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单选题
为了建立各职能组织与工作分解包之间的联系,项目经理应该采用;()。
A
工作分解包指数
B
项目工作分解包
C
成本帐目矩阵
参考答案
参考解析
解析:
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考题
下列属于矩阵式组织机构特点的是( )。A:结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确
B:管理人员工作单一,易于提高工作质量
C:组织机构中各职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾
D:每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导
考题
反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工,所采用的组织工具是( )。
A. 工作任务分工表
B. 项目管理职能分工表
C. 管理任务表
D. 项目管理工作表
考题
下列属于矩阵制组织机构特点的是()。A.结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确
B.管理人员工作单一,易于提高工作质量
C.组织机构中各职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾
D.每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导
考题
项目经理在创建高效项目团队时,经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排,为了避免矛盾冲突,项目经理应该()A、设计一个项目团队责任分配矩阵B、职能小组之间避免分享详细工作情况C、严密监控团队活动D、亲自指导团队的工作活动
考题
工程项目管理组织机构中直线职能型组织机构的缺点是()。A、无法实现管理工作专业化并不利于项目管理水平的提高B、不易处理好管理层次和管理部门的关系C、各职能部门之间的横向联系差且信息传递路线长D、受项目经理和职能部门经理的双重领导易造成矛盾
考题
多选题管理职能分工表用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A项目经理B各工作部门C各工作场所D各管理人员E各组织单位
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