网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
单选题
任何一个组织都具有（）功能。
A
自我强化
B
营销
C
生产运作
D
外派劳务
参考答案
参考解析
解析：
暂无解析
更多 “单选题任何一个组织都具有（）功能。A 自我强化B 营销C 生产运作D 外派劳务” 相关考题
考题
单选题下列表述中正确的是（）A
组织中的快速处置人员与联络人员责任一样B
快速处置人员与联络人员都可能造成粗枝节大叶地传递情报C
快速处置人员的责任是解释信息，同时也可以节约时间D
联络人员的主要任务是帮助信息接收者选出一些“适宜于”优先处理的事情
考题
问答题新控制方法的采用
群大公司是从一家小施工队发展而来的建筑工程公司，其董事长李大年是位苦干实干、讲信用、重义气的人，对下属照顾得非常周到，对年轻下属更是视如晚辈。因业务需要，启用了一位刚学企业管理专业毕业的年轻人王永平，担任计划工作。小王鉴于李董事长所交代下来的老方法，费时且并不完善，于是自己决定采用在学校里学到的PERT法（计划评审法）。
小王受董事长影响，工作也非常勤奋。白天常到工地了解情况，协助解决各种问题，因而经常要加班到晚上十一时左右。李董事长对其甚为欣赏，但也担心小王会累坏身体。连续几个晚。董事长因有事情回到公司，见小王伏案工作，十分感动。但见小王在纸上画了很多的小圆圈，箭头线连起来，加上了一些英文字母和数字，不知小王到底在干什么。有一个晚上李董事长实在忍不住了，他语气不太好地问道：“你到底在于什么”小王听了这话，心中十分不快，暗自嘀咕：“莫名其妙!我这不是正忙着制订计划吗!”但他什么也没有说，继续手里的事。
第二天一早小王又去工地，李董事长想知道最近计划工作的情况，便翻阅“计划表”查看，发现已经好久没有增加新内容。但他看见小王桌上一堆画满了圆圈，箭头线的纸张，标题写着“PERTNO．1”，一时怒气冲天，马上将小王从工地招回。因为此事，李、王二人闹得很不愉快，小王的新方法也只有暂时搁置一旁，仍然采用原来的方法，小王为此十分苦闷。
请根据案例所提供的资料，回答下面的问题：
（1）小王发生冲突的根源是什么？
考题
多选题对于过程能力指数Cp、Cpk，以下理解错误的是（）A当Cp与Cpk较小（如小于0.5）时，则客户所要求的公差可能较宽松，合格品率高B在某些特殊情况下，Cpk可能会大于CpC对于供应商而言，通过分析供应商的Cp与Cpk可以了解各个供应商的质量水平，并要求Cp、Cpk大的供应商进行整改DCNC车床加工产品尺寸显示Cpk值小，但Cp值大，代表尺寸中心偏倚，可以进行加工设备参数的调校过程
考题
单选题休谟在《论趣味的标准》中指出“演说家面对的是一些特定的听众”，这就要求演讲者在演讲时，要（）。A
完全根据自己的好恶来演讲B
完全按照既定计划演讲，不必考虑听众的情况C
可以忽略听众的感受D
充分考虑听众的实际情况和需求，根据听众群体的特点来演讲
考题
单选题以下关于客户投诉管理岗位的岗位职责描述中，不正确的是（）。A
客户投诉管理包括制定并完善客户投诉管理岗位的工作规范B
客户投诉管理要注意投诉的级别大小，不同级别的投诉处理人员和流程不一样C
客户投诉管理就是按照实际情况处理好客户的投诉，不需要什么规范的流程D
客户投诉管理要注意汇总记录客户投诉，做好改进
考题
单选题采用专家判断方法来估算成本，哪个说法是错误的：（）A
专家可能提出是否采用类比估算B
会使用参数估算的人员可能就是专家C
项目经理不可以以专家的身份估算成本D
团队成员当中也会有专家存在
考题
多选题把握企业再造的含义可以从以下几方面来把握。（）A企业再造需要从根本上重新思考业已形成的基本信念B企业再造是一次彻底的变革C企业通过再造工程可望取得显著的进步D企业再造主要是指重新设计业务流程
考题
单选题2011年的中国学术统计分析报告中，在“经济财政”方面高上升趋势排名第十的知识点的关注指数是（）A
52B
53C
42D
48
热门标签
最新试卷