理人员增多 D:只有高层领导对组织目标的实现负责 E:职能机构和人员相互间的沟通协调性差
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考题 环形网比网状网的传输链路少，线路利用率高，但稳定性较差。
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考题 企业各职能分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少，这称为（）。A、规范化程度B、专业化程度C、集权化程度D、分工化程度
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考题 职能制企业组织结构的长处是（）。A、机构简单、组织稳定、专业化程度高B、防止产牛多源指令、组织稳定、专业化程度高C、机构简单、有利于实施团队建设、专业化程度高D、机构稳定、专业化程度高、防止产生多源指令
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考题 在企业知识产权管理的组织设计模式中，有可能出现多头领导的现象，难以协调各个子部门之间关系，知识产权管理工作的责、权、利关系将日趋模糊的是（）A、直线式组织结构B、矩阵式组织结构C、职能式组织结构D、部门式组织结构
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考题 下面哪一条不是直线职能制组织结构的优点？（）A、能发挥专家的业务管理作用B、避免了多头领导C、横向联系好，便于部门间的协作D、符合业务专业化的原则
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考题 矩阵组织的弱点有（）。A、稳定性较差B、多头领导C、适应性不强D、灵活性不够E、部门之间难以协调
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考题 专业化管理程度高，但部门协调性比较差，并存在多头领导现象，这是哪种组织结构类型的特点（）。A、直线制B、职能制C、直线职能制D、矩阵制
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考题 专业化程度高的企业管理咨询课题，可采用的咨询工作作风是（）.A、参与式B、操纵式C、封闭式D、领导式
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考题 专业化管理程度高，但部门之间协调性比较差，并存在多头领导现象，这是哪类 组织结构类型的特点（）A、直线制B、职能制C、直线职能制D、事业部制
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考题 产品部门化的缺点是（）A、部门之间的横向协调性较差B、各产品部门可能有各行其是的倾向C、一般管理费用可能增加D、某些管理工作可能重复E、弱化了各部门对其活动结果的责任
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考题 职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整、（）。A、难以形成统一的政策B、不利于高级管理人员的培养C、会出现多头领导D、部门之间活动不协调
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考题 多选题事业部制结构的不足在于（　　）。A多头领导，政出多门B容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调D各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益E缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高
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考题 单选题专业化程度高的企业管理咨询课题，可采用的咨询工作作风是（）.A 参与式B 操纵式C 封闭式D 领导式
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考题 多选题产品部门化的缺点是（）A部门之间的横向协调性较差B各产品部门可能有各行其是的倾向C一般管理费用可能增加D某些管理工作可能重复E弱化了各部门对其活动结果的责任
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考题 多选题矩阵组织的弱点有（）。A稳定性较差B多头领导C适应性不强D灵活性不够E部门之间难以协调
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考题 单选题在企业知识产权管理的组织设计模式中，有可能出现多头领导的现象，难以协调各个子部门之间关系，知识产权管理工作的责、权、利关系将日趋模糊的是（）A 直线式组织结构B 矩阵式组织结构C 职能式组织结构D 部门式组织结构
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考题 单选题下面哪一条不是直线职能制组织结构的优点？（）A 能发挥专家的业务管理作用B 避免了多头领导C 横向联系好，便于部门间的协作D 符合业务专业化的原则
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考题 单选题职能制企业组织结构的长处是（）。A 机构简单、组织稳定、专业化程度高B 防止产牛多源指令、组织稳定、专业化程度高C 机构简单、有利于实施团队建设、专业化程度高D 机构稳定、专业化程度高、防止产生多源指令
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考题 多选题矩阵组织形式的缺点包括（　　）。A不利于减轻高层管理人员的负担B组织的稳定性较差C双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象D机构相对臃肿，用人较多E不利于各职能部门之间的协作配合
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考题 多选题与其他组织结构形式相比，“直线一职能制”组织结构的主要缺点有（ ）。A高度集权会带来决策迟缓B会出现多头领导C职能部门重叠，管理人员增多D只有高层领导对组织目标的实现负责E职能机构和人员相互间的沟通协调性差
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考题 多选题分业监管模式的缺点有（）A各监管机构之间协调性差B容易出现监管真空和重复监管C监管的成本较大D监管专业化较差
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考题 单选题专业化管理程度高，但部门协调性比较差，并存在多头领导现象，这是哪种组织结构类型的特点（）。A 直线制B 职能制C 直线职能制D 矩阵制
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