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问答题
顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦坚的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就得从他开始，麦坚主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。该案例中总经理郭福犯了什么错误？
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考题
姜某等五人作为发起人募集设立某股份有限公司，依照《公司法》，下列哪些责任是发起人不应当承担的？（ ）。A．该公司设立过程中，姜某等人聘请李某作为法律顾问。后该公司没有成立，聘请李某的费用B．该公司设立过程中，已有数人认购了股份并缴纳了股款，后该公司没有成立，对他们返还股款并加算银行同期存款利息C．该公司设立过程中，由于发起人的过失而签订了一份不利于公司的合同，导致公司利益受损而产生的赔偿责任D．该公司设立过程中，由于登记机关的过失而导致登记错误，在更正登记事项过程中所增费用
考题
某公司是一个改制上市公司，为了更进一步提高公司的竞争力，公司从英国招聘了一位新的总经理。由于这名新的总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况，所以没有和下级及员工相处和睦。一年过去了，公司没有新的起色，公司董事会在总经理关于本企业的绩效问题上以及他的续聘问题上发生了争议。假设公司的业绩和总经理的管理有关，按照权变理论，总经理加以改变的方面有( )。A．除了布置任务，还需要关心自己的下级B．处理好与公司董事会的关系C．使自己的公司工作要更加规范些D．从董事会获得更多的授权，以强化自己的权力
考题
请教:2010年人力资源管理师(三级)专业技能第一章练习题第3大题第9小题如何解答?
【题目描述】
第 34 题顺达机械公司e由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员。所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦坚的强烈反对，并扬言要是非得裁员。就从他开始麦坚主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。(考点：教材第23页56)
请问：
(1)该案例中总经理郭福犯了什么错误?
(2)请为总经理郭福提出脱离困境的对策。
考题
根据下列条件，回答 85～88 题：某公司是一个改制上市公司，为了更进一步提高公司的竞争力，公司从英国招聘了一位新的总经理。由于这名新的总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况，所以没有和下级及员工相处和睦。一年过去了，公司没有新的起色，公司董事会在总经理关于本企业的绩效问题上以及他的续聘问题上发生了争议。第 85 题 假设公司的业绩和总经理的管理有关，按照权变理论，总经理加以改变的方面有（ ）。A．除了布置任务，还需要关心自己的下级B．处理好与公司董事会的关系C．使自己的公司工作要更加规范些D．从董事会获得更多的授权，以强化自己的权力
考题
顺达机械公司e由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员。所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦坚的强烈反对，并扬言要是非得裁员。就从他开始麦坚主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。(考点：教材第23页56)请问：(1)该案例中总经理郭福犯了什么错误?(2)请为总经理郭福提出脱离困境的对策。
考题
李大山等五人作为发起人募集设立某股份 有限公司，依照《公司法》，下列哪些责任是发起人不 应当承担的：（ )
A.该公司设立过程中，李大山等人聘请蒋某作为 法律顾问。后该公司没有成立，聘请蒋某的费用
B.该公司设立过程中，已有数人认购了股份并缴 纳了股款，后该公司没有成立，对他们返还股款并加箅 银行同期存款利息
C.该公司设立过程中，由于李大山的过失而签订 了 1份不利于公司的合同，导致公司利益受损而产生 的赔偿责任
D.该公司设立过程中，由于登记机关的过失而导 致登记错误，在更正登记事项过程中所增费用
考题
顺达公司于2003年3月1日开始使用“兴 盛”牌商标，旺通公司于同年4月1日开始使用相同的 商标。顺达公司和旺通公司均于2004年5月1日向 商标局寄出注册“兴盛”商标的申请文件，但顺达公司 的申请文件于5月8日寄至，旺通公司的文件于5月5 日寄至。商标局应初步审定公告谁的申请？（ ）
A.同时公告,因顺达公司和旺通公司的申请日期 相同
B.公告旺通公司的申请，因旺通公司申请在先
C.公告顺达公司的申请，虽然顺达公司、旺通公 司同时申请，但顺达公司使用在先
D.由商标局自由裁定
考题
春来公司与喜来公司签订了 1份买卖合同， 春来公司为卖方,喜来公司为买方,标的物为1万斤鲜鱼。双方约定由春来公司负责运输，运输方式为汽车 运输。春来公司委托顺达运输公司运输。顺达公司在 运输途中因遇山洪暴发，道路冲毁而被迫改道,致使运 到目的地喜来公司时1万斤鲜鱼多数死亡。对此风险 损失，应由谁承担？（ ）
A.春来公司
B.喜来公司
C.顺达公司
D.春来公司、喜来公司和顺达公司
考题
热炉效应是指组织中任何人触犯规章制度都要受到处罚，它是由于触摸热炉与实行惩罚之间有许多相似之处而得名。热炉效应具有警示性、一致性、及时性和公平性特征。下述行为体现热炉效应的是（ ）。A、公司管理者没有提前让员工了解哪些行为会受到惩罚的情况下，就对犯错误的员工进行惩罚
B、某公司领导发现员工违规，迅速对员工进行训导，防止其继续犯错误
C、一名员工上班多次迟到，他的领导批评他自私自利，不负责任
D、一家公司的员工由于疏忽给公司造成了损失，但由于这个员工是总经理的亲戚而没有被处罚
考题
H公司是一家上市公司，今年由于公司经营决策失误，导致公司亏损。为此总经理十分着急，采取了多种措施，但是仍无法扭转公司亏损的局面。于是总经理要求公司财务经理想办法对公司会计报表进行所谓的“技术处理”，把公司的亏损做成盈利。公司的财务经理认为，现在公司正面临困境，这样做也是为了整个公司的利益，而不是为了个人利益。于是，公司财务部门便通过虚增收入、隐瞒费用和少列支出，对公司的会计报表进行了技术处理，使公司由亏损变为盈利。
回答58-62题
H企业会计人员违反了哪些会计职业道德规范（）。A、客观公正
B、坚持准则
C、诚实守信
D、参与管理
考题
顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年亏损。公司总经理郭总在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必要裁减10%的员工。
这招致了盈利部门张经理的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就从他开始。张经理的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭总陷入了困境当中。请回答：
（1）该案例中郭总经理犯了什么错误？
（2）请为郭总经理提出脱离困境的对策
考题
由于公司要缴纳25%的所得税，提取10%的法定公积金，在没有纳税调整事项和弥补亏损的情况下，公司真正可以自主分配的部分占税前利润总额的（）。A、47%B、53%C、53.6%D、67.5%
考题
顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦剑的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就从他开始。麦剑主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。 1)该案例中总经理郭福犯了什么错误？ 2)请为总经理提出脱离困境的对策。
考题
顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦坚的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就得从他开始，麦坚主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。该案例中总经理郭福犯了什么错误？
考题
顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦坚的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就得从他开始，麦坚主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。
请为总经理郭福提出脱离困境的对策。
考题
单选题春来公司与喜来公司签订了一份买卖合同，春来公司为卖方，喜来公司为买方，标的物为1万斤鲜鱼。双方约定由春来公司负责运输，运输方式为汽车运输。春来公司委托顺达运输公司运输。顺达公司在运输途中因遇山洪暴发，道路冲毁而被迫改道，致使运到目的地喜来公司时1万斤鲜鱼多数死亡。对此风险损失，应由谁承担？（）A
春来公司B
喜来公司C
顺达公司D
春来公司、喜来公司和顺达公司
考题
单选题由于公司要缴纳25%的所得税，提取10%的法定公积金，在没有纳税调整事项和弥补亏损的情况下，公司真正可以自主分配的部分占税前利润总额的（）。A
47%B
53%C
53.6%D
67.5%
考题
问答题顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦剑的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就从他开始。麦剑主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。 1)该案例中总经理郭福犯了什么错误？ 2)请为总经理提出脱离困境的对策。
考题
问答题甲公司是一家高科技企业，2006年开发出新产品后，从2006年至2009年每年销售额平均增加50％，为扩大生产，2009年3月1日甲公司股东大会批准在本期将任意盈余公积500000元转增资本。转增资本后，甲公司扩大了生产规模。但由于管理不力，且新竞争者的出现，甲公司2009年亏损了2000000元，经公司股东大会批准，用盈余公积2000000元弥补此部分亏损。甲公司在本年度出现亏损的情况下，考虑到公司的声誉，经过股东大会决议，决定用盈余公积分派股利，每股分派股利0.2元，长和公司流通在外的普通股为1000000股。要求：(1)编制甲公司将任意盈余公积转增资本的会计分录。(2)编制甲公司用盈余公积补亏的会计分录。(3)编制甲公司决定派发股利的会计分录。
考题
问答题顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦坚的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就得从他开始，麦坚主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。
请为总经理郭福提出脱离困境的对策。
考题
单选题ST制度中，SST表示（）。A
公司经营连续三年亏损，退市预警B
公司经营连续二年亏损，特别处理C
公司经营连续三年亏损，退市预警还没有完成股改D
公司经营连续二年亏损，特别处理还没有完成股改
考题
问答题顺达机械公司由于销售减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有和任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了公司核心盈利部门主管麦坚的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就从他开始。麦坚带领的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会对公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。 1、该案例中总经理郭福犯了什么错误？ 2、请为总经理郭福提出脱离困境的对策。
考题
单选题在分析单一法人客户的非财务因素时，在管理层风险方面不需要关注的是（ ）。A
某机械公司的管理层决策过程B
某文化公司王总经理的年龄C
某证券公司何副总的诚信度D
某保险公词客户主管的素质
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