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问答题
利用GIS解决实际问题：道路拓宽改建过程中的拆迁指标计算。
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考题
单选题关于人力资源管理的动态适应原理表述不正确的是（）A
企业人力资源的需求量和供给量越多越好B
人力资源的供给与需求包括质量和数量两个方面关系C
人力资源的供给与需求必须不断的调整，才能求得相互适应D
必须及时了解人与岗位的适应程度并进行了调整，才可能达到人适其位、位得其人
考题
单选题在以可控制性为原则的组织行为学研究分类中，实验室研究的缺点是（）。A
缺乏对环境的控制B
对情景信息反映有局限，背景材料不完备C
被测试或接受调查时行为方面的不自然D
变量之间的作用模糊不清
考题
多选题现代饭店应具备的基本条件包括 （）A是由建筑物及装备完好的设施组成的接待场所B它必须提供住宿、餐饮及其他服务C它的服务对象是公众D它是商业性的服务企业，以营利为目的E它的居住者是永久居住的人
考题
问答题隆盛集团公司成立于20世纪90年代末，由数家地方外贸企业合并而成，合并后的资产达到数十亿元人民币，净资产20亿元人民币，年进出口额50多亿美元。经营业务主要为贸易、金融、实业三大支柱。贸易方面涉及技术、仪器、设备、医药等产品的进出口，以及利用外国政府及国际金融组织资金贷款项目的招标、投标及采购。金融方面包括银行、证券、保险、租赁、拍卖等领域的投资、参股。此外，房地产、广告、展览、仓储运输、物业、信息产业也成为该集团公司业务的一部分，是一家综合性的大型商贸公司。 隆盛集团公司的发展得到了上级行政领导的重视。公司有一套现代企业经营管理方案。公司战略思路清晰，提出了“一业为主、多种经营；国际技术贸易、服务贸易两大特色；外经贸、实业、金融三大支柱；四个跨越；五个统一”。 但是经营领域过宽也给公司带来了管理上的困难。从进出口贸易、房地产、物业、仓储运输，到技术服务；从广告、金融、资讯，到劳务、经济援助。虽然与各个组合企业原有的业务范围有较大的关联度，但是经营范围过于宽泛，资源分散，难以把精力集中在企业的核心竞争力上。 公司的重组磨合已经有数年之余，但是在多级法人体制下，各个下属子公司享有相当大的独立性，财务上缺乏统一管理，几乎都有自己的“小金库”。出于自身利益的考虑，子公司对集团公司的战略规划和各种约束性指标总有一些保留，集团与各下属子公司在财务、人力资源、资金运营等方面的协调有许多困难。各个下属子公司之间在业务上几乎没有横向联系和沟通，集团公司很难实现资源共享的目标。组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于隆盛集团的外部利益相关者的是什么。
考题
单选题以下概念之间，属于上下位关系的是：（）A
薪俸与工资B
词典与辞典C
古代与汉代D
故事与小说
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