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多选题
JIT的基本思想是“三个需要”，即（）。
A
在需要的时间生产
B
生产需要的产量
C
生产需要的产品
D
在需要的地点生产
参考答案
参考解析
解析：
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考题
单选题组织变革评价机制的建立对于变革有效实施具有重要意义。以下对组织变革评价方法的描述，正确的是（）。A
确定评价指标权重和确定评判依据B
确定评价目标并制定评价指标设定的原则C
调查客户态度和价值观的转变并以项目结果的好坏来评价成功与否D
进行综合评价并进行分析
考题
多选题衡量咨询方案是否具有可操作性，应该考虑的主要因素有：（ ）。A客户是否具备实施这一解决方案所需的资源B客户能否接受方案实施的成本C咨询方案同客户的文化和管理风格是否相适应D客户是否具备解决这一方案所必要的技能
考题
问答题RT公司是一家中型日用化工企业，生产销售“绿叶”牌系列牙膏，产品全面包括了国内外现有的家用、旅游、保洁、保健等所有品种且连年被国家评为质量信得过产品；目标市场是我国西部的E、N、W3个毗邻省区。经过10余年的努力，RT公司在3省区70％的地级市建立了营销机构，因此近5年间市场占有率一直在10％左右，居同行业企业之首。随着城乡经济和地方文化卫生事业的发展，E、N、W3个省区的牙膏需求逐年上升；根据预测，这种趋势还将长期延续下去。但今年年初的统计研究表明，RT公司去年的年销售收入总额比前年略有增加，市场占有率却下降了1％。经分析，主要原因是国内另一知名企业进入了N省牙膏市场，占领了RT公司原未进入的地级市中的一部分市场份额。为了保有及争取提高在E、N、W3省区的市场占有率，RT公司专门召开了中层以上的管理干部会议，研究相应的对策。经过三天的讨论，大家一致认为应进行组织模式的变革和调整，并相应形成了3种不同的意见：
（1）质量是企业的生命，公司应争取产品的质量等级更上一层楼；建立以质量为中心的组织结构模式。即在原财务科、技术科、生产科、销售科的基础上，成立以总经理为首的质量管理小组，下设TQC室，对其它职能科室的绩效评价拥有质量否决权，以进一步提高产品质量来拓展市场。
（2）根据产品特点，在保持企业现有质量优势的基础上，构建以市场营销为中心的组织结构。步骤是：撤销原销售科，成立以总经理为首的市场经营部；由该部把经营决策与市场营销的职能结合起来，重点拓展E、N、W3省区中原未进入的地级市的市场。
（3）同意以市场营销为中心，但不同意成立市场经营部实行集中式管理；而是建议学习国外经验，分别成立E、N、W3个省的地区事业部，实行分散式经营与管理。问题最终提交给了“中平”管理咨询公司。现假定你是该项咨询工作的负责人，要求你作出“三中选一”的决定，你同意采纳哪一种意见？你的理由是什么？你为什么不同意其它两种意见？
考题
单选题M企业管理咨询有限责任公司市场开发部工作人员小张，在参加中小企业管理咨询招投标会议上，向客户展示了项目建议书。以下是她的一些做法，其中不恰当的是（ ）。A
演示了逻辑清晰的人力资源管理咨询项目建议书B
项目建议书目的介绍清楚，突出了M公司的特色C
演示时间没有超过招投标会议的规定D
演示中向客户散发制作精美的招投标意向表
考题
多选题企业在开展促销活动时，选择“推进式”策略，并运用以人员推销为主的策略。下列选项中，有利于该企业实施此种策略的是（ ）。A产品市场很大，且多属便利品B企业规模小或无足够的资金推行完善的广告计划C市场比较集中D生产资料和部分选择性强的耐用消费品E采用非开放型流通政策，选择固定的零售商
考题
单选题如果企业甲、乙两类产品当前成本分别位于成本曲线上的M、N两点，那么对甲、乙两类产品应分别采取（ ）。A
差别化战略和小批量定制战略B
大规模定制战略和集中战略C
大规模定制战略和成本领先战略D
小批量定制战略和成本领先战略
考题
多选题联邦分权制结构的主要特点是（ ）A企业的第二级机构不是按职能而是按企业所经营的事业单位来划分部门，成立专门化生产经营单位，即事业部B成立集权化的全公司的行政指挥中心C实行分权化管理D每个事业部均是一个利润责任中心E每个事业部的各项经营决策均来源于总公司的统一安排
考题
问答题简述生产管理的的基本内容。
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