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单选题
如果某风险在任何给定的年份中有30%的机会发生，并且预计项目将持续五年，那么在去年的项目中，此风险事件发生的概率是多少？（）
A
6%
B
30%
C
60%
D
100%
参考答案
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解析：
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考题
单选题你以前为一家私企工作了10年，现在跳槽到一家政府机构工作，你的前任雇主在项目管理方面有非常严格的要求，他规定在项目进行过程中要进行多次的审查以了解项目当前进展状况。虽然项目管理对政府机构来说是全新的内容，但该机构还是有基本的项目管理工作要求，他们设定了项目生命周期的四个阶段：概念定义实施和完成。尽管这个机构对于在项目生命周期中何时进行项目状态审查以及要进行多少次审查并没有要求，但你认为在项目每个阶段完成的时候都进行状态审查是很重要的一件工作。这种状态审查的目的在于：（）A
根据项目期基准线来判断完成项目需要的资源数量B
根据以往业绩调整进度和成本基准线C
获取客户对交付使用产品的认可D
判断项目是否应该进入到下一个阶段
考题
单选题一家铁路设备设计公司的项目经理及团队，正在接受一种往火车上装石头的机器设备的设计任务。设计允许2%的溢出，每天滑落石头允为2吨以上。在以下各项中，项目经理在哪一部分里制定质量控制、质量保证和项目的质量改进方案？（）A
质量管理计划B
质量政策C
控制图D
过程分析计划
考题
单选题PMO经理正在为公司的项目经理提供有关的管理方面的培训，他说对于每个项目，项目经理都需要制定相关的质量标准并确定如何满足这些标准。PMO经理所指的是下列哪一份文件？（）A
质量审计清单B
质量管理计划C
质量政策D
质量保证计划
考题
单选题绝大多数项目生命周期的描述显示风险伴随项目：（）A
在开始较高，随项目进展而降低B
在开始较低，接近结束的时候较高C
为了项目的成功，必须维持平衡D
很难预测，以至于不能形成一个模式
考题
单选题项目经理向客户提交可交付成果以供批准。客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工。客户还希望查看返工进度的相关信息？项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）A
配置识别B
配置状态记录C
配置控制D
配置核实与审计
考题
单选题项目章程通常由项目赞助人批准，不过有些章程可以由关键的干系人批准。对于项目赞助人在项目中的角色，以下哪一项是最佳描述（）A
赞助人管理项目B
赞助人为项目提供资金C
赞助人验证所有工作是否完成D
赞助人完成所有合同的谈判
考题
单选题项目经理通过电子邮件向所有项目相关方（包括本地和海外团队成员）发布每周项目更新，一个海外项目团队担心由于对项目需求的误解而无法实现目标。项目经理应该怎么做？（）A
单独与该海外团队谈话澄清该问题B
将该问题记录在问题日志中C
分配另一个海外团队来帮助/指导他们D
与所有相关方开会，讨论这个问题
考题
单选题当你为你项目开始创建WB.S时，你很快意识到不能在一张图纸上完成因为太复杂。你开始使用WB.S编号系统来：（）A
确定项目的复杂程度B
确定每个WBS元素的层次C
帮助在合适的软件上使用WBSD
展示项目的论据
考题
单选题假设估计幅度的两端是平均数的±3西格玛，以下哪项幅度估计的风险最低？（）A
30±5天，B
22-30天C
最乐观为26天，最可能为30天，最悲观为33天D
A和B一样，风险都低于C
考题
单选题当设计错误的出现，会满足技术绩效目标产生抵触的时候，首选的应对是为了：（）A
降低绩效值等于评估值B
制定问题的替代解决方案C
增加特定值，设定新的绩效目标D
减少项目的整体技术复杂度
考题
单选题在什么时候，组织内合同的功能可以被分散考虑（）A
每个项目经理都他的/她的项目的合同程序B
项目经理控制着合同的奖励C
在项目经理的直接领导下，可用指定的项目合同人D
合同针对单个项目E
上述所有
考题
单选题在编制项目章程用于批准时，项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突。若要解决期望冲突问题并完成项目章程，项目经理应该首先做什么？（）A
与关键相关方一起召开一个问题解决会B
将该问题上报给项目发起人C
使用专家判断来决定可交付成果D
在章程中减少可交付成果用于后期定义
考题
单选题项目经理有三条路径到达目的地，第一条正点到达的概率为60%，收益为100，000，其延误的概率为40%，延误后损失30，000；第二条正点到达的概率为90%，收益为50，000，其延误的概率为10%，延误后损失10，000第三条正点到达的概率为99%，收益为10，000，其延误的概率为1%，延误后损失1，000；问题是第二条路径的期望收益是多少？（）A
$9，900B
$44，000C
$45，000D
$48，000
考题
单选题你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是：（）。A
同每个小组成员单独会面，讨论任务分配B
准备一个责任分配矩阵并发给每个成员C
将项目计划和工作分解结构分发给小组成员D
举行项目动员大会
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